Метод сценариев

Метод сценариев

Метод сценариев

Приразработке стратегических управленческихрешений широкое распространение получилметодсценариев.Он дает возможность оценить не тольконаиболее вероятный ход развития событий,но и возможные последствия принимаемыхрешений.

Данный метод используется какальтернатива линейному планированию,которое часто оказывается неэффективнымпри построении стратегических планови прогнозов.

Это особенно актуально впериод экономической нестабильностимировой экономики, так как сценариипозволяют:

–анализироватьи планировать нестандартные ситуации;

–понять,при каких условиях может возникнутьблагоприятная или неблагоприятнаяперспектива развития;

–оценить,каким образом можно и нужно воздействоватьна процессы, системы, чтобы получитьприемлемые для организации результаты,состояния (процессов и систем).

Сценарныйанализ позволяет осуществитьсистематический мониторингмакроэкономической, политической,социальной и технологической среды сучетом вероятностного фактора ихразвития. Сценарии будущего в рамкахсценарного анализа отличаются отпрогнозаи видения.

Сценарии представляют собой аналоговые, яркие, содержащие культурологические,этические и прочие гуманитарные элементыописания наиболее правдоподобныхвариантов будущего. МатсЛиндгрен и Ханс Бандхольд в книге«Сценарное планирование.

Связь междубудущим и стратегией» достаточно полнохарактеризуют различия между сценарием,прогнозом и видением (табл. 12).

Таблица12. Различия между сценарием, прогнозоми видением [цит. по: 23]

СценарийПрогнозВидение
Возможные, наиболее вероятные варианты будущегоВероятные варианты будущегоЖелаемый вариант будущего
Основанна неопределенностиОснованна определенных связяхОсновано на ценности
Показывает рискиСкрывает рискиСкрывает риски
Качественный или количественныйКоличественныйОбычно качественное
Необходим, чтобы знать, какое решение принятьНеобходим, чтобы осмелиться принять решениеПобуждает к действию
Редко применяетсяПрименяется ежедневноПрименяется относительно часто
Эффективен в среднем в долгосрочной перспективе и при средней или высокой степени неопределенностиЭффективен в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенностиИграет роль пусковых механизмов для сознательных преобразований

Рядопределений сущности понятия «сценарий»в управлении приведен во вставке 3.

Вставка 3. Понятие сценария в управлении.Сценарий прогнозировании) – преимущественно качественное описание возможных вариантов развития исследуемого объекта при различных сочетаниях определенных (заранее выделенных) условий. Он не предназначен для «предсказания» будущего, а лишь в развернутой форме показывает возможные варианты развития событий для их дальнейшего анализа и выбора наиболее реальных и благоприятных [42. С.167].Сценарий – это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем). Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели [7].Сценарий – это инструмент анализа с целью выработки политики, который дает описание возможной совокупности будущих условий развития, движущих сил, событий, тенденций. Термин «сценарий» используется двояко: во-первых, чтобы дать как бы моментальный снимок объекта исследования во времени или описать состояние важных переменных в какое-то определенное время в будущем; во-вторых, чтобы описать ход событий, т.е. их эволюцию от современного состояния до одного из возможных состояний в будущем. Обычно предпочтителен последний подход, потому что он позволяет выстроить причинно-следственную цепь условий, событий, факторов и решений, берущих начало в настоящем. Наиболее полезными сценариями считаются те, которые демонстрируют динамику важных для характеристики развития системы показателей. При таком подходе количественные оценки обогащают качественные сценарии [8]

Вцелом сценарный метод позволяет получатьдостаточно наглядную картину дляразличных вариантов реализации проектов,а также предоставляет информацию очувствительности и возможных отклонениях,а применение программных средств типаExcel, помогает значительно повыситьэффективность подобного анализа путемпрактически неограниченного увеличениячисла сценариев и введения дополнительныхпеременных [17]. Сценарии различают потипу задач, которые они решают вэкономическом развитии. Первыйтип сценариевпрогнозирует состояние (образ) организации,а также факторы и события, оказывающиерешающее влияние на процесс егоформирования. Поэтому такой тип сценариевакцентируется на описании последовательностишагов, ведущих к прогнозируемому образуорганизации. Второйтип сценариев прогнозирует возможные последствияразвития, трансформации организации,если ею будет достигнут желаемый образ.Второй тип сценариев акцентируется наданных последствиях.

