Вопрос 101 Планирование – фактор повышения эффективности производства

План урока по теме Эффективность производства

Вопрос 101 Планирование – фактор повышения эффективности производства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ

РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ

ОГБПОУ «РЯЗАНСКИЙ КОЛЛЕДЖ ИМЕНИ ГЕРОЯ СОВЕТСКОГО СОЮЗА Н.Н. КОМАРОВА»

Технологическая карта учебного занятия

ОП.09. Основы экономики, менеджмента и маркетинга

Образовательной программы 36.02.01. «Ветеринария».

Тема: Эффективность производства.

2015

Учебная дисциплина

ОП. 09. Основы экономики, менеджмента и маркетинга.

Образовательная программа

36.02.01. Ветеринария.

Курс / группа

3 «Вет»

Тема занятия

Эффективность производства.

Формируемые компетенции

ОК 2. Организовывать собственную деятельность, определять методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

ОК 3. Решать проблемы, оценивать риски и принимать решения в нестандартных ситуациях.

ОК 6. Работать в коллективе и команде, обеспечивать ее сплочение, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), за результат выполнения заданий.

ПК 5.5. Изучать рынок и конъюнктуру продукции и услуг в области профессиональной деятельности.

ПК 5.7. Участвовать в выработке мер по оптимизации процессов производства продукции и оказания услуг в области профессиональной деятельности.

Цели урока:

А) образовательная

  • Изучать основные показатели эффективности производства и пути их повышения;
  • Проводить анализ проблемных ситуаций и стремиться к поиску путей их решения;
  • Выполнять расчёты по определению экономического эффекта и экономической эффективности производства.

Б) воспитательная

  • Стремиться к воспитанию экономической грамотности студентов;
  • Способствовать формированию качественных знаний и коммуникативной компетенции в области экономики;
  • Продолжить формирование творческого подхода к решению производственных и экономических задач.

В) развивающая

  • Стремиться к выработке умений и навыков самостоятельного умственного труда;
  • Продолжить формирование надпредметных компетенций – работа с текстом, поиск внутренних резервов организации, анализ путей повышения эффективности, решение проблемных задач.

Задачи урока

Студенты смогут:

  • Грамотно пользоваться основными понятиями урока при решении учебных заданий и проблемных ситуаций в области эффекта и экономической эффективности производства;
  • Проводить расчеты эффекта и экономической эффективности производства.

Квалификационные требования

Знать:

— современное состояние и перспективы развития сельского хозяйства и ветеринарии;

— роли и организацию хозяйствующих субъектов в рыночной экономике;

— механизмы ценообразования на продукцию.

Уметь:

— рассчитывать основные технико-экономические показатели деятельности организации;

— применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого общения;

— анализировать ситуацию на рынке товаров и услуг.

Тип урока

  • По дидактической цели – урок изучения нового материала;
  • По характеру познавательной деятельности – частично – поисковый урок;
  • По форме проведения – лекция.

Основные понятия

  • Эффект – прибыль (+) – убыток (-);
  • Эффективность — рентабельность;
  • Виды прибыли и рентабельности;
  • Пути повышения эффективности производства.

Методы и формы обучения

Формы

Индивидуальная, фронтальная, работа в парах, группах

Методы:

а) преподавания

б) учения

Объяснительно-иллюстративный (с элементами беседы, решением задач)

Репродуктивный (с элементами самостоятельной работы).

Оборудование урока

Компьютер, проектор, экран, доска, раздаточный материал, компьютерная презентация

Межпредметные связи

А) обеспечивающие

Б) обеспечиваемые

ОП 07 Правовое обеспечение профессиональной деятельности.

ПМ 04.МДК.04.01.Тема 02. «Ветеринарный менеджмент».

Источники информации

Минаков И.А.; Экономика сельского хозяйства «КолосС», 2010 г.

Королёв Ю.Б.; Управление в АПК. Практикум. М; «Колос», 2011г.

Интернет ресурс:

Эффективность производства: понятия, показатели, пути и факторы повышения

http://center-yf.ru/data/economy/Effektivnost-proizvodstva.php

http://www.aup.ru/books/m170/12_5.htm

Организационная структура урока

Организационная часть

  • Взаимное приветствие
  • Проверка готовности аудитории к уроку
  • Проверка посещаемости

Постановка задачи

  • Сообщение темы, цели и задачи урока

Актуализация знаний

Тестирование – «Основные понятия и показатели использования ресурсов».

Индивидуальный опрос:

  • 1. Что лежит в основе производственной деятельности?
  • 2. Как должны использоваться ресурсы?
  • 3. Что такое себестоимость продукции и почему необходимо контролировать её уровень?
  • 4. Влияет ли специализация предприятия на конечный результат работы?

Работа в парах: Определить показатели использования ресурсов, проанализировать, сделать вывод.

