Психология наёмного труда

О наемном труде, свободных художниках и собственном бизнесе

Психология наёмного труда
Недавно я отпраздновал двадцать лет ухода с работы. Не только с какой-то конкретной работы, вообще «с работы».

Не то чтобы мне было там совсем плохо — драконовская дисциплина, интриги сослуживцев — нет, ничего такого. Но вот сам факт наличия двух начальников…

Сам факт того, что нужно, хотя и не каждый день, вставать рано утром… Тогда я не знал еще ничего о квадратах Киосаки, о психологии владельца собственного бизнеса, но эти два факта показались мне довольно противоестественными. Продержался я год.

Потом с друзьями основали кооператив, и я перевелся в него как молодой специалист.

И вот здесь начались странности — я не знал, что делать с деньгами! За месяц я заработал больше, чем составляла на тот момент годовая зарплата научного сотрудника, а мой мозг продолжал считать эти деньги аналогом зарплаты.

Часть моих партнеров по кооперативу упорно накапливали стартовый капитал, который затем вложили в создание других бизнесов — недвижимость, банковское дело.

Другая часть, по-видимому, испытывала такие же психологические сложности, как и я, — просто тратили деньги, покупали машины, разбивали их, снова покупали.

Скорее интуитивно, чем осознанно, я решил вложить большую часть заработанных денег в себя, в свое обучение. Как раз в это время в Советском Союзе начали появляться первые техники трансперсональной психологии, и я с головой окунулся в эту увлекательную область.

Затем уехал в США и продолжил свое обучение там, начал вести свои тренинги по всему миру. Сбежав из наемного труда, я стал свободным художником, когда мне нужны были деньги, я просто проводил еще один тренинг.

Иллюзию безопасности я обменял на иллюзию свободы!

Почему я называю эти состояния иллюзорными? Последние десять лет я работаю с людьми, которые хотят создать свой собственный бизнес, и изо дня в день вижу, какими прочными оказываются стереотипы, заложенные годами наемного труда или годами существования в режиме «волка ноги кормят». Давайте попробуем разобрать суть этих стереотипов и наметим пути выхода из них.

Наемный работник похож на младенца, засидевшегося в утробе матери. Свое «питание» он получает по пуповине зарплаты из одного источника, а его перемещения по миру жестко ограничены восьмичасовым рабочим днем и несколькими неделями отпуска.

Периодически «утроба» пытается его «родить» — рабочие места сокращаются, профессии теряют актуальность, компании уходят с рынка, но обычно наемный работник, вместо того чтобы «родиться», находит себе новую «утробу».

Его сознание привыкает к такой ограниченной картине мира, как у зверя в зоопарке, который разучивается добывать себе пищу и гибнет, если его выпустить в дикую природу.

Как сломать этот стереотип? Основное упражнение состоит в переключении внимания с денег на активы, с денежных потоков на источники таких потоков.

Для того чтобы воспринять себя как потенциального создателя актива, владельца собственного бизнеса, человек должен какое-то время медитировать над тем фактом, что любой денежный поток имеет своего создателя! Мантра простая: «Это кафе кто-то создал, и оно кому-то принадлежит! Этот рекламный щит кто-то создал, он — часть рекламного бизнеса, и этот бизнес принадлежит какому-то человеку!»

Второй шаг этого упражнения состоит в переключении внимания с денег как зарплаты, то есть краткосрочных (ежемесячных) квантов денежного потока, на стоимость активов и возможность создания актива и увеличения его стоимости. «Какой-то человек выстроил это офисное здание и увеличивает его стоимость», «Какой-то человек создал этот ресторан и увеличивает его стоимость».

После месяца такой медитации до медитирующего начинает доходить, что владельцы бизнеса — это не абстрактные буржуи и олигархи, про которых он читает в газетах и слышит по телевизору, а обычные люди вокруг него, творцы и создатели активов.

Ну и в какой-то момент он слышит тихий голос в своей голове: «А почему бы и тебе не стать творцом и создателем бизнеса?» Остальное — дело техники! Причем подчеркну, что, если начать учить человека технике создания бизнеса до того момента, когда он услышит этот голос, скорее всего, и ваши, и его усилия окажутся тщетными, потому что подсознательно он будет смотреть на мир как наемный работник, как нерожденное дитя!

Свободный художник является носителем других стереотипов. Он лучше ощущает свою ответственность за создание денежного потока в своей жизни, чем наемный работник.

Можно сказать, что если наемный работник получает денежный поток по пуповине зарплаты, то свободный художник зачерпывает из разных денежных потоков, не владея ни одним источником.

Но для свободного художника процесс создания собственного бизнеса пугающий по той основной причине, что на этапе становления бизнеса он теряет свою псевдосвободу!

Почему я говорю, что эта свобода иллюзорна, рискуя вызвать протесты огромного количества людей «свободных профессий»? Ответ очевиден — давайте попросим свободного художника некоторое время не работать! Что произойдет? Правильно, он умрет от голода.