Существуютсамые разнообразные методики разработкисценариев. Но все они содержат основныеположения, которые, по-существу,характеризуют сущность этапов разработкисценариев [7; 23].

1)Исходным пунктом разработки «сценариев будущего» всегда должна быть точнаяоценка социально-экономической системы,для которой разрабатывается сценарийпотенциальных и фактических возможностей ее изменений под валянием внутреннихфакторов. Также должна быть оцененасреда организации с точки зрения динамики основных воздействующих факторов:значение каких факторов падает и какихвозрастает по всему временному горизонту.

2)Должен быть осуществлен анализ последствийвозможных изменений внутренних и внешнихфакторов. Для воздействующих факторовс неопределенными тенденциями развитиядолжны быть выполнены специальныепрогнозы и оценки экспертов.

3)Должен быть разработан ряд альтернативных«сценариев будущего», представляющихсобой определенную логическую картину.При этом необходимо соблюдать обязательноеусловие –альтернативные сценарии не должнысодержать противоречий, т. е.взаимоисключающих шагов и событий.

4)Разработанные альтернативные сценарии должны быть соотнесены между собой,определена вероятность наступлениякаждого, на основе чего выделены наиболеежелательные альтернативы и стратегииих достижения.

5)Выделенные стратегии позволяютразработать конкретные цели по ихдостижению.

Такимобразом очевидно, что модели сценариевмогут быть использованы в стратегическоманализе и управлении соответствующейсоциально-экономической системой. Втабл. 13 представлен алгоритм формированиясценариев, обобщающий опыт в областиразработки «сценариев будущего» дляобъектов менеджмента.

Таблица13.

Алгоритмразработки « сценариев будущего»

Этапы и шаги
Наблюдение
Оценка объекта, для которого разрабатывается сценарийОценка начального состояния объекта. Определение потенциальных и фактических возможностей его изменения под валянием внутренних факторов
Оценка среды объектаОценка начального состояния среды объекта. Определение потенциальных и фактических возможностей ее изменения под валянием внутренних факторов
Оценка взаимодействия объекта и средыОценка влияния среды на объект и объекта на среду
Анализ предварительной информации, ее структуризация
Анализ влияния факторов, определяющих функционирование и развитие объекта исследования, их структурирование, представлениеАнализ последствий возможных изменений внутренних и внешних факторов, отбор и структурирование полученной на этапе наблюдения информации, формирование альтернатив (методами экспертизы, «мозговой атаки» и т. д.). Графическое, логическое представление наиболее значимых взаимосвязей.Должны быть выявлены факторы с явной и неявной тенденцией развития
Создание образа сценариев
Создание видения желательного развития событийДолжен быть разработан ряд альтернативных «сценариев будущего», представляющих собой определенную логическую картину. При этом необходимо соблюдать обязательное условие – альтернативные сценарии не должны содержать противоречий, т. е. взаимоисключающих шагов и событий. Сценарии должны демонстрировать и обосновывать альтернативы развития, в том числе для областей с неявными тенденциями развития
Логическая проверка сценариев и выбор альтернативных сценариев будущегоАльтернативные сценарии должны быть соотнесены между собой, определена вероятность наступления каждого, на основе чего выделены наиболее желательные альтернативы(два-три-четыре) и стратегии их достижения. Сами сценарии должны быть проверены на комплексность, логику и непротиворечивость. А весь пакет сценариев – на необходимое разнообразие, устойчивость и высокую степень вероятности
Интерпретация выбранных сценариев развития, учет возможных противодействующих событийИнтерпретация предполагает прогноз развития выбранных сценариев, включающих разработку детальной, расширенной редакции отобранных сценариев. Должны быть определены результаты противодействующих событий, которые могут повлиять на ход развития (например, появление новой технологии, новых принципов логистической организации, новых энергоносителей). При разработке комплекса – « наиболее вероятные сценарии будущего» с учетом влияния противодействующих событий должна быть произведена оценка влияния отклонений на пакет основных сценариев
Подготовка к принятию решений по реализации сценариев
Перенос сценария на практическую основуЭкспертная оценка принятого пакета сценариев, предлагаемых ими альтернатив, разработка стратегии реализации сценариев
Действия по реализации сценариев
Разработка среднесрочных и краткосрочных целей, планов, бюджетов, процедур, осуществление прочих организационных мероприятий

МатсЛиндгрен и Ханс Бандхольд указывают,что технику разработки сценариев можновесьма широко применять в менеджменте.На рисунке 5 показаны различныеуправленческие ситуации, в которыхмогут быть применены сценарии.