Изучение нового материала

Проблемная лекция, рассказ, беседа.

1.

Понятие об эффекте и эффективности производства.

2.

Понятие, виды, порядок расчёта и распределения прибыли.

3.

Понятие, виды и порядок расчёта рентабельности.

4.

Факторы повышения эффективности производства.

Закрепление изученного материала

Вопрос-ответ:

  • Чем отличаются понятия «эффект» и «экономическая эффективность»?
  • Можно ли считать ущерб полученный хозяйством, его экономическим эффектом?
  • Какой из факторов повышения эффективности производства вам кажется наиболее действенным?
  • Как можно охарактеризовать уровень рентабельности производства продукции, если он равен 80%?

Работа в парах: «Решение проблемных задач по определению экономического эффекта и эффективности».

Рефлексия

Обобщающая беседа

  • Что было важным на уроке?
  • Какова тема сегодняшнего урока?
  • Какова цель урока?
  • Что было легко?

Подведение итогов урока

Комментирование работы студентов, выставление оценок за урок

Домашнее задание

А) Групповое задание

1. Учебник Минаков И.А. «Экономика сельского хозяйства» стр. 167-177;

2.Интернет ресурс:

Эффективность производства: понятия, показатели, пути и факторы повышения

http://center-yf.ru/data/economy/Effektivnost-proizvodstva.php

http://www.aup.ru/books/m170/12_5.htm

Б) Индивидуальное задание:

Подготовить презентацию на тему «Экономический эффект и эффективность деятельности ветеринарной службы»

Подпись преподавателя __________________________ Бирюкова Л.С.

Источник: https://infourok.ru/plan-uroka-po-teme-effektivnost-proizvodstva-649973.html

Инновация как основной фактор повышения эффективности производства

Вопрос 101 Планирование – фактор повышения эффективности производства

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой.

Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста.

По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности.

Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

Австрийский экономист Й. Шумпетер является основоположником теории инноваций.

Он рассматривал инновацию (техническую) как средство предпринимателя для получения прибыли и обосновал, что “динамичный предприниматель” является источником конъюнктурных колебаний.

Анализируя причины этих колебаний, Й. Шумпетер, впервые в экономической науке, выделил и дал характеристику “новых комбинаций изменений в развитии”.

Шумпетер выделил пять типичных изменений:

  • изготовление продукции с новыми свойствами;
  • внедрение нового метода (способа) производства;
  • освоение новых рынков сбыта;
  • использование нового источника сырья;
  • проведение соответствующей реорганизации производства.

В 30-х годах И. Шумпетер подразумевал под понятием “инновация” любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п.

П.Ф. Дракер инновацию определяет как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.

Определение П.Ф. Дракера, на наш взгляд, более полно отражает суть классического определения Й. Шумпетера, одновременно подчеркивая необходимость практической реализации нового товара и значение предпринимательского фактора в качестве условия эффективности развития производства.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Традиционно все инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические.

Большинство исследователей уделяют наибольшее внимание технологическим инновациям, являющимся прямой характеристикой интенсивности развития производства. К ним относят все изменения, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс.

Соответственно, инновации организационного, управленческого, правового, социального, экологического характера относят к нетехнологическим инновациям.

Классификация нововведений по критерию значимости в развитии производительных сил общества предполагает их деление на следующие группы:

Во-первых, базовые нововведения – это такие нововведения, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, качественных изменений технологической системы, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного периода времени и крупных затрат для освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект.

Во-вторых, крупные и принципиальные нововведения – инновации, возникшие на базе аналогичного ранга изобретений, научных и технических рекомендаций, в результате которых происходит смена поколений техники в рамках данного направления или появление новой технологии при сохранении исходного фундаментального научного принципа.

Созданная в результате преимущественно прикладных исследований и разработок новая техника и технология обладает более высокими технико-экономическими показателями, позволяющими удовлетворить новые потребности. Реализация данных инноваций происходит в более короткий срок и с меньшими затратами, но и скачок в техническом уровне и эффективности гораздо меньше.

В-третьих, средние и комбинаторные нововведения представляют собой использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов.

Реализуя среднего уровня изобретения и ноу-хау, данные инновации позволяют создать базу для освоения новых моделей и модификации данного поколения техники, усовершенствовать существующую технологию, улучшить основные технико-экономические показатели выпускаемой продукции.

В-четвертых, мелкие и комбинаторные нововведения – нововведения, возникающие на основе мелких изобретений, рационализаторских предложений, производственного опыта.

Они необходимы для поддержания технико-экономического уровня основных или улучшения второстепенных технико-экономических параметров техники и технологии, улучшения параметров выпускаемой продукции, что способствует более эффективному производству этой продукции, либо повышению эффективности ее использования.

В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

  • наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;
  • конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;
  • эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;
  • организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии.

Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом.

Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.

Научный интерес представляет высказывание известного теоретика инноватики Б.

Твисса, который подчеркивает, что “проблема не только в самих нововведениях как таковых, но скорее в эффективном, ориентированном на прибыль управлении научно-техническими нововведениями”.

В этой связи, на наш взгляд, говоря о сущности “инновации” необходимо рассматривать это понятие на уровне предприятия и отражать ее нацеленность на повышение эффективности деятельности предприятия в целом.

Безусловно, инновация опирается на удовлетворение определенных общественных потребностей, но вместе с тем повышение эффективности использования отдельных ресурсов или повышение эффективности отдельных производственных подразделений, либо повышение эффективности предприятия в целом в результате внедрения новшества и получения нововведения происходит далеко не всегда. На конечный успех инновации, выражающийся в получении экономического эффекта или повышении эффективности функционирования предприятия, влияет совокупность разных факторов (экономических, юридических, технических, рыночных и др.), воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.

Таким образом, можно утверждать, что инновация – это новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. При этом следует отметить, что под эффективностью следует понимать определенный экономический, производственный, социальный, экологический и иной результат, ожидаемый от внедрения новшества.

Источник: Деловой еженедельник «Бизнес Путеводитель»
Г.К.Джолдасбаева

Источник: https://blog.iteam.ru/innovatsiya-kak-osnovnoj-faktor-povysheniya-effektivnosti-proizvodstva/

Вопрос 101 Планирование – фактор повышения эффективности производства

Вопрос 101 Планирование – фактор повышения эффективности производства

Ответ На уровне экономики страны в целом в условиях коллективного производства планомерное распределение рабочего времени по различным отраслям производства характеризуется как первый экономический закон.

«Экономия времени, равно как и планомерное распределение рабочего времени по различным отраслям производства, – писал К.

Маркс, – становится первым экономическим законом на основе коллективного производства». Первым в мире перспективным (на 10–15 лет) комплексным планом реорганизации и развития экономики на базе электрификации был план ГОЭЛРО (Государственный план электрификации России). План ГОЭЛРО был одобрен VIII Всероссийским съездом Советов в декабре 1920 г. и был успешно выполнен. С 1928 по 1990 г. в нашей стране так же успешно было реализовано двенадцать пятилетних планов. «Планирование, – по выражению В. И. Ленина, – настоятельно требует планомерного регламентирования производства и общественного контроля над ним». Планирование как явление и процесс – весьма сложное и содержательное понятие. Оно представляет собой: • фактор и метод государственного регулирования экономики, экономического роста; • ведущий инструмент оптимизации экономики на всех уровнях управления народным хозяйством; • процесс принятия решений, снижающий риски действий и позволяющий более полно использовать имеющиеся возможности. Планирование проходит четыре этапа: • разработка общих целей; • определение конкретных целей на определенный период; • определение путей и средств достижения целей; • контроль за реализацией поставленных целей посредством сравнения плановых показателей с фактическими. Было бы неправомерно противопоставлять планирование рынку и наоборот, ибо они совместимы. Рынок нуждается в планировании, а выполнение плана предполагает использование рыночных механизмов. Таким образом, план и рынок – это две стороны единой социально-экономической системы государства. Нобелевский лауреат по экономике 1973 г. В. Леонтьев давал следующее образное сравнение: «План и рынок – это как руль корабля и ветер». Он считал, что планирование на всех уровнях – от предприятия до национальной стратегии развития всей экономики – является необходимым, так как экономические действия, не имеющие цели, бессмысленны. Различают директивное планирование и индикативное (от лат. indicator – указатель) планирование. Под первым понимается метод регулирования развития определенного экономического субъекта и сферы его функционирования посредством разработки обязательных для реализации показателей по производству, распределению, обмену и потреблению продукции и услуг. Второй вид планирования означает метод регулирования развития экономических процессов посредством стимулирования со стороны государства тех экономических субъектов, которые действуют согласно рекомендациям государственных органов хозяйственного управления. Следует отметить, что впервые в мировой практике принципы советского планирования были использованы, разумеется, с учетом особенностей своей страны, развитыми капиталистическими государствами.

Так, в Японии еще до Второй мировой войны, в 1937 г., было создано и успешно функционирует до сих пор Управление экономического планирования.