Но сам факт того, что ты «не ходишь на работу», что у тебя «нет начальников», столь сладостный, что, когда ты понимаешь, что и у свободного художника есть свои очень жесткие ограничения, это понимание быстренько запрятываешь в глубины своего подсознания.

Как я расшатываю стереотипы свободных художников? Я переключаю их внимание на творческий аспект создания собственного бизнеса и конечность процесса творения.

Обычное представление о бизнесе человека, который никогда бизнеса не создавал, таково, что владелец бизнеса — если не раб, то уж точно заложник собственного дела.

Ну и конечно же, вокруг обязательно находятся какие-нибудь знакомые и родственники, у которых это на самом деле так! Здесь мы имеем дело с «прощальным приветом» из наемного труда, с проекцией состояния «белки в колесе» и на владельцев бизнеса.

Мантры здесь такие: «Создатель этого ресторана испытывал творческую радость, и процесс творения длился шесть месяцев», «Создатель этого коттеджного поселка испытывал творческую радость, и процесс творения длился два года». Постепенно наш «свободный художник» привыкает к мысли о том, что создание бизнеса — это не большая потеря свободы, чем написание новой книжки или цикла лекций, и начинает воспринимать это как творческий проект.

Ведь, конечно же, создание своего бизнеса — это несомненное рождение во «взрослую жизнь»! Создание своего бизнеса — это несомненное творчество! Создание своего бизнеса — это несомненный новый уровень свободы!

Сергей Всехсвятский (кандидат психологических наук)

Источник: http://www.terrawoman.ua/psychology/psychology_news/About_wage-labour_the_free_artists_and_own_business/comments

Купить себе выживание или Психология наемного работника

Психология наёмного труда

В глубокой древности рабовладение было узаконенным. Оно было явным для людей. Были рабовладельцы (хозяева). У них были рабы, которые трудились на рабовладельцев. Так проходили столетия. И хотя рабы пытались вырваться из рабства (как Спартак), но у них ничего не получалось.

Почему? Всё дело в знаниях. Рабовладельцы обладали определёнными знаниями. В том числе и знаниями о том, как «охмурять» и управлять людьми.

И на определённом этапе высокие рабовладельцы поняли, что лучший раб тот, который даже не понимает, что он раб, а наслаждается своими цепями…

160 рабочих часов в месяц (в среднем)Зарплата: 3000 грн.1 час проданной жизни = 18,75 грн.Зарплата: 2000 грн.1 час проданной жизни = 12,5 грн.В среднем 2 доллара за 1 час, что равняется 3 центам в минуту.

Вы можете подставить свои цифры.

А теперь сравните эти доходы с доходами компаний, на которые вы работаете, и с доходами представителей власти, которым вы делегируете право защищать ваши интересы. Они будут называть себя «элитой» и покупать себе самолеты и дорогущую недвижимость на сделанную вами (!) для них прибыль, а вы будете еле-еле сводить концы с концами и радоваться, что «хоть бомбы на голову не падают».

И при этом наемный работник называет лохами наивными всех, кто участвует в каких-то проектах, пытается найти альтернативные способы заработка, ищет пути стать хозяином самому себе. В то время как его шеф отдыхает где-нибудь на Мальдивах или в Черногории и считает лохом его, пока тот зарабатывает ему прибыль.

Неужели непонятно, что цель начальства любой компании, фирмы, завода — обогатиться.

Буквально недавно мне на электронную почту пришел любопытный спам — реклама обучающего курса для руководителей среднего и высшего звена, директоров компаний: «Учись влиять и управлять подчиненными! Заставь их приносить тебе прибыль!»

Но почему-то почетно отдавать свои силы, время, нервы в ущерб своей семье и своему благополучию на эту цель — на чужую цель других людей, которые как раз и пожинают плоды честного труда наемного работника, отплачивая ему жалкими крохами с барского стола.

И это считается нормально — эти люди не лохи. А вот те, кто видит своей целью быть свободным от начальников, работать на себя и самому пожинать плоды от своей деятельности, таких наемные работники порицают. Это ни что иное как рабская психология.

Отдавать большую часть жизни на нелюбимое дело и при этом отказывать себе во всем — не только в деньгах, но и во времени и говорить при этом: все так живут. Это опасный самообман. Далеко не все живут так.

Время изменилось, появились реальные возможности стать финансово независимым и появились люди, которые уже к этому пришли. И многие из них — молодежь.

Только нужно раскрыть пошире глаза и понять: или ты будешь считать себя тряпкой, об которую будут вытирать ноги другие взамен на сомнительную «стабильность», или научишься шевелить извилинами, чтобы позволить себе больше, позволить себе жизнь, которой ты достоин по праву рождения — свободную, богатую, счастливую. Жить хорошо — нормальное естественное желание, путешествовать — естественное желание, распоряжаться своим временем по своему усмотрению — естественное желание, уважать и ценить себя — естественно и необходимо. Вы не обязаны постоянно менять свое время на деньги!