Рис.5. Различные ситуации в процессепланирования, в которых можно применятьсценарии [23]

Дляреализации метода сценариевдолжнабыть сформированагруппаквалифицированных профессионалов.Задачей данной группы является разработкаалгоритма реализации сценария, составлениепланов, бюджетов сценария, определениеобластей науки, техники, экономики ипр., которые не должны быть упущены припостановке и решении проблемы.

Различныеразделы сценария обычно пишут разныегруппы людей. В этих сценариях представленвероятный ход событий во времени.Использование разных профессионаловпозволяет проследить его ветвление,взаимосвязи с другими проблемами и т.д.

С одной стороны, профессиональноразработанные сценарии позволяютболее полно и отчетливо определитьперспективы развития ситуации как приналичии различных управляющих воздействий,так и при их отсутствии.

С другой –сценарии ожидаемого развития ситуации позволяютсвоевременно осознать опасности,которыми чреваты неудачные управленческиевоздействия или неблагоприятное развитиесобытий [42. С.167].

Источник: https://studfile.net/preview/6283327/page:16/

Метод сценариев — Энциклопедия по экономике

Метод сценариев
Кап и Винер, которые впервые выдвинули идею разработки сце-нарев для прогнозирования будущего в своей работе 2000 год , рассмотрели 14 различных потенциальных вариантов мира . В целом можно с уверенностью сказать, что каждое решение относительно будущего явно или неявно основывается на сценарии или ряде сценариев.

Метод сценария является одним из основных способов прогнозирования при структурной перестройке социально-экономической системы, и его результаты в большей степени зависят от интеллекта, уровня знаний, осведомленности и творческой фантазии прогнозистов.
 [c.

129]
В структурном прогнозировании используются различные способы прогнозирования, т.е. комбинированное прогнозирование экспертные оценки, эконометрические модели, метод сценария, экономико-математические модели, в том числе и метод разработки межотраслевого баланса (МОБ).
 [c.

144]

Для слабо структурированных проблем используются методы экспертных метод сценария, возможно использование и эконометрических моделей.
 [c.156]

Метод сценариев также относится к группе методов экспертной оценки и подразумевает преимущественно качественное описание возможных вариантов развития исследуемого объекта или явления при различных сочетаниях определенных (заранее выделенных) условий.

Не предназначен для предсказания будущего — он лишь должен в развернутой форме продемонстрировать возможные варианты развития событий для их дальнейшего детального анализа и выбора наиболее реальных или благоприятных.

Этот аналитический прием активно используется при проведении известных в теории управления мозговых атак , когда необходимо выделить некоторые узловые моменты в процессе, явлении, варианте действий, не вдаваясь в подробности.
 [c.98]

Для проведения анализа рисков методом сценариев необходимо использовать «наихудшие» значения переменных для получения «наихудшего» (пессимистического) результата чистого дисконтированного дохода и наилучший прогноз для получения оптимистического значения NPV проекта.
 [c.233]

Итак, анализ чувствительности и сценарный подход являются последовательными шагами в анализе рисков, при этом последний позволяет избавиться от некоторых недостатков метода анализа чувствительности. Однако метод сценариев наиболее эффективно можно применять, когда количество возможных значений чистой приведенной стоимости конечно.

Вместе с тем, как правило, при проведении анализа рисков инвестиционного проекта эксперт сталкивается с неограниченным количеством различных вариантов развития событий. Рассмотрим метод оценки индивидуального риска проекта, помогающий разрешить эту проблему (имитационное моделирование).