В Японии сочетаются план и рынок. Такая практика характерна и для других стран. Но в отличие от практики социалистических государств, где планы являются директивными, в этих странах планы носят преимущественно индикативный (рекомендательный) характер. Широкую практику получило планирование во Франции, где в 1950 е гг. был создан Генеральный комиссариат по планированию (ГКП). План во Франции дополняет рынок. Однако первый план (1945 г.) носил директивный характер. Система индикативного планирования функционирует и в настоящее время, поскольку она совместима с рынком. Планирование охватывает и государственный, и частный секторы экономики. Планирование успешно осуществляется в развивающихся странах. Примером тому является Индия, где с декабря 2007 г. действует одиннадцатый пятилетний план (2007–2012 гг.). Согласно этому плану, ежегодно ВВП должен прирастать в среднем на 9 %, в то время как в десятой пятилетке (2003–2007 гг.) данный индикатор составлял 7,6 %. Согласно прогнозу 50 ведущих специалистов ИМЭМО, до 2020 г. среднегодовой прирост мирового ВВП составит 6,6 %. В прогнозе отмечается, что основной вклад в прирост мирового ВВП внесут Китай и Индия. Плановая комиссия правительства Индии подготовила доклад-прогноз «Индия – видение 2020 года», в котором определено новое место Индии в мировой экономике. О том, какое значение планированию уделяется в Индии, говорит, например, тот факт, что ее Плановую комиссию возглавляет премьер-министр страны. Индикативное планирование используется в молодых индустриальных странах Восточной Азии – Тайване, Малайзии, Сингапуре и др. Не гнушаются использовать категорию «планирование» в странах Содружества Независимых Государств (СНГ). Очень полезен опыт планирования в Китайской Народной Республике (КНР). Среднегодовой темп прироста ВВП за последние 30 лет в Китае составляет более 10 %. Эти успехи во многом были достигнуты благодаря эффективной деятельности Госкомитета по делам планирования и развития КНР, своего рода китайского Госплана. Высокий динамизм развития китайская экономика демонстрирует сегодня и планирует сохранить в будущем. Так, согласно прогнозу более 50 ведущих специалистов ИМЭМО, среднегодовой прирост ВВП в Китае в 2020 г. составит 7,7 % против 4,2 в мире. Отношение власти к планированию в России. На этот вопрос можно ответить одним словом – отрицательное. Такое отношение демонстрирует исполнительная власть, о чем свидетельствуют следующие факты. Первый. В соответствии с Федеральным законом «О государственном прогнозировании» и «Программой социально экономического развития России», а именно ст. 1 п. 2, а также ст. 4 п. 4, 5, президент обязан обеспечить разработку концепции социально экономического развития страны и направить материалы этой концепции в Федеральное собрание РФ. Однако за прошедшие десять лет концепция ни разу не рассматривалась в Федеральном собрании РФ, а потому и не могла затем превратиться в важнейшие характеристики социально экономического развития страны. Второй. Некоторое время тому назад предлагалось ввести в нашей стране индикативное планирование государственной экономики. Более того, Государственная дума в трех чтениях приняла федеральный закон, предлагавший заменить прогнозы социально экономического развития на год разработкой годовых индикативных планов, утверждаемых федеральным законом. В этом законе предусматривалось усилить роль и повысить значение Федерального собрания в определении стратегии социально экономического развития страны, увеличить долгосрочные планы с 10 до 15 и даже 20 лет. Предполагалось образовать научный совет по прогнозированию. Однако этот закон президентом В. В. Путиным был отклонен. Третий. В России нет специального государственного органа, который бы разрабатывал стратегию социально экономического развития страны. Между тем России нужны не виртуальные планы, а реальные, составленные высококвалифицированными специалистами. Негативные последствия недооценки системы планирования наглядно проявляются в образовании России. Из доклада министра образования и науки РФ на заседании Государственной думы (21.03.2008 г.) следует, что в стране дипломированных экономистов и юристов выпущено вдвое больше, чем требуется. Причем их подготовку осуществляют чуть ли не все государственные вузы, а также коммерческие, лицензии которым выдает то же Министерство образования РФ. Источник: Г. Вечканова, Г. Вечканов. Экономическая теория. 2010

Источник: https://uchebnik-ekonomika.com/teoriya-economiki/vopros-101-planirovanie-faktor-povyisheniya-26271.html

План повышения эффективности производства — Энциклопедия по экономике

Вопрос 101 Планирование – фактор повышения эффективности производства
Трудно поддается измерению работа технологов по разработке планов организационно-технических мероприятий, планов повышения эффективности производства и качества продукции, графиков подготовки производства и освоения новых и модернизированных серийных изделий, графиков изготовления оборудования и специальной оснастки, реконструкции цехов и т. д.
 [c.

29]
Предположим, что производственная мощность установки по производству присадок на начало планового периода— 10 тыс. т в год. Планом повышения эффективности производства предусмотрена реконструкция установки, позволяющая увеличить ее мощность на 2,4 тыс. т. Следовательно, в конце года мощность установки будет 12,4 тыс. т.

Реконструкцию предполагается провести в июле планируемого года. В этих условиях среднегодовая мощность составит 10+ (2,4-5)/12= 11 тыс. т.
 [c.

