ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Содержание
  1. Дерево целей организации: примеры, построение, методы и задачи
  2. Что такое дерево целей
  3. Правила формулировки целей
  4. Группировка целей
  5. Финансовые показатели
  6. Работа с клиентами
  7. Продуктовые цели
  8. Операционная эффективность
  9. Обучение и мотивация сотрудников
  10. Принципы построения
  11. Как построить систему
  12. “Дерево целей”: что это, зачем нужно, как работает?
  13. Что такое “Дерево целей”?
  14. Правила построения “Дерева целей”
  15. Потребности и ресурсы
  16. Конкретика
  17. Этапность
  18. Совместимость
  19. Метод декомпозиции
  20. Дерево целей – как создать и применять?
  21. Как выглядит схема?
  22. Для чего нужно графическое представление целей?
  23. Критерии графического представления
  24. Подготовьте рабочее пространство
  25. Сформулируйте главную цель
  26. Запишите подцели и условия
  27. Выделите косвенные и независимые связи
  28. Достраивайте ряды
  29. Пример модели
  30. цель
  31. Условия достижения
  32. Завершите план
  33. Дерево целей — что это такое и как его построить?
  34. Что такое дерево целей?
  35. Дерево целей — социология
  36. Дерево целей в менеджменте
  37. Как построить дерево целей?
  38. Дерево целей — пример
  39. Дерево целей человека
  40. Дерево целей для человека — пример
  41. Дерево целей: как построить и пользоваться
  42. Что это такое и для чего оно нужно
  43. Как построить
  44. Примеры построения
  45. Метод дерева целей

Дерево целей организации: примеры, построение, методы и задачи

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Даже человек, далекий от бизнеса и маркетинга, понимает, насколько важно правильно формулировать цели, подцели, ставить перед собой сроки выполнения задач. Тем более грамотное планирование важно руководителю организации или специалисту по продвижению. Наиболее удобный способ подготовить «плацдарм» для подробной стратегии развития – составить дерево целей.

Что такое дерево целей

История целеполагания в бизнесе начинается в 1954 году Питером Друкером. Он впервые попробовал построить «дерево» – от цели компании он вывел персонализированные задачи для каждого сотрудника фирмы и задал планку по нужным показателям. 

Со временем владельцы бизнеса отказались от идеи постановки отдельной задачи для каждого сотрудника. Сейчас чаще всего дерево целей имеет максимум 45 уровней, а мелкие задачи доносятся лишь до руководителей отдела. 

Однако общий смысл остался прежним. Дерево целей – схематичное изображение, напоминающее либо перевернутую крону, либо корни. Во главе находится главная, самая крупная и важная цель.

От нее ответвляются более мелкие, которые достигаются проще и быстрее. В результате получается структурированная схема, в которой в порядке иерархии обозначены мелкие этапы работы.

Разноуровневые задачи, объединенные в одну систему, позволяют впоследствии и создать стратегический план, и рассчитать бюджет. 

Конечно, можно не усложнять планирование и записать все задачи в виде одноуровневого списка. Однако по сравнению с разветвленным деревом простой список будет иметь ряд недостатков:

  • не получается ранжировать цели по значимости. Если имеющихся ресурсов не хватит, придется пожертвовать несколькими задачами. Но в рамках линейного списка не всегда выходит определить потеря каких целей нанесет меньший ущерб;
  • цели будут достигаться не системно, с разными промежутками времени. В итоге будет сложно поддерживать энтузиазм сотрудников;
  • не видна взаимосвязь между второстепенными целями.

Правила формулировки целей

Основная часть правильно составленного многоуровневого дерева – цели, прописанные в схеме. Цель предприятия – набор конкретных показателей, которые характеризуют эффективность ее работы или рост продаж. 

Есть несколько критериев, которым должны соответствовать цели. Они обозначаются аббревиатурой SMART.

S – specific – конкретность. Необходимо прописать конкретные задачи. Плохой пример – «повышение эффективности компании». Хороший – «повышение продаж на 20% за первый квартал года». Важно донести цели до сотрудников. Если в формулировке есть какие-то термины, то можно дополнить дерево целей глоссарием.

M – measurable – измеримость. Должен быть конкретный показатель, который позволит оценить эффективность. Если напрямую оценить не получается, достаточно подобрать хотя бы косвенный показатель. Например, при постановке цели «увеличить долю рынка» может быть сложно измерить стартовую и финальную долю. Но возможно оценить количество покупателей, количество чеков.

A – achievable – достижимость. Психологический аспект постановки целей – определить оптимальную сложность. Если задача слишком проста, сотрудники могут отнестись к ней халатно. Но если перед отделами поставлена невыполнимая задача, то у сотрудников возникнет неприязнь к работе.