В основе этого метода лежит вероятностная оценка возникновения различных обстоятельств.
 [c.235]

Используя значения математического ожидания и стандартного отклонения, можно вычислить коэффициент вариации NPV проекта и затем оценить индивидуальный риск проекта (как и в анализе методом сценариев).
 [c.244]

Несмотря на то, что метод Монте-Карло обладает радом достоинств, он не распространен и широко не используется в бизнесе, причина этого — неопределенность функций плотности переменных, используемых при подсчете потоков наличности. Другая проблема та же, что и при использовании метода сценариев — применение обоих методов не дает однозначного ответа на вопрос о необходимости реализации данного проекта.
 [c.252]

Простейшую иллюстрацию метода сценариев представляет пример 2.1.
 [c.58]

В расчетах методом сценариев (разд. П 1.3) и с учетом количественных характеристик неопределенности под Е понимается безрисковая норма дисконта
 [c.201]

На практике необходимо, используя метод сценариев, строить пес-
 [c.109]

Метод сценариев облегчает интеграцию данных, полученных разными методами, качественными или количественными.
 [c.187]

Теория и практика стратегического планирования и управления показывают действенность нескольких методов организации выработки целей организации. Все они основаны на мнениях экспертов. Среди них такие известные методы, как «мозговая атака», метод Дельфы, ориентации группы, «сценариев будущего».

Первые три метода достаточно хорошо описаны в специальной литературе. Метод «сценариев будущего» в стратегическом управлении занимает особое место.

Однако в открытой литературе он встречается редко, так как практические сценарии содержат много конфиденциальной информации и организации стараются их не публиковать.
 [c.66]

Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении
 [c.66]

Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического управления — альтернативности выбора.

Поэтому разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития.

В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев.
 [c.67]

Если необходимо рассмотреть ситуацию, в которой события могут развиваться по нескольким принципиально различным вариантам, то применяют метод сценариев.

Это метод декомпозиции (упрощения) задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития.

При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев — быть обозримым.
 [c.135]

В конкретной ситуации сама возможность подобной декомпозиции не всегда очевидна. При применении метода сценариев необходимо осуществить два этапа исследования  [c.135]

Несколько в стороне от основного русла экспертных оценок лежит метод сценариев, применяемый, прежде всего, для экспертного прогнозирования. Рассмотрим основные идеи технологии сценарных экспертных прогнозов.

Экологическое или социально-экономическое прогнозирование, как и любое прогнозирование вообще, может быть успешным лишь при некоторой стабильности условий.

Однако решения органов власти, отдельных лиц и другие события меняют условия, и события развиваются по-иному, чем ранее предполагалось.
 [c.304]

Метод сценариев необходим не только в экологической или социально-экономической области.

Например, при разработке методологического, программного и информационного обеспечения анализа риска химико-технологических проектов необходимо составить детальный каталог сценариев аварий, связанных с утечками токсических химических веществ.

Каждый из таких сценариев описывает аварию своего типа, со своим индивидуальным происхождением, развитием, последствиями, возможностями предупреждения.

Таким образом, метод сценариев — это метод декомпозиции задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев должно быть обозримо.
 [c.304]

Моделирование Логические модели (образы) Метод сценариев
 [c.83]

Типовой вид сценария. Метод сценариев представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям. Сценарии по каждому решению обычно фиксируются на бумаге, в памяти компьютера, на магнитной ленте. Они напоминают литературные сценарии с прологом, основной частью и эпилогом.
 [c.206]

Сценарий для УР. При разработке, выборе или реализации УР метод сценариев выполняется следующим образом (рис. 5.16)  [c.206]

Метод сценариев относится к комплексным методам разработки, выбора и реализации УР. Применение метода сценариев эффективно при разработке УР для  [c.208]

Общая идея метода. Метод дерева решений аналогичен методу сценариев с его эмоциональным содержанием, но предполагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. Метод дерева решений позволяет руководителю визуально оценить результаты действия различных решений и выбрать наилучший их набор.

Данный метод использует модель разветвляющегося по каким-либо условиям процесса. Модель представляет собой графическое изображение связей основных и последующих вариантов УР. В ней приводятся сведения о наименованиях УР, основных результатах каждого решения и ожидаемой эффективности.