147]

Основой для составления плана по себестоимости продукции служат развернутая производственная программа, плановые нормы расхода различных материально-технических средств, план повышения эффективности производства, план по труду, данные о ценах и тарифах на потребленные материально-технические средства и услуги.
 [c.209]

плана повышения эффективности производства
 [c.232]

Таблица 32. Показатели плана повышения эффективности производства

Мероприятия, включенные в план повышения эффективности производства, оцениваются по их эффективности, получаемой на единицу материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых и денежных затрат. План повышения эффективности производства, как правило, охватывает все стороны деятельности предприятия и включает не только мероприятия, которые обеспечивают получение экономического эффекта, но и те, по которым на современном этапе развития промышленности и экономики не удается подсчитать экономического эффекта, хотя они оказывают определенное влияние на общее улучшение деятельности предприятия.
 [c.123]

Мероприятия, осуществляемые по плану повышения эффективности производства, должны обеспечить его выполнение, а при благоприятных условиях — перевыполнение установленных предприятию заданий но росту производительности груда, снижению себестоимости продукции и затрат на рубль товарной продукции, повышению рентабельности производства. При анализе выполнения плана повышения эффективности производства устанавливают степень выполнения каждого обособленного планового мероприятия, уровень обоснованности и целесообразности, предусмотренных планом мероприятий, а также эко комическую эффективность от внедрения каждого из них.
 [c.123]

Основные задачи анализа организационно-технического уровня и выполнения плана повышения эффективности производства заключаются в следующем определение достигнутого уровня по отдельным составляющим объекта анализа сравнение фактических показателей с плановыми, уровнем передовых родственных предприятий отрасли (промышленного объединения) выявление и оценка полученных отклонений, а также причин и> возникновения и разработка предложений по их устранению, установление плотности (диапазона) взаимосвязи пока
 [c.123]

При разработке комплексных планов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях и в объединениях рассчитывают экономическую эффективность для обоснования капитальных вложений и целесообразности включения в план того или иного мероприятия. Как правило, эти расчеты представляют собой сопоставление суммы затрат и экономических результатов осуществления различных вариантов одного мероприятия и базируются на принципе сравнительной экономической эффективности.
 [c.97]

Бригада имеет право предъявлять претензии другому производственному подразделению, а также администрации, если невыполнение ими своих обязательств повлекло за собой вынужденные простои рабочих, возникновение брака, непроизводительные затраты труда и материальных ценностей, недополучение ожидаемого экономического эффекта (из-за невыполнения мероприятий, предусмотренных планом повышения эффективности производства).
 [c.191]

Этап внедрения.

Выполняются следующие работы взаимоувязка плана-графика внедрения рекомендаций ФСА с другими разделами плана повышения эффективности производства организация работ по реализации рекомендаций контроль за выполнением плана-графика внедрение полученных результатов в производство оценка полученных результатов внедрения и сопоставление их с предварительными данными оформление отчета о выполненной работе.
 [c.276]

Меры по сокращению энергетических потерь, в частности путем использования вторичных энергетических ресурсов, должны составлять важную часть плана повышения эффективности производства.
 [c.127]

План повышения эффективности производства конкретизирует повышение технического и организационного уровня производства и включает все мероприятия, обеспечивающие улучшение технико-экономических показателей предприятия. Данный раздел техпромфинплана органически связан со всеми прочими его разделами, так как их рассчитывают с учетом запланированных мер по повышению эффективности производства.  [c.147]

План повышения эффективности производства
 [c.157]

План повышения эффективности производства состоит из следующих подразделов плана научно-исследовательских работ, плана внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства плана совершенствования качества продукции плана мероприятий по экономии сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии плана совершенствования организации производства (управления, планирования, труда и др.).
 [c.157]

Все перечисленные подразделы плана повышения эффективности производства, за исключением первого, предусматривают отражение результатов проектируемых мероприятий в технико-экономических показателях производства в планируемом году.
 [c.157]

Работа над планом повышения эффективности производства сопутствует составлению техпромфинплана на всех этапах его разработки, опережая установление технико-экономических показателей плана.
 [c.159]

Экономически эффективными считаются мероприятия, коэффициенты общей экономической эффективности которых не ниже плановых нормативов и аналогичных показателей за предшествующий плановый период.

Дополнительная прибыль, получаемая в результате осуществления мероприятий плана повышения эффективности производства, должна быть не ниже уровня, обеспечивающего внесение соответствующей платы за фонды, оплату процентов за банковский кредит и другие обязательные платежи, а также образование соответствующих фондов предприятий.
 [c.161]

Ввод в действие вновь сооруженных технологических установок не входит в план повышения эффективности производства.
 [c.162]

Видное место в планах повышения эффективности производства занимают мероприятия по внедрению приборов автоматического контроля и регулирования.

Планируя автоматизацию производства, следует учитывать, что капитальные затраты на автоматизированные системы с применением вычислительной техники достигают значительных сумм.