R – relevant – значимость. Цель должна быть значима с точки зрения развития бизнеса и достижения главной задачи. В идеале для этого цель оценивается большим количеством показателей. Однако надо учитывать, что слишком большое количество показателей и оценок усложнит работу отделов.

T – timed – временные рамки. Каждая задача обязательно привязывается к конкретным срокам выполнения. Если не обозначить сроки исполнения, то велик риск, что цель никогда не будет достигнута. 

Если у компании нет конкретных целей, потом будет сложно понять, достигла ли она задуманного. А также нет стратегического плана и системы управления, которая обеспечила бы реализацию этого плана.

Группировка целей

Не все руководители бизнеса понимают, как управлять компанией с помощью дерева целей. Обычно все задачи группируют по направлениям: каждое направление отвечает за одну сферу работы компании.

Финансовые показатели

Самый частый «запрос» на вершине дерева – увеличение продаж, прибыли.

Детализируется на ответвления, связанные с оборотом компании, повышением цены на товар или услугу, снижением затрат на закупку или производство.

Обычно закрепляются за финансовым директором и его отделом, однако в частных случаях встречаются исключения. Примеры задач и показателей для контроля за реализацией целей:

  • рентабельность (увеличение рентабельности до N%);
  • оборот компании (каждый год оборот должен увеличиваться на N%);
  • размер долга перед кредитными организациями (снижение суммы обязательств на N% каждый год);
  • выработка на одного сотрудника компании (повышение на N% в год).

Работа с клиентами

Вторая по популярности головных целей – увеличение клиентов или повышение их лояльности. Обычно распадается на следующие подцели:

  • привлечение новых покупателей;
  • проведение клиентских мероприятий;
  • повышение качества обслуживания. 

Выполнение задач поручается коммерческому директору, отделу маркетинга, директору по развитию. Чтобы оценить достижение целей, можно использовать такие показатели:

  • количество подписчиков в социальных сетях (увеличение на N% ежемесячно/ежегодно);
  • клиентская база данных для email-рассылки (увеличение на N% ежегодно);
  • количество новых клиентов (увеличение на N% ежегодно);
  • количество повторных заказов.

Продуктовые цели

Если грамотно составить дерево целей, можно выявить фронт работ в совершенствовании товаров и линеек продуктов. Например, расширить текущую линейку, создавать новые предложения. Вот какие показатели можно использовать:

  • доля определенного продукта (локомотива или новинки) в общем товарообороте;
  • время цикла создания товара или продукта;
  • срок окупаемости новинки;
  • доля товаров с высокой рентабельностью в общем товарообороте (увеличить долю до N%);
  • доля товаров с низкой рентабельностью (снизить ее до N% от общего товарооборота).

Операционная эффективность

Аспект, который редко рассматривают и пытаются улучшить руководители, – операционная эффективность компании. Она выражается в следующих подцелях:

  • сокращение сроков производства или доставки товаров в компанию-клиента;
  • автоматизация бизнес-процессов;
  • оптимизировать количество безопасных IT-серверов. 

Чтобы контролировать достижение целей, используются такие показатели и формулировки:

  • конверсия (увеличение на N% ежегодно);
  • время доставки товаров клиенту (уменьшение на N% за год);
  • время подготовки коммерческого предложения;
  • количество претензий клиентов;
  • затраты на закупку товаров.

Обучение и мотивация сотрудников

Важное значение в развитии компании имеет взаимоотношение с сотрудниками. Если поставить цели перед начальником отдела продаж, можно поработать над мотивацией персонала.

Поставив задачу перед отделом кадров, можно сократить текучку и обеспечить сотрудникам условия для их личностного и карьерного роста.

Чтобы оценить эффективность работы, можно использовать следующие показатели:

  • средняя зарплата (увеличить ее на N% по сравнению с другими компаниями в этой отрасли);
  • размер премий и других мотиваций (увеличить их до N% от ежемесячного дохода сотрудника);
  • количество обучающих мероприятий для продавцов;
  • текучка кадров;
  • удовлетворенность сотрудников условиями работы.