Общая идея метода дерева решений приведена на рис. 5.17,
 [c.208]

Выделяют следующие методы РУР аналитические, статистические, математического программирования, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод дерева решений.
 [c.211]

Метод сценариев основан на предвидении вариантов решений и ожидаемых при этом последствий.
 [c.212]

Каковы условия эффективного применения метода сценариев  [c.213]

Какова общая идея метода сценариев  [c.213]

Зачастую метод дерева решений отождествляется с разновидностью метода сценариев, так как построение сценария также можно рассматривать как метод, с помощью которого пытаются установить логическую последовательность событий, чтобы показать, как исходя из существующей ситуации может шаг за шагом развертываться будущее состояние.

Основное назначение такого сценария — определение генеральной цели развития объекта прогнозирования, формулирование критериев оценки верхних уровней дерева решений. Здесь используются заранее подготовленные прогнозы и материалы по развитию объекта прогнозирования.

К ним относятся, в первую очередь, результаты технико-экономического анализа основных производственных процессов.
 [c.8]

Выделяются также положительные стороны метода сценариев и дерева решений за счет аналитического (разумного, рационального) подхода к моделированию ситуаций.
 [c.27]

Рассмотрим проведение имитационного моделирования на нашем примере. Зададим границы исходных параметров, как в методе сценариев (+10 % для ключевых параметров) (табл. 10).
 [c.46]

Ввиду сложности социально-экономической системы страны и факторов неопределенности и случайности в ее развитии в основном используются комплексные, или комбинированные методы, включающие различные отдельные методы в зависимости от целей прогнозирования, наличия информации и степени определенности связей между показателями развития. Надо отметить, что и сами отдельные методы не являются чистыми . Так, например, метод сценария относится некоторыми авторами к эвристическим мето-
 [c.113]

Как правило, для проведения анализа методом сценариев целесообразно для построения моделей привлекать программные продукты в форме электронных таблиц типа Ex el, QPRO либо Lotus 123, что помогает значительно упростить работу.
 [c.233]

Анализ рисков и неопределенности [risk and un ertainty analysis] — различают качественный и количественный методы анализа, оценивающие риски с помощью экспертного подхода, анализа безубыточности, анализа чувствительности, метода сценариев и т. д.
 [c.368]

Метод сценариев. Сценарии позволяют с определенным уровнем достоверности выявить i развития событий, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину состояв прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий.

Разработка таких сценариев способе осознанию потенциальной опасности, с которой сопряжены варианты управленческих воздействии развитие событий. Прообразом метода сценариев может служить решение М. И. Кутузова об отст Отечественной войне 1812 года.

Прослушав различные варианты возможных действий, определяющн развития войны с французами, оценив их сильные и слабые стороны, полководец пришел к непопуля теперь), но единственно верному решению — оставить Москву. Последующее развитие событий по/ война была выиграна.

Использование специальных программ для ЭВМ, а также датчиков случайных исключением невозможных ситуаций, расширяет горизонт анализа, альтернативных вариантов возможных вариантов развития событий позволяет обнаружить критические ситуации для потенциальные последствия предлагаемых альтернатив и выбор на этой основе наиболее эффективно  [c.76]

В теории разработки управленческих решений выделяют методы аналитические, статистические, математического программирования, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод дерева решении.

Каждый метод (как процесс) основан на использовании специально разработанных моделей (явлений).

Так, аналитические методы разработки УР основаны на моделях, представляющих требуемый набор аналитических зависимостей, эвристические — используют модель Саймона и Ньюэла.
 [c.180]

В теории разработки управленческих решений выделяют следующие методы аналитические, статистические, матричные, эвристические, активизирующие методы, экспертные методы, методы сценариев и метод дерева решений. Каждый метод (как процесс).

основан на использовании специально разработанных моделей (явлений). Так, аналитические методы разработки УР основаны на моделях, представляющих требуемый набор аналитических зависимостей, эвристические — используют модель американцев Саймона и Ньюэла по стимулированию мышления при разработке УР и т. д.

Каждая модель РУР должна периодически проверяться на достоверность, точность и эффективность. Проверка на достоверность необходима для соизмерения ее результатов с требованиями сегодняшнего дня.