А к чему нас готовят родители и система образования: отучись сначала в школе, где детей не развивают, а скорее калечат, потом в вузе или ПТУ — ещё несколько лет промучиться и при чем за немалые деньги, чтобы, внимание! — не счастливым, богатым, реализованным быть, а пойти в услужение кому-то, зарабатывая для него богатство, чтобы этот уважаемый начальник и его семья хорошо жили, ездили на курорты и покупали машины и недвижимость, которую наемный работник вовек за свою зарплату купить не сможет. А сможет только экономить на всем, с ужасом думая о понедельнике и с облегчением о выходных, ходить в отпуск раз в год — и хорошо, если он поедет куда-нибудь в Крым, а не в село на картошку.

Что, не нравится тебе что-то, наемный работник? Лучше помалкивай. Хочешь добиться чего-то, хотя бы отдаленно напоминающее жизнь твоего шефа? Вкалывай.

Получай сотню образований, обогащая ректоров и их семьи, работай на десяти работах, отдавая здоровье и нервы, набирайся опыта в «жестокой школе жизни».

Может повезет тебе и лет так через десять накопишь себе на машину, лет через двадцать выплатишь свои кредиты, а лет через 50 может и на собственную квартиру наскребешь.

Квартиры в Киеве стоят дороже, чем в Дубаи!.. Ты помнишь об этом, наемный работник?.. С твоей официальной (или в конверте) зарплатой это несоизмеримо.

Да простому смертному никогда, работая на уважаемого начальника, не светит эта квартира. Помечтай раб божий, помечтай… Ты же не ценишь себя выше чем на 400 у.е. в месяц (при хорошем раскладе, и то для столицы).

И кроме того, за эти гроши ты даже готов терпеть унижения и считать, что так и надо…

Работала я как-то секретарём в одной фирме. Так вот, как-то раз надобно было моему шефу кофе сварить (самая почетная обязанность секретарши), и кофе был двух видов — натуральный и растворимый. Я его спрашиваю: Вам кофе сварить или растворимый будете? А он мне так надменно: «Сварить конечно.

Растворимый — это же для негров»! Очевидно, под «неграми» подразумевались люди второго сорта. А как вы понимаете, кофе натуральный в данной фирме употребляло только высшее руководство. А все рядовые сотрудники — естественно перебивались растворимым.

То есть те, на ком собственно и держится данная организация, в понятиях руководства — второсортные люди… Отношение как к грязи на царских ботинках.

И терпят это всё миллионы наемных работников, считая, что другая жизнь для них в принципе не возможна. А тех, кто стремится к свободе и ищет пути для этого, называют лохами. Так кто из них лох?..

Расскажу ещё одну историю. У меня юридическое образование. И пробовала я по специальности устроиться. Без связей. Прихожу как-то на собеседование. Это был 2007 год. Фирма называется «Декор-сервис» — занимается торговлей мебелью, строй-материалами и предметами декора… Пробуюсь к ним в юридический отдел.

Условия, которые они мне предложили, а это был 2007 год: зарплата на испытательный срок — 750 грн.!, испытательный срок — два месяца, потом зарплата увеличиться аж до 1500 грн.! Уже на то время это была смехотворно маленькая зарплата. График работы: с 8.00 до 18.00, часто приходить и в субботу.

Работа рутинная, с бумагами в основном и, как они мне сказали: «мы занимаемся тем, что разгребаем дерьмо нашего начальства». О как! Герои просто! Но что самое интересное, магазинчик-то этот не для простых покупателей, там цены исчисляются тысячами и десятками тысяч грн. за один предмет интерьера.

Спрашивается, а почему же тогда вы подаете подачки своим юристам — этим жизненно важным людям в любой фирме?.. Где же тут логика? Вероятно они рассчитывали на то, что в высшем учебном заведении соискателям совсем мозги поотшибали.

Сегодня, чтобы хорошо жить, уже недостаточно работать на работе. К вопросу финансового благополучия необходимо подходить нестандартно, иметь мышление предпринимателя, незашоренное социальными стереотипами. Работа дает минимум, но отбирает максимум.

Даже если вы будете иметь высокую зарплату на высокой должности, то вы все равно не будете принадлежать сами себе, ваша работа попросту будет «иметь» вас. Это всё то же рабство, хоть и за большие деньги. Работа по найму — это ловушка.

Вас используют для достижения чужих целей более смелые люди.

“Я люблю свою работу,я приду сюда в субботуи конечно в воскресенье.Здесь я встречу день рожденье,Новый год, 8 Марта,ночевать здесь буду завтраплащ-палатка, вещь-мешок,у кого-то будет шок!Если я не заболею,не сорвусь, не озверею,здесь я встречу все рассветы,

все закаты и приветы.

От работы дохнут кони, ну а я …
бессмертный пони!”

Учимся для того, чтобы работать, а работаем, чтобы существовать – это поддерживается обществом и окружением… А вы живете для окружения или для себя?