Принципы построения

Есть несколько принципов, которые помогают правильно построить дерево целей:

  • брать в расчет имеющиеся ресурсы. Обычно главная цель – довольно большая и сложная. Сходу оценить, хватит ли ресурсов для ее достижения, сложно. Поэтому при создании дерева, во время прописывания дополнительных задач необходимо отталкиваться от доступных сил и средств. В этом случае дерево целей станет инструментом для анализа;
  • конкретно формулировать задачи. Чтобы дерево было эффективным, нельзя прописывать цели расплывчато. Должно быть ясно, чего необходимо достичь и как понять, что задача выполнена. Для этого на той же «ветке», где прописана цель, нужно указать конкретные параметры, по которым можно определить стадию выполнения;
  • разбивать сложную цель на этапы. Некоторые задачи требуют комплексного решения, все необходимые составляющие прописываются в виде подцелей. Дерево уточняется и расширяется до тех пор, пока весь процесс достижения головной цели не будет ясен. Для каждого этапа можно указать необходимые ресурсы, сроки реализации;
  • полное указание подэтапов. Выполнения всех подцелей должно быть достаточно, чтобы достичь главную цель. Если подцели выполнены, но все равно чего-то не хватает и что-то не учтено – дерево составлено неправильно или не до конца;
  • накладывать дерево на структуру предприятия. Если дерево состоит из нескольких элементов, то выполнение каждого этапа должно зависеть от определенного отдела фирмы. Если предприятие состоит из нескольких элементов, то все они должны принять участие в достижении общей цели. 

Главный принцип составления дерева – учет особенностей конкретной фирмы. Поэтому если требуется как-то иначе персонализировать схему, то можно добавлять в дерево дополнительные этапы, ответвления или прописывать нужные детали.

Как построить систему

В идеале для составления дерева необходимо провести предварительный анализ всех сфер работы фирмы: количество продаж, размер чека, затраты на закупку или производство, каналы рекламы и пути сбыта. Только имея на руках полную информацию о работе компании, можно приступать к целеполаганию. 

Для работы допускается использовать бумагу и карандаш, однако гораздо удобнее прописывать все цели в таблице Excel, приложении ЛидерТаск или специальных программах для Mind-Map. Работа начинается всегда с вершины: руководитель формулирует главную цель, которая будет расположена на верхнем уровне. Формулируются сроки достижения и критерии выполнения.

На втором шаге предстоит собрать руководителей всех отделов. Вместе с ними генерируются второстепенные задачи. Их выполнение должно автоматически привести к реализации головной цели. За каждым отделом можно сразу закрепить одну или две задачи. 

На третьем шаге руководители отделов вместе с ключевыми сотрудниками своих департаментов составляют цели третьего уровня. Они дополняют цели второго уровня, уточняют их. По аналогии формулируются задачи следующих уровней. 

Финальный этап – сдача дерева руководителю. Он должен проверить цели нижних уровней. Возможно, какие-то задачи пересекаются: на этом этапе схема оптимизируется. Допускается использование SWOT-анализа для выявления пробелов в дереве целей.

Источник: https://blog.oy-li.ru/derevo-celej-organizacii/

“Дерево целей”: что это, зачем нужно, как работает?

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Для целеустремлённого человека данная методика крайне важна, ведь “Дерево целей” позволяет эффективно планировать свои задачи, ставить правильные цели, как в бизнесе, так и в личной жизни. Если вам интересно подробнее узнать о том, что такое “дерево целей”, зачем нужно и как работает, продолжайте читать данную статью.

Что такое “Дерево целей”?

Методика “Дерево целей” была разработана в 1957 году и с того времени не потеряла своей актуальности до наших дней. Сейчас она активно применяется менеджерами, бизнесменами, руководителями в планировании своих задач и построении целей, ведь является максимально эффективной.

Давайте обсудим, что же из себя представляет методика “Дерево целей”. По сути это система, отражающая план достижения поставленной цели и разработку задач. помогающих в достижении.

“Дерево целей” имеет чёткую структуру: “ствол” дерево — это ваша главная жизненная цель, которую важно достигнуть в любом случае, “ветви” — это второстепенные задачи и цели, помогающие в конечном итоге достичь главную цель, “веточки” — это подцели и задачи, среди которых также встречаются рутинные задачи и прочие.

Как правило, “Дерево целей” изображается графически в виде рисунка дерева, что позволяет человеку легче увидеть свои задачи, понимать в каком направлении двигаться, на что обратить внимание и что именно приведёт его к главной цели.

Правила построения “Дерева целей”

Данные правила невероятно просты. Для того, чтобы построить своё “дерево целей”, необходимо решить, что же будет вашей главной целью, вашим “стволом”. Эта задача, которую нельзя достигнуть сразу, как правило она требует времени, решения других, более мелких задач для своего достижения.

Именно эти подцели, эти более мелкие задачи называются “ветвями”, а “веточки” это ещё более мелкие, рутинные задачи. Таким образом, сложность лишь в определении того, что действительно важно для вас.

При создании своего “Дерева целей” важно детально прописывать каждую “ветвь”, ставить сроки выполнения, описывать количество необходимых “веточек” для вашего прогресса.

Потребности и ресурсы

Как правило, цели сходу решить не получается, для того, чтобы достичь цели необходимы ресурсы и потребности. Если с потребностями всё ясно, то о ресурсах поговорим.