Основная задача каждой модели — облегчить какую-либо деятельность за счет формализации ряда процессов, входящих в данную деятельность. Всякое упрощение вносит ошибку в конечный результат. Приемлемость ошибки и выявляет проверка на достоверность.

Точность определяется соответствием моделируемых процедур и операций при РУР реальным процессам и операциям. Чем точнее модель, тем она дороже. Точная модель не дает гарантии разработки эффективного решения, так как человек может
 [c.263]

Проанализируем результаты имитации (табл. 10-11, рис. 4).

Среднее значение ЧДД (матожидание), которое из логических рассуждений, на первый взгляд, должно было бы совпасть с расчетным вариантом (так как исходные параметры были заданы с равным разбросом в сторону уменьшения и увеличения), больше расчетного на 5 % 19 305 ден.ед.

против расчетного 18 353 ден.ед. Причем, как видно из рис. 4, получение значений ЧДД в диапазоне от 14 163 ден.ед. до 23 819 ден.ед.

наиболее вероятно (р = 0,84) (сумма значений интервалов 2-4 и их вероятностей), а вероятность получения ЧДД < 0 равна нулю при имитации нет ни одного случая получения отрицательного ЧДД. Заметим также, что размах вариации по результатам данного метода гораздо меньше этого же показателя, определенного методом сценариев 16 094 ден.ед. (88 % от рас-  [c.46]

Источник: https://economy-ru.info/info/130423/

Метод сценария: примеры и история

Метод сценариев

Что представляет собой метод сценариев? Отметим, что с его помощью можно провести оценку вероятного хода развития определенных событий, а также предусмотреть последствия принятых решений. Например, можно предсказать целесообразность открытия детского развлекательного центра, просчитать прибыль, предусмотреть возможные потери.

Значение технологии

Метод сценария широко применяется в деятельности прогностических центров. Специалисты, создающие варианты развития определенной ситуации, выявляют с тем или иным уровнем достоверности конечные результаты.

Они ищут взаимосвязь с существующими факторами, формируют картину, пытаются подобрать те варианты, которые помогут устранить причину проблемы.

Например, можно предположить эффективность создания в небольшом городе косметического салона, а для этого следует познакомиться с ценами на услуги, предложениями конкурентов и т.д.

Специфические особенности

Если метод сценария используется специалистами, в таком случае можно составить отчетливое и полное развитие ситуации, выявить разнообразные варианты управления ею.

Использование метода сценариев дает возможность для своевременного поиска и осознания выявленных опасностей, которые могут негативно отразиться на развитии событий, привести к неудачным управленческим действиям. Например, некоторые люди перед тем, как открыть свое дело, просчитывают конкуренцию для бизнеса, чтобы избежать банкротства.

История появления

Существует версия, что впервые метод сценария был использован Германом Каном. Кан сопоставлял и оценивал разнообразные сценарии развития конкретной ситуации, пытался отыскать единственно правильный способ устранения проблемы.

Сначала метод анализа сценариев имел только описательный характер, потом его стали активно применять при составлении количественных и качественных моделей ситуации.

Сегодня без предварительного просчета не открывается ни одно новое предприятие.

Эффективность применения

Метод разработки сценариев связан с созданием технологий разработки проектов, которые обеспечат наиболее эффективное решение в конкретных ситуациях. По возможности такая технология должна свести к минимуму потери при развитии событий по худшему варианту.

Способы реализации

В настоящее время метод сценариев рисков существует в нескольких интерпретациях:

  • получение согласованного мнения;
  • применение матриц взаимодействия;
  • повторение независимых сценариев.

Метод сценария путем получения согласованного мнения эксперты считают одной из разновидностей методики Дельфи. Он базируется на получении единого мнения разных групп опытных экспертов по поводу какого-то важного события в определенной области на перспективный срок.

Данный метод обладает определенными недостатками. В первую очередь среди его минусов назовем недостаточное внимание к взаимосвязи и взаимодействию разных факторов, которые оказывают влияние на динамику развития ситуации, изменение хода событий.

Повторение сценариев

Применение метода сценария предполагает составление независимых сценариев по отдельным аспектам разными экспертами. Данный процесс повторяется через определенный временной промежуток. Затем осуществляется согласование наиболее приемлемых вариантов, проработка всех возможных негативных последствий при их реализации в практике.