Небольшой тест.

Представьте, что в мире не стало работодателей — что вы будете делать в этом случае? Где вы будете брать деньги? Вычеркните из источников дохода работу, что вы будете делать? Ну как? Сложно ответить? А всё потому, что никто не учил вас тому, что поможет вам Жить, а не существовать! Вас учили только быть винтиком системы. Но вы ведь уже выросли и теперь сами полностью отвечаете за свою жизнь.

Позиция зрелого человека — когда он понимает, что причина всех событий в его жизни — он сам. А наемный работник думает — “жизнь случается”… Зрелые люди принимают решение убрать ограничения наемной работы и стать финансово независимыми!

Мы живем в эру информации и в эпоху интернета. А это дает колоссальные возможности для финансового роста. Альтернативные источники дохода — это уже реальность.

Так до каких пор вы будете отказывать себе в лучшей жизни? Посмотрите в зеркало, загляните в свои глаза — сколько грусти и усталости там накопилось… неужели вы мечтали жить так, как живете сейчас?..

Так сделайте что-нибудь чтобы это изменить!

Для начальства вы — не живой человек, а просто дешевая рабочая сила, средство получения прибылей, раб с минимумом прав и множеством обязанностей. Они лишь хотят выжать из вас побольше, а потом выбросить на помойку, как сломанный инструмент, отслуживший свой срок.

Так будет продолжаться и дальше, пока вы не начнете уважать себя и не увидите в себе Человека, достойного самой лучшей жизни по праву своего рождения, а не раба, продающего свою жизнь за копейки… Ваша душа жаждет свободы. И это не просто красивая идея. Свобода — это выбор, который вы можете сделать уже сегодня.

Анна Гендель

P.S. А что ждет наемного работника в старости, это вообще отдельный разговор… Задумайтесь, пока у вас ещё есть время.

P.P.S. Тут следует уточнить, что прислуживать кому-то за деньги – это не то же самое, что служить людям согласно своему предназначению. А то у многих возникает неправильная трактовка, что если человек перестанет нуждаться в деньгах, то он просто ляжет на диване и ничего не будет делать. Отнюдь.

Наоборот, когда у человека не стоит вопрос денег – он полностью свободен в выборе своей деятельности и может спокойно пойти по пути своего призвания, чтобы приносить максимальную пользу себе и людям.

Источник: http://to-be-free.ru/jobslave/

О наемном труде, свободных художниках и собственном бизнесе | имидж | наша психология

Психология наёмного труда

Недавно я отпраздновал двадцать лет ухода с работы. Не только с какой-то конкретной работы, вообще «с работы».

Не то чтобы мне было там совсем плохо — драконовская дисциплина, интриги сослуживцев — нет, ничего такого.

Но вот сам факт наличия двух начальников… Сам факт того, что нужно, хотя и не каждый день, вставать рано утром… Тогда я не знал еще ничего о квадратах Киосаки, о психологии владельца собственного бизнеса, но эти два факта показались мне довольно противоестественными. Продержался я год. Потом с друзьями основали кооператив, и я перевелся в него как молодой специалист.

И вот здесь начались странности — я не знал, что делать с деньгами! За месяц я заработал больше, чем составляла на тот момент годовая зарплата научного сотрудника, а мой мозг продолжал считать эти деньги аналогом зарплаты.

Часть моих партнеров по кооперативу упорно накапливали стартовый капитал, который затем вложили в создание других бизнесов — недвижимость, банковское дело.

Другая часть, по-видимому, испытывала такие же психологические сложности, как и я, — просто тратили деньги, покупали машины, разбивали их, снова покупали.

Скорее интуитивно, чем осознанно, я решил вложить большую часть заработанных денег в себя, в свое обучение. Как раз в это время в Советском Союзе начали появляться первые техники трансперсональной психологии, и я с головой окунулся в эту увлекательную область.

Затем уехал в США и продолжил свое обучение там, начал вести свои тренинги по всему миру. Сбежав из наемного труда, я стал свободным художником, когда мне нужны были деньги, я просто проводил еще один тренинг.

Иллюзию безопасности я обменял на иллюзию свободы!

Почему я называю эти состояния иллюзорными? Последние десять лет я работаю с людьми, которые хотят создать свой собственный бизнес, и изо дня в день вижу, какими прочными оказываются стереотипы, заложенные годами наемного труда или годами существования в режиме «волка ноги кормят». Давайте попробуем разобрать суть этих стереотипов и наметим пути выхода из них.

Наемный работник похож на младенца, засидевшегося в утробе матери. Свое «питание» он получает по пуповине зарплаты из одного источника, а его перемещения по миру жестко ограничены восьмичасовым рабочим днем и несколькими неделями отпуска.

Периодически «утроба» пытается его «родить» — рабочие места сокращаются, профессии теряют актуальность, компании уходят с рынка, но обычно наемный работник, вместо того чтобы «родиться», находит себе новую «утробу».