Как правило, бывает два варианта: либо ресурсов просто не хватает, либо задача сложная, что не получается оценить наличие ресурсов.

В первом случае, необходимо поставить цель найти способы получения ресурсов, во втором случае как раз и потребуется “Дерево целей”, чтобы понять, какими ресурсами вы владеете и сколько потребуется для достижения задуманного.

Конкретика

Для успешного построения “Дерева целей” цели необходимо формулировать детально и конкретно. Помимо этого оцените количество времени, требуемого для выполнения задачи, а также крайний срок выполнения.

Этапность

Логично ставить цели и задачи к ним поэтапно. Первый этап — постановка генеральной цели (“ствола”), затем для неё  расписать ресурсы, чтобы грамотно поставить подцели “ветви”, для реализации которых также ищутся ресурсы и ставятся цели и задачи “веточки”.

Совместимость

Подцели должны вести вас в генеральной цели. Т.е. при достижении всех подцелей “ветвей”, вы должны достигнуть главной цели “ствола”. Если этого не получается, то дерево построено неверно.

Метод декомпозиции

Суть метода в разбиение генеральной цели на частные подцели или наоборот, из подцелей формируют генеральную цель

Сформировать своё Дерево целей помогут недатированные ежедневники LeonaBureau, а также специализированные записные книги — Книги целей и идей.

Вся продукция обладает уникальным дизайном лицевой и внутренней части изделия, изготовленными непосредственно специалистами компании. Страницы имеют бежевый оттенок Ivory.

Отличительными особенностями является наличие специальных полей для постановки целей на день, финансового плана, плана поездок, гардероба на следующий день и пр.

Download Nulled WordPress ThemesDownload Best WordPress Themes Free DownloadPremium WordPress Themes DownloadFree Download WordPress Themesfree download udemy paid courseFree Download WordPress ThemesZG93bmxvYWQgbHluZGEgY291cnNlIGZyZWU=

Источник: https://LeonaBureau.ru/derevo-tselej-chto-eto-zachem-nuzhno-kak-rabotaet/

Дерево целей – как создать и применять?

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Методика построения дерева целей была разработана в середине 20 века Расселом Акоффом. Она активно применяется в современном бизнес-планировании и психологии личностного роста. В это статье мы расскажем, как достичь результата с помощью моделирования дерева.

Как выглядит схема?

Дерево целей – это графическое изображение совокупности задач (компании или конкретного человека), визуализация достижения желаемого результата.

Название было выбрано потому, что структура имеет иерархический вид, схожий с перевернутыми ветками дерева.

Основной ствол – это цель, ради которой выстраивается композиция, от него идут ответвления (подцели, менее важные, но необходимые для достижения конечного результата).

дерево целей организации

Для чего нужно графическое представление целей?

Дерево помогает выявить общую картину взаимосвязи событий и оценить их важность на конкретном этапе.

Если вы строите модель для организации, то с помощью нее вы:

  • скоординируете деятельность всех подразделений;
  • повысите ответственность исполнителей;
  • будете четко контролировать дисциплину и сроки реализации проектов;
  • учтете возможность перемен;
  • обеспечите эффективное информационное управление процессами.

Дерево личных целей поможет вам:

  • эффективно использовать время;
  • осуществить мечту;
  • понять приоритеты;
  • подготовиться к непредвиденным ситуациям.

Критерии графического представления

Картина взаимосвязи должна отвечать таким принципам, как:

  • конкретизация – описывайте параметры, по которым в конечном итоге вы определите, достигнута ли цель;
  • совместимость – каждая из подцелей должна быть связана с главной задачей;
  • соподчиненность – все долгосрочные цели невозможно достичь без постановки краткосрочных, тактические – без стратегических; важна иерархичность времени;
  • соотносительная важность – цели одного уровня имеют разную степень значимости для основной задачи, это позволяет ранжировать их по времени достижения и приоритету исполнения.

пример дерева целей

Подготовьте рабочее пространство

Возьмите большой лист бумаги, разноцветные ручки и карандаши, линейку. Если вы приверженец современных технологий, используйте программы для компьютерного моделирования.

Сформулируйте главную цель

Стратегическая задача – это вершина дерева, глобальный и сложный замысел (увеличение годовой выручки компании, поездка на море). Она отвечает на вопросы: «Что я (фирма) хотим получить в конечном итоге?», «Чего я хочу достигнуть?», «Какова моя мечта?». Формулируйте четко и лаконично. Замысел должен быть:

  • конкретным;
  • измеримым;
  • достижимым;
  • иметь четкий срок исполнения (месяц, год);
  • значимым.

Запишите подцели и условия

Для осуществления основного намерения потребуется решить дополнительные задачи и рассмотреть условия, способствующие достижению результата.