Поэтому планы автоматизации технологических установок и цехов требуют весьма тщательного обоснования экономической эффективности соответствующих мероприятий.
 [c.163]

План мероприятий по экономии сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии. В этом подразделе плана повышения эффективности производства обосновываются коррективы, которые должны быть внесены в удельные нормы расхода, установленные в процессе подготовки производства.
 [c.165]

Результаты всех расчетов по подразделам плана повышения эффективности производства заносят в сводный план, пример которого представлен в табл. 7.
 [c.165]

Нормативы использования сырья и нормы расхода прочих предметов труда вводят в расчеты на основе величин, обоснованных в процессе технической подготовки производства либо при разработке подраздела План мероприятий по экономии сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии плана повышения эффективности производства. Если нормативы и нормы пересмотру не подвергались, то в плановые расчеты вводят средне-прогрессивные величины за предшествующий отчетный период.
 [c.172]

План капитального строительства разрабатывают на основе следующих исходных данных перспективного плана предприятия, данных анализа показателей освоения и использования производственных мощностей, плана повышения эффективности производства, наличной про-ектно-сметной документации на строительство планируемых объектов, технико-экономических обоснований создания новых объектов, данных о продолжительности строительства и сведений о передовом опыте сооружения аналогичных объектов.
 [c.191]

Первое место в списке должно быть отведено объектам, создание которых предусмотрено планом повышения эффективности производства, поскольку от реализации мероприятий и работ этого плана зависят технико-экономические показатели всех прочих разделов тех-промфинплана.
 [c.193]

В целях сокращения потребного штата административно-технического персонала планом повышения эффективности производства необходимо предусматривать соответствующие мероприятия укрупнение цехов, а на малых предприятиях переход на бесцеховое управление, упрощение структуры аппарата управления, внедрение оргтехники, механизацию счетных работ, совмещение функций и т. п.
 [c.211]

Технический и организационный прогресс предприятия » находит свое экономическое выражение в снижении издержек производства.

На них оказывают влияние и другие факторы, например изменение объема производства, структуры производственной программы, цен на сырье, материалы, топливо и энергию и т. д.

Себестоимость продукции с учетом снижения издержек производства определяют с целью полного и точного учета воздействия различных факторов, в особенности мероприятий, предусмотренных планом повышения эффективности производства.
 [c.240]

Фонд материального поощрения Фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства Фонд развития производства Прирост мощностей за счет мероприятий по плану повышения эффективности производства Экономия от внедрения мероприятий по плану повышения эффективности производства Показатели использования основных и оборотных фондов ТЫС, руб. физическая единица гыс. руб.  [c.139]

В плане повышения эффективности производства на базе достижений науки, техники и передового опыта разрабатывают мероприятия по повышению эффективности производства. Он включает следующие подразделы  [c.143]

Подготовку техпромфинплана возглавляет руководитель предприятия. Методическое руководство, организацию и координацию работ осуществляет главный экономист предприятия, а при его отсутствии — начальник планового отдела. В составлении техпромфинплана участвуют функциональные отделы и службы.

Так, отделы технической службы разрабатывают план повышения эффективности производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — раздел соответствующего названия.

В составлении плана по вспомогательному производству участвуют работники этих цехов и т. д.
 [c.149]

Постоянное планирование технического развития производства предусматривает составление планов повышения его эффективности.

Разработка таких планов способствует планомерному и ускоренному техническому прогрессу всего народного хозяйства и каждой отрасли в отдельности.

План повышения эффективности производства является важнейшим разделом техпромфинплана предприятия, выражает его техническую политику и содержит следующие подразделы  [c.163]

При разработке плана повышения эффективности производства составляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), который предусматривает совершенствование действующей техники, технологии и организации производства, реализацию изобретений и рационализаторских предложений работников предприятия. Он является отражением их инициативы в деле повышения эффективности производства, что отличает его от других групп мероприятий.
 [c.165]

Для проведения работ по составлению плана ОТМ на предприятиях создают специальные комиссии (общезаводские, общецеховые). Вся работа по составлению плана организационно-технических мероприятий осуществляется аналогично разработке других разделов плана повышения эффективности производства.
 [c.166]

План повышения эффективности производства разрабатывают на базе достижений науки, техники и передового опыта с учетом перспективного плана развития предприятия, анализа выполнения плана текущего года, результатов выявленного спроса на продукцию, законченных научно-исследовательских работ, патентов, авторских свидетельств, рационализаторских предложений, основных направлений развития отрасли.
 [c.166]

В основу разработки плана повышения эффективности производства принимают директивы (выданные предприятию вышестоящей организацией), задания по внедрению новой техники, новых технологических процессов, комплексной автоматизации и механизации производства, имеющих важное отраслевое значение.
 [c.166]

Годовой план повышения эффективности производства составляют в три этапа на протяжении всего текущего года. Для разработки плана по приказу руководителя предприятия создаются совместно с общественными организациями центральная комиссия, возглавляемая главным инженером, и цеховые комиссии, работой которых руководят начальники соответствующих цехов.
 [c.166]

Предложения для составления плана по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства намечаются совместно с отраслевыми научно-исследовательскими институтами.