Его сознание привыкает к такой ограниченной картине мира, как у зверя в зоопарке, который разучивается добывать себе пищу и гибнет, если его выпустить в дикую природу.

Как сломать этот стереотип? Основное упражнение состоит в переключении внимания с денег на активы, с денежных потоков на источники таких потоков.

Для того чтобы воспринять себя как потенциального создателя актива, владельца собственного бизнеса, человек должен какое-то время медитировать над тем фактом, что любой денежный поток имеет своего создателя! Мантра простая: «Это кафе кто-то создал, и оно кому-то принадлежит! Этот рекламный щит кто-то создал, он — часть рекламного бизнеса, и этот бизнес принадлежит какому-то человеку!»

Второй шаг этого упражнения состоит в переключении внимания с денег как зарплаты, то есть краткосрочных (ежемесячных) квантов денежного потока, на стоимость активов и возможность создания актива и увеличения его стоимости. «Какой-то человек выстроил это офисное здание и увеличивает его стоимость», «Какой-то человек создал этот ресторан и увеличивает его стоимость».

После месяца такой медитации до медитирующего начинает доходить, что владельцы бизнеса — это не абстрактные буржуи и олигархи, про которых он читает в газетах и слышит по телевизору, а обычные люди вокруг него, творцы и создатели активов.

Ну и в какой-то момент он слышит тихий голос в своей голове: «А почему бы и тебе не стать творцом и создателем бизнеса?» Остальное — дело техники! Причем подчеркну, что, если начать учить человека технике создания бизнеса до того момента, когда он услышит этот голос, скорее всего, и ваши, и его усилия окажутся тщетными, потому что подсознательно он будет смотреть на мир как наемный работник, как нерожденное дитя!

Свободный художник является носителем других стереотипов. Он лучше ощущает свою ответственность за создание денежного потока в своей жизни, чем наемный работник.

Можно сказать, что если наемный работник получает денежный поток по пуповине зарплаты, то свободный художник зачерпывает из разных денежных потоков, не владея ни одним источником.

Но для свободного художника процесс создания собственного бизнеса пугающий по той основной причине, что на этапе становления бизнеса он теряет свою псевдосвободу!

Почему я говорю, что эта свобода иллюзорна, рискуя вызвать протесты огромного количества людей «свободных профессий»? Ответ очевиден — давайте попросим свободного художника некоторое время не работать! Что произойдет? Правильно, он умрет от голода.

Но сам факт того, что ты «не ходишь на работу», что у тебя «нет начальников», столь сладостный, что, когда ты понимаешь, что и у свободного художника есть свои очень жесткие ограничения, это понимание быстренько запрятываешь в глубины своего подсознания.

Как я расшатываю стереотипы свободных художников? Я переключаю их внимание на творческий аспект создания собственного бизнеса и конечность процесса творения.

Обычное представление о бизнесе человека, который никогда бизнеса не создавал, таково, что владелец бизнеса — если не раб, то уж точно заложник собственного дела.

Ну и конечно же, вокруг обязательно находятся какие-нибудь знакомые и родственники, у которых это на самом деле так! Здесь мы имеем дело с «прощальным приветом» из наемного труда, с проекцией состояния «белки в колесе» и на владельцев бизнеса.

Мантры здесь такие: «Создатель этого ресторана испытывал творческую радость, и процесс творения длился шесть месяцев», «Создатель этого коттеджного поселка испытывал творческую радость, и процесс творения длился два года». Постепенно наш «свободный художник» привыкает к мысли о том, что создание бизнеса — это не большая потеря свободы, чем написание новой книжки или цикла лекций, и начинает воспринимать это как творческий проект.

Ведь, конечно же, создание своего бизнеса — это несомненное рождение во «взрослую жизнь»! Создание своего бизнеса — это несомненное творчество! Создание своего бизнеса — это несомненный новый уровень свободы!

карьераначальниксвой бизнес

Источник: https://www.psyh.ru/o-naemnom-trude-svobodnyh-hudozhnikah-i-sobstvennom-biznese/

Психология раба

Психология наёмного труда

Психология раба

Дата добавления: 2009-09-18

Парадокс, но в современном мире, где, казалось бы, должно существовать трепетное и уважительное отношение ко времени, как наиболее ценному ресурсу, оно разбазаривается невообразимыми темпами, используется сплошь и рядом совершенно нерационально, а если говорить точнее, то просто бездарно.

К чему это приводит?

К тому, что чем крупнее и значительнее организация, фирма, корпорация, тем менее эффективно она работает, тем больше времени тратится впустую работниками этой компании.

Вы можете возразить, что я не прав, приведя в пример гигантов рынка, обладающих миллионными и миллиардными доходами, огромным оборотом, невероятным количеством продаж их товаров.

Но это не убедительный аргумент для меня. Для меня убедительно то, с чем я столкнулся, и что видел лично я.

Вы можете говорить, что в таких компаниях работают тысячи и десятки тысяч людей, благодаря которым компания и стала тем, чем она является, благодаря которой она и стала приносить огромные прибыли.