Задайте вопрос: «Что нужно сделать, чтобы цель номер 1 была достигнута?», «Какие условия способствуют решению главной задачи?». Четко и детально описывайте каждую ветвь. Подцели должны способствовать осуществлению главного замысла.

Если после их выполнения потребуются дополнительные ресурсы для решения основной задачи, скорее всего, вы неверно построили диаграмму.

Выделите косвенные и независимые связи

В этой жизни не все зависит от нас, но нужно четко понимать, на что мы можем повлиять, а на что нет. Распишите все, даже самые невероятные варианты развития событий.

эффективное дерево целей

Достраивайте ряды

Повторяйте процедуры, описанные выше, необходимое количество раз. Вам нужно выстраивать иерархию до тех пор, пока вы не достигните мелкой задачи, которую будет легко выполнить. Не отчаивайтесь, если поймете, что для достижения результата вам не хватит ресурсов. Используйте диаграмму для анализа ситуации. Вы увидите уязвимые места и вещи, надо которыми нужно активнее работать.

Пример модели

Чтобы вы поняли, как применить алгоритм на практике, рассмотрим пример построения графа для достижения финансового благополучия.

цель

Основная задача – увеличить годовой доход (отвечает на вопрос «Что я хочу получить в итоге?» и имеет конкретный срок исполнения, то есть попадает под все критерии).

Условия достижения

Преумножить свои финансы можно следующими способами:

  • активный доход (подразумеваем регулярные выплаты в вашу сторону – от работодателя, маржа от бизнеса);
  • пассивная прибыль (имеем в виду вклады под процент, доходные акции);
  • случайность и везение (получение наследства, выигрыш в лотерею).

От этих трех основных ветвей начните рисовать дополнительные:

  • возможная смена места работы;
  • получение образования;
  • переезд в другой город;
  • саморазвитие;
  • налаживание связей с руководством;
  • открытие депозита в банке;
  • приобретение акций стабильного предприятия;
  • покупка лотерейных билетов;
  • инвестиции в привлекательные проекты.

Завершите план

Ваше дерево может содержать сколько угодно задач и ветвей, главное, чтобы в конечном итоге оно полностью описало план решения проблемы.

Планирование деятельность по методике дерева целей – удобное и эффективное решение для бизнеса и личного развития. Этот способ даст ответы на вопросы, которые кажется на первый взгляд неразрешимыми, поможет определить приоритетность задач.

Если вы сомневаетесь в навыках моделирования, начните с небольшой задачи и отточите свои навыки на простом примере. Следуя советам нашей статьи, в скором времени вы сможете смоделировать сложноподчиненный процесс и эффективно реализовать его.

Группа в : mixfacts

в разделе: Дом

Источник: https://mixfacts.ru/articles/derevo-celej-kak-sozdat-i-primenyat

Дерево целей — что это такое и как его построить?

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Дерево целей – сложное понятие, оно включает в себя зрительное понимание результата, принцип, при котором главной цели можно достичь с помощью более мелких задач. Метод построения такого дерева уже не один год используется в менеджменте и производстве. Не менее успешно применяется дерево целей для достижения успеха на личном фронте или в коммерции.

Что такое дерево целей?

Идею такого метода впервые предложили американцы Черчмен и Акофф еще в середине прошлого века. Необычайное название прижилось, благодаря аналогии с перевернутым деревом.

Дерево целей — это комплекс целей плана, в котором есть главная цель — вершина дерева, и подцели, которые ей подчиняются — ветки. цель — конечный результат.

Создавая такую схему лучше ставить многоступенчатые и глобальные задачи, не размениваясь на «покупку шубы». Подцели — это шаги, без соблюдения которых достичь главного невозможно.

Дерево целей — социология

Социологи уверяют: чтобы считать свою жизнь удачной, человек за всю жизнь должен достичь хотя бы нескольких существенных целей.

Они должны соответствовать 5 показателям: точность, измеримость, важность, достигаемость, сжатые временные рамки. Цель достигается ради признания, как со стороны других, так и со стороны удовлетворения своих амбиций.

Что называют деревом целей в социологии? Комплекс задач, которые достигаются ради социума. Существует несколько видов главных целей:

  1. Духовные. В этом списке может быть вырабатывание пунктуальности, умение помириться с близкими, посещение храмов или духовных школ не менее раза в неделю.
  2. Физические. Посещение фитнес-клубов, переход на правильное питание в течение месяца.
  3. Финансовые. Повышение дохода до определенной планки, досрочное погашение кредитов.
  4. Обеспечивающие удовольствия. Покупка квартиры, машины, турпоездки.

Дерево целей в менеджменте

Дерево целей — метод повышения результативности работы компаний, уже сформировалась особая схема, которую успешно используют многие предприниматели.