Первые два этапа разработки плана повышения эффективности производства должны опережать формирование плана производства и других разделов техпромфинплана, так как план по новой технике является исходным для их разработки.
 [c.167]

При определении парка погрузочно-разгрузочньк механизмов учитывают запланированную степень механизаци погрузочно-разгрузочных работ и внедрение мероприятий, предусмотренных планом повышения эффективности производства. Количество потребного подъемно-транспортного оборудования на смену работы устанавливается по группам грузопотоков и видам подъемно-транспортных средств  [c.326]

Техпромфинплан состоит из следующих разделов план производства и реализации продукции, план повышения эффективности производства, план капитального строительства, план материально-технического снабже-
 [c.146]

Экономическая эффективность мероприятий плана повышения эффективности производства (беззатратных) равна прибыли или полной сумме расчетной экономии.
 [c.160]

Источник: https://economy-ru.info/info/122/

Повышение эффективности предприятия

Вопрос 101 Планирование – фактор повышения эффективности производства
Качественное повышение эффективности организации — к этому вопросу рано или поздно приходят многие руководители. Подразумевается не только экономический фронт работы, здесь есть много аспектов, на которые стоит обращать внимание.

Создавая свое предприятие, каждый хочет получить как можно больше выгоды при минимальных затратах. И если в начале такие результаты возможны, то со временем активность может начать снижаться. Нужно понимать причины, по которых это происходит.

Зная источники новоявленных проблем их легко устранить.

Для повышения эффективности нужно разработать действенный план, приносящий результат. Он должен учитывать внутренние задачи и работу фирмы, а также все изменения внешней обстановки.

Сочетая это с особенностями производственных моментов, вы найдете способы повышения эффективности и получите желаемый результат достаточно быстро.

По сути, эффективность работы любой организации — это экономика деятельности. Чем больше доход при минимальных затратах — тем выше считается эффективность. Но это еще не все, к этой же категории относится еще несколько условий:

  •  рост темпа производства.
  •  минимизация выбросов в окружающую среду.
  •  повышение количества и скорости производства.

Кроме этого, существуют другие факторы, определяющие продуктивность и развитие предприятия. Эти пункты позволяют понять, насколько высока рентабельность того или иного производства. К ним относится:

  •  результативность производства по новым технологиям.
  •  рост финансового оборота при выпуске новой продукции.
  •  возможность экономии различных ресурсов, используемых организацией.

Как правило, стремясь повысить качественный рост производства, руководство делает упор на финансовую сторону дела. Это не всегда приносит результат, поскольку такой подход может навредить обороту поставляемых товаров или услуг. В таком случае получается совсем обратный результат, который очень сложно изменить в будущем.

Повышение эффективности деятельности предприятия считается действительно продуктивным при следующих условиях:

  • прочная конкурентоспособность. Когда полученные вами результаты значительно выше, чем у ваших конкурентов на рынке. 
  • Рост показателей финансовой стороны повышается значительно быстрее, нежели у аналогичных предприятий и фирм.
  • Образовывается достаточное количество незадействованных ресурсов, которые можно вложить в обновления и изменения внутри организации.

Развитие и соответствие запросам потребителей — важнейшая сторона в работе любой организации. Пока ваш уровень не будет полностью соответствовать современным требования, эффективность работы предприятия остается на нейтральном уровне. Важно, чтобы каждый отдел трудился на высокий результат. Только в этом случае вы сможете достигать действительно высоких целей.

Инструменты для повышения эффективности

Каждая организация должна выбирать правильный путь развития, сугубо индивидуальный для любой фирмы. Можно выделить только несколько основных правил, применимых к любой из них.

  1. снижение затрат, не отражающееся на качестве производства. Многие управленцы решают этот вопрос путем сокращения штата или закупкой более дешевых материалов. В этом случае стоит обращать внимание на то, что может значительно упасть скорость, и работа организации потеряет прибыль.
  2. Модернизация и автоматизация рабочего процесса. Это стоит делать только после детального анализа производительности. Хозяйственный и производственный отделы чаще всего нуждаются в таких обновлениях.
  3. Поиск новых путей организации управленческих моментов. Обновление на уровне руководства поможет привнести свежие идеи и новые силы для реализации прибыльных проектов.
  4. Правильный маркетинг. Реклама играет важную роль в повышение финансового оборота компании. Правильно проработанная схема привлечения клиентов способна принести большой доход при сравнительно низких затратах.