И да, и нет, причем скорее нет.

Скажу так: все прибыли компаний такого типа происходят как раз вопреки тому, что в них работает куча людей. Ведь чем больше людей работает, тем больше падение КПД их деятельности, тем более бездарно расходуются ресурсы компании, в которой они работают.

Именно поэтому можно смело заявить, что если крупная компания существует долго и успешно, то это показатель ее просто-таки невообразимой «живучести».

Это говорит о том, что люди, занимающие высшие управленческие должности настолько талантливые и толковые бизнесмены, что могут справиться с тысячами далеко не столь талантливых работников и, вопреки всему, вывести компанию на достойные прибыли, которых хватает не только на зарплату сотрудникам.

Откуда такая уверенность? Очень просто. Достаточно вспомнить огромное число случаев, когда развивающаяся компания, состоящая, порой из одного единственного человека, показывает хорошую прибыль, развитие идет стремительно.

Но наступает момент, когда основатель понимает, что он один (или двое, трое) все это «не потянет» дальше, так как рост идет, увеличивается объем работ, который нужно выполнять, и человек нанимает себе работников, которые должны будут взять на себя часть его работы.

Предприниматель, как правило, ожидает добросовестной работы и самоотдачи от работников, но не тут-то было: рабская психология наемных работников совершенно не соответствует ожиданиям основателя дела. Это он мог трудиться над своим «детищем» по много часов в день, проявляя огромную работоспособность и выдержку. Это он мог переделать за неделю столько дел, что другой не осилит и за месяц.

Зачастую, нанимая людей, предприниматель полагает, что они будут работать столь же самозабвенно, как он сам, в крайнем случае – чуть хуже.

Но это не так – люди банально «оттаскивают службу» и скорее бегут домой. Предприниматель не понимает: как можно в течение двух дней делать то, что он сам может сделать за два-три часа?

«Ну и сделал бы эту работу сам, а работников уволил» — скажете вы.

Все бы хорошо, но у него уже нет возможности делать то, что он делал раньше – предприятие, бизнес растет столь стремительно, что человеку приходится выполнять работу уже совершенно другого уровня, более координационного, информационного, аналитического характера, человек больше находится в разъездах, общается с партнерами и т.д. А для той работы, которую он раньше делал сам, он и нанял работников.

Его ожидания, однако, не оправдываются, и тут у человека есть два выхода – забросить свой дело, либо работать дальше, стараясь сделать так, чтобы его бизнес остался жив.

Предприниматель должен будет нанять гораздо больше людей, чем он думал изначально, для того, чтобы они выполнили необходимый объём работ.

И дело здесь не в предпринимателе, который не может рассчитать, сколько ему людей понадобится, а в работниках, исполняющих свои обязанности вполсилы и спустя рукава.

Предприниматель судит по себе – я могу, значит и другие могут! И это правильно. Могут все, но рабская психология 90% населения приводит к обратному.

И вот получается так, что бизнесмен нанимает все больше и больше людей, чтобы выполнить какой-то объём работ, но, чтобы при этом предприятие не осталось в минусе из-за бездарной работы подчиненных, руководитель-предприниматель должен предлагать настолько полезный товар или услугу обществу, чтобы ему хватило для окупаемости, предприятия, для себя, и для его рабов, число которых все возрастает, а КПД их деятельности все падает.

По сути, приходим к тому, что даже среди предпринимателей окажется очень мало людей, которые с успехом решат эту сложнейшую задачу, поэтому большинство бизнесменов терпят неудачу, банкротство вскоре после того, как значительно расширяют свой бизнес (в том плане, что на него начинает работать все больше рабов).

Вот и получается, что наемные работники – своеобразный тормоз развития.

Оно и понятно, «Что это я буду горбатиться на дядю за зарплату? Он тут бабло гребет лопатой, а я получаю всего столько-то тысяч в месяц!!» Естественно, жадность, зависть и прочие «светлые» чувства работников легко понять, но отнюдь не оправдать.

Понятно, что тот, кто вами руководит и платит вам деньги, превосходит вас, а это мало кому приятно. Естественно, очень не хочется видеть успех человека, на которого ты работаешь – отсюда все вытекающие.

Только спрашивается, «А вам-то что мешает? Что вам мешает повысить свой КПД?»

Почему вы будете вечно ругать начальство, фирму, государство, но будете продолжать делать то, что вы делаете там, где вы это сейчас делаете?

Что мешает работать с самоотдачей, самозабвенно, со страстью? Если вы будете трудиться на себя, вы за то же время, что и на нынешней работе, выполните в разы больше полезной работы и, соответственно, в разы же и повысите со временем свой доход.

Ах, вы не можете уйти с работы? Ладно, все бывает, с трудом, но поверю.

Ах, вы даже не можете посвятить два-три часа в день тому, что организовать себе дополнительный источник дохода? Можете? – Начните прямо сегодня и результаты превзойдут ваши ожидания.