Среди основных преимуществ такого подхода можно отметить углубленный анализ взаимодействия разных аспектов формирования ситуации. Основными его недостатками эксперты считают недостаточную обеспеченность и неполную методическую разработанность процедуры проведения согласования различных сценариев.

Гордоном и Хелмером был разработан свой метод сценариев. Их методику теперь называют методом матриц взаимодействий. Суть его заключается в том, что потенциальная взаимосвязь событий определяется с учетом всех экспертных оценок.

Благодаря проведенному специалистами анализу ситуации, связывающему все допустимые варианты комбинации событий по их силе, изменению во времени, можно уточнять первоначальное мнение о вероятности протекания события, искать оптимальные комбинации для положительного разрешения проблемы.

Минусом подобного подхода является трудоемкость в получении огромного числа оценок и проведении процедуры их обработки и корректировки.

Особенности расчетов

Можно провести вычисление вероятных направлений развития системы, пользуясь математическими формулами. При отсутствии управленческих воздействий предполагается, что процесс эволюции системы будет происходить в максимально вероятном направлении.

Управленческие воздействия пропорциональны действию сил, которые способны менять направление траектории развития. Безусловно, их важно рассматривать с обязательным учетом определенных ограничений, которые накладываются и внешними, и внутренними факторами.

Подобная технология разработки сценариев допускает определение состояния анализируемой системы в дискретные временные промежутки.

Управленческие воздействия способствуют смещению состояния системы в пространстве, вызывают отклонения от запланированного варианта развития сложившейся ситуации. В результате такого отклонения появляется необходимость дополнительного поиска.

В некоторых случаях управляющие воздействия направлены на сохранение стабильности, защиту от развития сценария по негативному пути.

Результаты применения методики

Среди важнейших результатов применения такого метода сценариев эксперты отмечают максимальное осознание рассматриваемой ситуации, а также специфических особенностей ее последующего развития.

Среди последних интересных предложений, связанных с данной методикой, выделим сценарные прогнозы.

До того как переходить к непосредственному созданию сценария, методика предполагает проведение полноценного анализа ситуации, определение главных действующих сил, поиск взаимоотношений между основными факторами, а также выполнение необходимой детализации и структуризации событий.

В данном методе отбором переменных занимаются эксперты. Ключевой задачей, поставленной перед ними, является получение набора существенных переменных, которого было бы вполне достаточно для полного рассмотрения анализируемой ситуации.

На следующем этапе происходит определение соответствующей шкалы для каждой из выбранных переменных. Только в рамках введенных ограничений будут рассматриваться проводимые измерения. В связи с тем, что в конкретных ситуациях помимо количественных переменных предполагается и разработка вербально-числовой шкалы, которая имеет числовые показатели, задача экспертов явно усложняется.

При содержательном описании можно существенно расширить количество переменных, включить те, которые помогут отразить характер ситуации.

В случае использования непрерывных переменных является целесообразным выделение определенных значений, которые помогут провести полноценный анализ ситуации. В некоторых случаях информацию о переменных можно представить в качестве тезауруса (списка), отражающего основную информацию в виде описательной количественной оценки.

Заключение

Основной задачей метода сценариев является поиск ключа к пониманию определенной проблемы. В случае анализа определенной ситуации важно использовать все оптимальные сценарии, позволяющие разрешить противоречия, отыскать правильный вариант для развития последующих событий.

В некоторых случаях в состав сценария включается предыстория формирования анализируемой ситуации.

Отличительной чертой рассматриваемой методики является многовариантность, возможность рассмотрения сразу нескольких альтернативных видов развития ситуации с учетом базисных сценариев.

При группировке сценариев в классы определяют рациональную стратегию действия на конкретную ситуацию. Большая часть сценариев является информативной, что существенно повышает шансы на эффективное решение проблемы. Благодаря использованию современного компьютерного оборудования метод сценариев можно использовать с максимальной эффективностью и результативностью.

В последнее время метод сценариев (пример и виды были рассмотрены выше) обретает все большую популярность.

Источник: https://FB.ru/article/281994/metod-stsenariya-primeryi-i-istoriya

Refpoeconom
Добавить комментарий