В схеме главной целью является состояние организации, которая достигает пика финансового благополучия. Поскольку деятельность большого коллектива — разноплановая, необходимо выбирать в действиях дополнительные ориентиры.

Самые популярные направления, по которым формулируются цели:

  • прибыльность, которая отражается в показателях;
  • положение на рынке;
  • производительность, которая включает издержки, мощности, объемы продукции;
  • денежные ресурсы, входящие в показатели;
  • возможности компании.

Как построить дерево целей?

Польза схемы очевидна, и первый вопрос: как построить дерево целей? Независимо от того, речь идет о производстве или информационном агентстве, должна быть выкристаллизована главная цель. Формулировка этой фразы, если говорить про дерево целей организации, сводится к увеличению прибыли. Этого можно достигнуть двумя способами, которые вписываем в подцели:

  1. Увеличение доходов.
  2. Снижение расходов.

Далее от подцелей идут «ветки» с конкретными предложениями, как это сделать в определенные сроки, границы назначаются по необходимости: месяц, декада, полгода, год. Непременно должен учитываться вид бизнеса или деятельности, методики с просчитыванием возможных вариантов. Каждое предприятие или организация разрабатывает дерево целей и задач «под себя», со сноской на человеческие ресурсы.

Дерево целей — пример

Поскольку большинство людей использует эту схему для достижения денежного благополучия, попробуем привести подобный пример. Составить дерево целей для такой задачи просто, главное — использовать способ визуализации, представляя, что этой цели уже достигли с помощью конкретных действий. Схема такая:

  1. В самом верху — глобальная цель, это — финансовое благосостояние.
  2. От нее рисуем вниз ветки — второстепенные цели, с помощью чего реально достичь главного. Это может быть пассивный денежный поток или активное вложение капитала.
  3. От подцелей идут другие ветки, где отмечается, каким способом изыскать средства.

Дерево целей человека

Не менее успешно применяется методика «дерево целей» и индивидуально, социологи подчеркивают, что такой метод способствует личностному успеху. Здесь применяется иная схема, больше напоминающая карту желаний, дерево рекомендуется разместить на видном месте. Смотреть на него рекомендуют ежедневно, чтобы не забывать продвигаться в нужном направлении. Схема предусматривает:

  • верхушку, где главная цель — событие в жизни, которого хотелось бы достичь: покупка машины, квартиры, карьера, женитьба.
  • ствол из подцелей — шаги, которые предпринимаются для достижения, количество веток соответствует этапам, чем они сложнее, тем толще ветка. Как только какой-то из них выполнен, ветку можно стереть.

Дерево целей для человека — пример

Чтобы лучше ориентироваться в схеме, рассмотрим конкретный пример. Опираемся снова на стремление к доходам — заработок в интернете. Очень важно, чтобы ветки были не чужеродными, если речь о заработке в сети, не стоит вписывать доходы из других источников. Гибриды тоже не подойдут, иначе схема не будет результативной. Как строится дерево целей для онлайн-прибыли?

  1. Верхушка, главная цель — заработок на сайте контекстной рекламы.
  2. Ветка-подцель — разместить код рекламы.
  3. Зарегистрированная промодерация.
  4. Выгодный трафик.

От трафика можно рисовать другие ветки, которые помогут его организовать. Нередко возникает необходимость создать дерево жизненно важных целей, такие связаны со здоровьем или бедственным положением. Пошаговая схема поможет сконцентрироваться, взвесить все шансы «за» и «против», отыскать дополнительные пути решения проблемы.

Как стать отличницей и стоит ли учиться на отлично? Многие целеустремленные дети и подростки интересуются, как стать отличницей, чтобы получать знания и достигать хороших высот. Психологи дают ряд рекомендаций, с помощью которых у каждого человека есть возможность иметь только высокие оценки. Как стать умным — упражнения для мозга Не только школьников, но и взрослых порой интересует, как стать умным, чтобы достигать успехов в учебе, карьере и других областях. Использовать можно многочисленные советы, упражнения, молитвы и даже магические заговоры.
Социальный статус и социальное здоровье личности Для людей очень важен социальный статус, хотя далеко не все знают, каковы его составляющие и как достичь успеха в его повышении. Какие существуют виды статусов, в чем их принципиальное различие? Реально ли совмещать два разных положения для одного человека? Светский гуманизм — мировоззрение, противопоставленное религиозному Направление светский гуманизм отвечает на вопросы, которые касаются морали, нравственности, развития, образования. Гуманисты не приветствуют религию, хотя и нет запрета на религиозные учения, чьи приверженцы ставят высшую силу выше воли человека.

Источник: https://womanadvice.ru/derevo-celey-chto-eto-takoe-i-kak-ego-postroit

Дерево целей: как построить и пользоваться

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Дерево целей – широко известный термин в менеджменте. Это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням) совокупность целей экономической системы, программы, плана.