Не можете? – Оставайтесь рабом, и жалуйтесь на жизнь дальше. Хотя нет – более конструктивная концовка специально для вас: Возьмите на себя ответственность за свою жизнь и тогда вы сможете одолеть хотя бы предыдущий пункт про 2-3 часа в день.

Ваш Дмитрий Науменко

Источник:       6326

Источник: https://www.psychologov.net/view_post_id_1201.html

Социально-психологические установки на работу у наёмного персонала и частных предпринимателей

Психология наёмного труда

В последнее десятилетие возросла актуальность  изучения различных аспектов трудовой деятельности, в том числе, изучение отношения сотрудников к работе, их установок на работу, факторов трудовой мотивации.

Это связано с важностью решения практических социально-экономических задач, направленных на повышение эффективности и рентабельности организаций, особенно в частном бизнесе.

Практическая ценность данных исследований в том, что их результаты позволяют работодателям узнать ведущие мотиваторы, стимулирующие их сотрудников к работе и использовать эти знания на практике.

Вопросы мотивации, отношения сотрудника к своей работе,  удовлетворенность ею, привлекли внимание учёных уже с 30-х годах 20 века [1]. И хотя за прошедшее время опубликовано достаточное количество научных исследований по  данным вопросам, тем не менее, эта проблема и по сей день далека от своего теоретического осмысления и, тем более, практического решения. 

Известно, что насколько человек мотивирован к своей работе, имеет положительные установки на качественное выполнение своих профессиональных обязанностей, настолько он результативен и эффективен как сотрудник, настолько заинтересован в нем работодатель. Конечно, исследователями давно выявлены ведущие мотивы трудового поведения у разных людей (В.А.Ядов, А.Г.

Здравомыслов, В.Г.асеев, Б.Ф.Ломов, А.Е.П.Ильин, К.Замфир, Н.П.Фетискин и мн. др.).

Однако нет сомнений, что каждый человек обладает некой системой индивидуальных потребностей, интересов, ценностей, которые в той или иной удовлетворяются (или нет) в профессиональной деятельности и именно степень этой удовлетворённости и влияет на установки на работу, отношение к ней [2].

В бытовом сознании существует мнение, что материальный интерес, является основным побудительным мотивом предпринимательской деятельности. Однако профессиональный и личный опыт общения автора статьи с предпринимателями говорит, что материальный интерес не всегда является ведущим в предпринимательской деятельности.

https://www.youtube.com/watch?v=c1VcChwv__w

С целью изучения и сравнение мотивационных установок к работе и удовлетворённости  работойу  наёмного персонала и  индивидуальных предпринимателей было проведено эмпирическое исследование.

В исследовании приняли участие частные (индивидуальные) предприниматели со сроком работы на рынке не менее 3-х лет.

Из числа наёмного персонала в исследовании приняли участие специалисты бюджетных организаций со стажем работы не менее 3-х лет, имеющие стабильную заработную плату, социальный пакет.

В той и другой группе респондентов было опрошено по 30 человек. Социально-демографические характеристики респондентов представлены в табл. 1.

Таблица 1

Социально-демографические характеристики респондентов

Индивидуальные предприниматели

Наёмный

персонал

Общее количество

30 чел.

30 чел.

Мужчины

12 чел.

11 чел.

Женщины

18 чел.

19 чел.

Замужем/женаты

86,6%

75%

Не замужем/холосты

13,4%

25%

Средний возраст

42,34 лет

43,07 лет

Стаж работы в компании

6,3 года

5,9 лет

Высшее

82%

76%

Среднее профессиональное

18%

24%

Среднее полное

  Для реализации исследовательской цели были использованы методики: Диагностика мотивационной структуры личности, В.Э.

Мильман; Диагностика социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере, О.Ф.Потёмкина; Интегральная удовлетворённость трудом, Н.П. Фетискин, В.В. Козлов, Г.М.Мануйлов.

Статистическая обработка данных осуществлялась на основе  подсчёта среднего значения, Т-критерия Стъюдента.

В табл. 2 представлены сравнительные результаты исследования устойчивых тенденций личности, стимулирующих к работе.

Таблица 2

Мотивационная структура личности респондентов

Потребности, стимулирующие к работе

Ср. знач.

Т-

критерий

р

Частные предприниматели

Наёмный персонал

Жизнеобеспечение

12,88

14,82

— 2,26

0,028*

Комфорт

13,82

14,75

— 0,94

0,368

Социальный статус

14,25

10,88

2,23

0,028*

Общение

18,56

17,68

0,72

0,484

Общая активность

18,13

14,56

2,37

0,031*

Творческая активность

17,56

15,27

2,09

0,021*

Социальная полезность

14,25

12,41

1,66

0,089

Сравнительный анализ данных, представленных в таблице 2, позволяет заключить, что статистически значимые у представителей групп различия имеются по следующим мотивационным стимулам к работе: «Жизнеобеспечение» (р < 0,05), «Социальный статус» (р < 0,05), «Общая активность» (р < 0,05), «Творческая активность» (р < 0,05).