Детализация каждого из этих аспектов может принести желаемый результат. Но не стоит забывать также о том, что любая фирма это в первую очередь люди, работающие в ней. Стоит поощрять инициативу сотрудников, награждать за удачные идеи. В таком случае вы получите коллектив, заинтересованный в продвижении предприятия на всех уровнях.

Что влияет на эффективность: факторы и нюансы

Занимаясь поиском пути повышения эффективности организации, обращайте внимание на все аспекты, которые могут хоть как-то касаться вашего дела. В первую очередь это внутренняя проблема и способы ее решения. Также важно не упускать из вида условия внешней среды, непосредственно или косвенно относящейся к делам фирмы. 

Рассмотрим более подробно каждый фактор, на который нужно обращать внимание в процессе улучшения работы компании.

  • Мотивация сотрудников. Кроме премий и поощрения за переработку, не забывайте о такой важной вещи как повышение квалификации. Подбор правильных курсов значительно повысит компетентность работников. Это гораздо проще, чем искать новых людей с более высоким уровнем знаний и навыков.
  • Больше власти местным управленцам. Если ваша фирма достаточно большая и имеет филиалы в разных городах, одному человеку становится сложно контролировать все уровни. Стоит возлагать больше ответственности и власти на местных управленцев. Это же относится и к начальникам разных отделов. Это поможет управлять всеми сторонами работы с точки зрения компетентного сотрудника.
  • Использовать прогресс во благо. Не ленитесь посещать различные выставки и ярмарки, где представляют новые разработки и технологии. Вовремя обновляя производственный аспект предприятия, вы сможете увеличить объемы выработки при прежних затратах ресурсов.
  • Привлечение инвесторов. Вливание денег заинтересованных людей поможет обновить и значительно улучшить рентабельность всей компании. 
  • Повышение лояльности и эффективности сотрудников. Многие работодатели не обращают внимание на такой аспект, как правильный отдых сотрудников. Организовывайте своим работникам возможность посещать различные санатории и базы отдыха по сниженным ценам. Это поможет значительно сократить количество больничных и повысить работоспособность людей. Не забывайте о корпоративах в честь важных дат. Совместно проведенное мероприятие способно крепко сплотить коллектив.

С чего нужно начать

Прежде чем приступать к планированию изменений в любом направлении компании, нужно правильно и четко проанализировать стиль фирмы. Это даст возможность лучше понимать, в каком направлении стоит двигаться. Грамотный руководитель знает, что современное предприятие — это целый комплекс обновлений, без которых нельзя обойтись для максимальной продуктивности работы.

Для детального понимания ситуации внутри компании, вам понадобится:

  • статистика предыдущих лет работы формы. К этому пункту относится: количество выпускаемой продукции, продажи, пополнение ил сокращение штата, рентабельность, уровень колебания зарплат.
  • Средние и высшие показатели оборота в нужной вам отрасли.
  • Полноценное сравнение своей фирмы с конкурентами по прибыли и расходам.
  • Тщательный анализ всех факторов, приводящим к упадку или финансовым потерям вашего предприятия.
  • Назначение ответственных за проведение инноваций и реформ на местах. 

Нередко подробная оценка общей информации показывает, что реформы стоит начинать с самой верхушки. В таком случае руководству стоит пересмотреть методы управления и менять их.

Кардинальные изменения нередко приносят результат уже на первом этапе. Очень важно правильно оценивать собственные действия. Признать ошибки — значит сделать первый шаг к успешному выполнению поставленных задач.

Тогда прогресс не станет вашим врагом, а будет работать во благо фирмы.

Не забывайте также о том, что любое предприятие начинается с его руководителя. В первую очередь следует развивать собственную эффективность.

Для этого стоит сперва оценить собственную способность развиваться и меняться. Для этого можно заказать ДНК-анализ, который покажет вам полное описание ваших внутренних возможностей.

На основе этого вы сможете понять, каким путем следует развивать собственную эффективность.

Где заказать анализ компании и ее работы

Многие консалтинговые фирмы предлагают провести подробный технический анализ всех сторон работы фирмы. В этом случае от вас потребуется только предоставить статистические данные, на их основе будет сделана подробная оценка. Что касается исследования ДНК, то здесь нужно обращаться к тем, кто точно знает, как исследовать совокупность генов в вашем организме.

Специалисты нашей компании помогут вам провести ДНК-тест и расшифровать его значение.

На основе полученных данных мы поможем составить действенный план, следуя которому вы сможете поработать над повышением собственного потенциала.

Повышение эффективности и получение стабильно высокого дохода обеспечено тем, кто не боится что-то менять с целью будущего развития. Успешный руководитель поддержит изменения во благо, и будет меняться сам.

Источник: https://mygenetics.ru/blog/produktivnost/povyshenie-effektivnosti-predpriyatiya/

Refpoeconom
Добавить комментарий