В 1957 году американский учёный Рассел Линкольн Акофф предложил методику построения дерева целей. С того времени и до сегодняшнего дня эта методика не утратила популярности и активно используется при планировании задач менеджерами и бизнесменами.

Что это такое и для чего оно нужно

Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач. Этот метод включает в себя все общие принципы планирования, простые и лёгкие для изучения. По сути, это граф, отражающий план решения той или иной задачи.

  • Дерево целей имеет стандартную структуру. «Стволом» дерева целей является главная проблема, для которой требуется найти решение.
  • «Ветки» — это задачи второго, третьего, четвёртого и так далее уровней.

При планировании решения задачи, как правило, используют графическое изображение дерева. В таком изображении дерево имеет перевёрнутый вид, где «ствол» представляет собой вершину графа и находится на самом верху. А из неё, вершины, растут стремления последующих уровней, образуя крону.

Графическое изображение задач в таком виде помогает человеку чётко продумать план достижения намеченного. Изобразив свои планы в виде графа, человек видит с какими проблемами он столкнется и какие дополнительные ресурсы ему потребуются, чтобы достичь задуманного.

Также по графу приблизительно оценивается срок достижения целей. При таком представлении решения проблемы, становятся видны связи и зависимости одних задач от других. Сегодня методом дерева целей пользуются в научном прогнозировании менеджеры при ведении проектов, а также для планирования личных вопросов.

Как построить

Правила, используемые при построении дерева целей, весьма простые:

  1. Вначале определяется главная задача, которую необходимо решить. Она то и будет вершиной или «стволом» дерева. Обычно такую задачу называют генеральной. Она, как правило, не может быть достигнута сразу. Для того чтобы её достичь, необходимо решение других подцелей, результат которых нужен для выполнения генеральной.
    Они, подцели, будут называться «ветвями». Ветвь тоже может иметь подцели.
  2. При построении дерева целей нужно чётко и детально описывать каждую ветвь. Каждая цель также должна иметь нужное количество подцелей, для того чтобы быть реализованной. В итоге должно получиться такое дерево, которое полностью сосуществует решению той или иной проблемы. Оно должно содержать все необходимые шаги и ресурсы для решения главной задачи.

Примеры построения

Разберём построение дерева целей на следующих примерах целей: поступление в ВУЗ и финансовое благополучие. Как получить дерево целей?

Пример с поступлением в ВУЗ описывает постановку главной задачи, подцелей, выделение ресурсов. А так же каким образом используются ресурсы для решения вопроса. В примере о финансовом благополучии рассматривается ещё одни вариант построения графа.

Допустим, главная задача — поступление в ВУЗ. Построение дерева целей для будущего студента требует учесть имеющиеся ресурсы и выделить подцели. Какие могут быть ресурсы для поступления в ВУЗ.

К ресурсам в этом случае относятся:

  1. Образование, полученное в школе;
  2. Финансовые возможности семьи;
  3. Связи.

Учитывая имеющиеся ресурсы необходимо получить дерево целей. Для этого выделяются подцели. Они зависят от ресурсов. Например, у семьи мало финансов, нет связей, молодой человек окончил школу без медали, имеет средние оценки знания.

Получаем следующие подцели:

  1. Наладить связи, при возможности;
  2. Взять кредит на обучение или найти источник дополнительного заработка;
  3. Заниматься с репетитором.

В свою очередь, эти цели могут иметь подцели. Рассмотрим на примере цели о занятиях с репетитором. Сюда нужно отнести:

  1. Организация дополнительных доходов, чтобы оплачивать услуги репетитора;
  2. Поиск репетитора обладающего нужными знаниями;
  3. Выделение дополнительного времени на занятия.

Конечно в каждом конкретном случае будут свои ресурсы и варианты решения проблемы. Ведь бывают богатые родители со связями и ребенок, который плохо учится. Тогда структура всего плана поменяется очень сильно.

Так же она будет зависеть от того, в какой ВУЗ хочет поступить человек. Так как для поступления, например, в обычный малопопулярный ВУЗ, где конкурс, возможно один человек на место, это один вариант планирования.

А поступление в заграничный престижный ВУЗ, это уже совсем другое. Тут дополнительно понадобяться и знание языка, и изучение возможностей проживания в другой стране во время учебы, и получение визы и многое другое.

Теперь разберём пример построения графа для создания финансового благополучия.Начнём строить дерево целей с постановки главного замысла: финансовое благополучие.

Дерево целей можно изобразить графически, так будет более наглядно.