Из этого следует, что людям, работающим «на себя» более свойственна ориентация на повышение своего социального статуса, на поддержание общей активности. Они реализуют эти свои установки через работу.

Мотивация к работе через проявление общей активности проявляется также во внутренней готовности к целенаправленному взаимодействию со средой, к самодеятельности, базирующейся на потребностях и интересах личности, стремлении и желании действовать.

Этим людям важно проявлять себя в активности, достигать и видеть результат своей работы, расти и развиваться как личность, стремиться к полной реализации своих способностей, ощущать свою компетентность, творческий подход к решению стоящих задач.  При этом им не свойственна высокая ориентация на жизнеобеспечение и комфорт.

А вот у людей,  работающих «на других»  доминирует ориентация на жизнеобеспечение (р < 0,05), т.е. ведущим стимулом к работе является потребность в хорошем заработке, материальном вознаграждении. Такие люди часто считают, что им не зачем активно включаться в процесс деятельности, ведь в результате они получат те же деньги. 

У людей, работающих «на себя» преобладает рабочая (деловая) мотивационная направленность[1] (ср.зн. = 16,64), в отличие от  наёмных работников (ср.зн. = 14,08).

Общежитейская мотивационная или потребительская мотивация[2], обусловленная жизненными и направленная на обеспечение его жизненными благами,  у групп различий не имеет (ср.зн. = 14,87 и 14,53). 

В таблице 3 представлены сравнительные результаты исследования социально-психологических установок на работу у респондентов разных групп. 

Таблица 3

Социально-психологические установки на работу

Социально-психологические

установки

Ср. знач.

Т-

критерий

р

Частные предприниматели

Наёмный персонал

Ориентация на результат

6,85

5,12

1,99

 0,038*

Ориентация на процесс

4,21

6,15

-1,66

0,089

Альтруизм

8,22

7,30

0,82

0,424

Эгоизм

5,34

5,23

0,69

0,412

Власть

4,25

4,41

-0,76

0,389

Свобода

7,26

5,48

2,03

0,046*

Деньги

6,11

7,95

-1,56

0,098

Труд

4,95

3,01

1,98

0,032*

Анализ данных, представленных в таблице 3 позволяет сделать выводы:

Имеются статистически достоверные различия в проявлении социально-психологических установок на работу у работников разных групп. Так, работники, работающие «на себя» (частные предприниматели), достоверно в большей степени ориентированы  на результат в работе (р < 0,05), свободу в работе (р < 0,05) и труд (р < 0,05). Т.е.

они в большей степени заинтересованы в своей деловой эффективности  и результативности, в результатах своего труда. Труд приносит им больше радостей и удовольствия, они тратят на него больше времени, не жалея выходных дней, отпуска и т. д.

При этом они ценят свободу выбора своей деятельности, хотят сами планировать свою профессиональную деятельность.

У работников, работающих «на других» (наёмных работников) наблюдается тенденция к преобладанию ориентации на процесс в работе (t =1,66; р = 0,089), т.е. они менее задумываются над достижением результата и тенденция к ориентации на деньги (t =1,56; р = 0,098), т.е. ведущей ценностью для них является стремление к увеличению своего благосостояния.

Статистически достоверных различий в таких социально-психологических установках на работу, как:  деньги, альтруизм, эгоизм, власть, не выявлено.

В табл. 4 представлены представлены результаты сравнительного исследования общего уровня удовлетворённости работой и её показателей.

Таблица 4

Удовлетворённость выполняемой работой

Показатели удовлетворенности

Max значение

Ср. знач.

t –

критерий

 Частные предприниматели

Наёмный персонал

р

Интерес к работе

6

5,2

2,8

2,89

0,058*

Удовлетворенность

професс. достижениями

4

3,3

2,1

1,87

0,040*

Удовлетворенность взаимоотношениями с коллегами

6

5,3

4,7

0,96

0,388

Удовлетворенность взаимоотношениями с руководством

6

3,4

3,5

0,26

0,867

Уровень притязаний

в профессиональной деятельности

4

3,7

2,0

2,13

0,028*

Предпочтение выполняемой работы заработку

4

3,1

3,96

0,99

0,896

Удовлетворенность условиями работы

4

3,3

2,6

2,36

0,024*

Профессиональная ответственность

3

2,7

1,5

1,91

0,029*

Общая удовлетворенность выполняемой работой

28

22

19,5

3,21

0,048*

Уровень удовлетворённости *

100%

78,5%

69,6%

   * Примечания:  Высокий уровень  — выше 765 от общей суммы баллов.

                        Средний уровень  — 65-75%.

                        Низкий уровень характеризуется диапазоном 1-44%.

        Анализ представленных в таблице 4 результатов позволяет сделать такие выводы:

Статистически достоверно на более высоком уровне (р

Источник: https://e-koncept.ru/2015/95601.htm

Refpoeconom
Добавить комментарий