Источник: https://HeadLife.ru/derevo-celej/

Метод дерева целей

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Деревоцелей– это структурированная,построенная поиерархическому принципу(распределенная по уровням, ранжированная)совокупность целей системы, в которойвыделены генеральная цель («вершинадерева»); подчиненные ей подцели первого,второго и последующего уровней («ветвидерева»).

Термин«дерево» предполагает использованиеиерархической структуры(от старшейк младшей), полученной путем разделенияобщей цели на подцели. Принцип разбиенияобщей цели на подцели и задачи иллюстрируетсхема, представленная на рисунке 14(стр.36).

Название«дерево целей» связано с тем, чтосхематически представленная совокупностьраспределенных по уровням целейнапоминает по виду перевернутое дерево.

Концепция «дерева целей» впервые былапредложена Чарльзом Черчменом8иРасселом Акоффом9в 1957году. Она позволяет человекупривести в порядок собственные планы,увидеть свои цели в группе.

Независимоот того, являются ли они личными илипрофессиональными. В том числе, деревоцелей позволяет выявить,какие возможныекомбинации обеспечат наилучшую отдачу.

Рисунок 14. Разбиение целей на подцелии задачи: I-V — уровни системы; 1-39 — элементысистемы.

Методдерева целейориентирован на получениеотносительно устойчивой структурыцелей, проблем, направлений. Этот методшироко применяется дляпрогнозированиявозможных направлений развития науки,техники, технологий, а также длясоставления личных целей, профессиональных,целей любой компании.

Деревоцелей тесно увязывает между собойперспективные цели и конкретные задачина каждом уровне иерархии. При этом цельвысшего порядка соответствует вершинедерева, а ниже в несколько ярусоврасполагаются локальные цели (задачи),с помощью которых обеспечиваетсядостижение целей верхнего уровня.

Одиниз основных принципов построениядерева целей– каждая цель данногоуровня должна быть представлена в видеподцелей следующего уровня такимобразом, чтобы их совокупность полностьюопределяла понятие исходной цели.Исключение хотя бы одной подцелилишает полноты или меняет само понятиеисходной цели.

Этапыпостроения дерева целей:

1. Формулировкастратегической цели. Это вершинадерева, так же может быть глобальнаябольшая и очень сложная цель, в отличииот стратегической, в возможности ееконечной достижимости.

(пример,стратегическая – увеличение продаж,глобальная – увеличение капитала вопределенную сумму; стратегическая –личностный рост, глобальная – выучить5 иностранных языков).

Эта цель отвечаетна вопросы: что я (мы, организация) хотимполучить или получать в прошествиитакого-то срока? Кем я хочу быть? Чегохотим достигнуть или достигать? Ответ– записываем в вершину.

2. Записываем условия,подцели способствующие осуществленияглобальной стратегической цели.Отвечая на вопросы: при каких условияхвозможна реализация поставленной цели?Какие задачи или цели нужно решить, чтобы осуществить цель номер 1?

3. Дробим дальше цели,делаем ту же процедуру, что и в случаев п.2, но только в отношении 2-го рядацелей. Наша задача выстроитьпоследовательную иерархию до тех пор,пока все цели на сведутся к реализацииконкретной мелкой задачи, то ли разововыполненной, то ли находящейся впостоянном цикле.

Общиерекомендации к построению дерева целей:

  • Дробить цели нужно последовательно. Т.е. они должны быть подчинены друг другу, и не было больших прыжков.

  • Самые мелкие цели – должны быть максимально простыми, реализация которых реализует, так же просто, более высшую цель.

  • При развертывании цели в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей (задач) каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня.

  • При формулировании целей различного уровня необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения.

  • Подцели каждого уровня должны быть независимыми друг от друга и не исходящими друг из друга.

  • Фундамент дерева целей объединяет задачи, представляющие собой формулировку работ, которые выполняются определенным способом и в заранее установленные сроки.

  • Общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата.

Количествоуровней декомпозиции зависит от масштабови сложности поставленных целей, отпринятой в организации структуры.

Рассмотримпримеры ключевых целей предприятия.

Деревоцелей может быть составлено для любойцели: глобальной, месячной, годичной.

Пример составлениядерева целей. Цель — стать студентомВУЗа.

Ресурсы: хорошееобразование (специализированная школа,репетиторы), обеспеченные родители ит.п.

Оценка вероятности -высокая: золотая медаль, дядя — преподавательэтого ВУЗа и т.п.

Подцели:

1. Продолжатьдополнительное образование и занятиес репетитором, устроиться на работу(накопить денег), переговорить с банкомо кредите и т.п.

2. Переговорить с дядейо помощи, пойти на подготовительныекурсы, и т.д.

Подцели могут рождатьболее мелкие цели и т.д.

Источник: https://studfile.net/preview/6808792/page:10/

Refpoeconom
Добавить комментарий