6.1 Сущность и содержание организации труда на предприятии

Сущность и содержание организации труда

6.1 Сущность и содержание организации труда на предприятии

Сущность и содержание организации труда

Продолжительность рабочего времени и оплата труда — факторы, существенно влияющие на трудовые отношения и возможности развития личности работника.

Не случайно, что в историческом плане сокращение продолжительности рабочего времени было одним из первых требований трудящихся, объектом первых трудовых законодательных норм в странах Европы и первым международным стандартом (Конвенция МОТ № 1).

Журнал “Человек и труд

Организация труда на предприятии — это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

Для выявления сущности организации труда важно четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в самых разнообразных сочетаниях: «организация производства, труда и управления», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др.

Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом — организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием.

Процесс производства представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя:

• конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;

• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;

• организационно-технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;

• организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;

• организацию управления производством, обеспечивающую установление четкой системы линейного руководства, рациональную организационную структуру управления, учет и контроль за ходом технологического процесса и при необходимости его корректировку.

Таким образом, организация производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности выделения, изучения и совершенствования каждого из них. Организация труда — самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд. Она опирается на присущие только ей методы и принципы.

Следовательно, на уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места принципиальных различий в определении понятия «организация труда» нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие, и в их масштабах.

На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих и выполняемых ими функций, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих.

При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений при установленных строгих количественных пропорциях трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда.

На низшей ступени, какой является рабочее место, главными выступают вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования и рабочего, создание благоприятных условий труда.

Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

3. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих мест.

5. Организация обслуживания рабочих мест.

6. Разработка рациональных приемов и методов труда. — 7. Установление обоснованных норм труда.

8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и Материального стимулирования труда.

10. Планирование и учет труда.

11. Воспитание дисциплины труда.

Организация труда оказывает непосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредством установления трудоемкости работ, критерием оценки различных вариантов технологического процесса.

Проектирование рациональной расстановки оборудования и рабочих на поточных линиях, участках невозможно без предварительного расчета многостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков.

Согласуя работу индивидуальных работников на основе разделения и кооперации их труда, организация труда рассматривается как одна из функций управления.

Практика показывает, что мероприятия по совершенствованию организации труда (например, внедрение коллективных форм организации труда) приводят к серьезным изменениям в организации управления, планирования и учета.

С другой стороны, уровень управления, его формы и методы неизбежно отражаются на организации труда.

Таким образом, рассматривая организацию труда как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства.

Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.

Среди направлений организации труда следует особо выделить его нормирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.

В условиях рыночных отношений нормирование труда все в большей степени связывают с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления предприятием, так как при конкурентной борьбе проблема повышения эффективности использования труда персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодателем нормальных условий и оптимальной напряженности труда, его содержательности.

Таким образом, комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы.

Сокращение времени производства продукции — одна из важнейших и в настоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем организации труда.

Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а времени протекания производственного процесса или его отдельных стадий.

Источник: https://mirznanii.com/a/170237/sushchnost-i-soderzhanie-organizatsii-truda

4. Сущность и содержание организации труда

6.1 Сущность и содержание организации труда на предприятии

Организация труда– это упорядоченная система взаимодействия работников со средствамипроизводства и друг с другом в едином производственном процессе.

Значениеорганизации труда возрастает по мере развития рыночных отношений,способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретаетрезультативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства.

Помере технического совершенствования производства возрастает цена единицырабочего времени.

Оценка эффективности правильной организации труда напредприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей,представлена на рис.

 Уровень использования результатовнаучно-технического прогресса (изменения в техники, технологии производства)зависит от взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники исоответствующими изменениями в организации труда.

Труд становится сложным и ответственным, аего несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям.

На уровне предприятия, организация труда –это система рационального взаимодействия работников со средствами производстваи друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществлениятрудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономическихрезультатов.

Организация труда на предприятии основана наосуществлении процесса производства.

Процесс производства – это органическоесоединение орудий, предметов труда и самого труда.

Процесс производства включает в себяследующие основные элементы:

  • конструкторско-технологическую подготовкупроизводства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии егоизготовления, подборе оборудования, инструментов;
  • материальную подготовку производства,обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами,комплектующими изделиями, инструментом;
  • организационно-технологическую подготовкупроизводства (размещение средств производства, последовательность осуществлениятехнологических процессов, операций и работ);
  • организацию труда (организация и обслуживаниерабочих мест, использование рациональных методов и приёмов труда, установлениемеры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);
  • организация управления производством –рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходомвыполнения технологического процесса.

Таким образом, организация производствапредставляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесспроизводства на предприятии..

проблема организации труда на предприятии – этосокращение времени производства продукции, времени протекания производственногопроцесса.

Задачи и направления организации труда.

  • технико-технологические – выражают влияние,оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия,специализацию производств, выбор технологических процессов (например,проектирование цехов, разработка новых технологических процессов,конструирование оборудования);
  • экономические – выражают направленностьорганизации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствамипроизводства, которая обеспечивает максимальную производительность труда,минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельностьпроизводства.
  • психофизиологические – создание благоприятныхусловий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособностьчеловека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимовтруда и отдыха, создания нормальных условий труда);
  • социальные – их основной целью являетсяобеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетанияфизических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ ифункций.

Перечисленные задачи взаимосвязаны междусобой и с совершенствованием техники и технологии производства. На практикеневозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных задач,обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается прикомплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач.

Основные направления организации труда:

1.  разработка рациональных форм разделения икооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, ихтехнологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;

2.  организация рабочих мест – оснащениесредствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональноеразмещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;

3.  обслуживание рабочих мест – поиск оптимальныхвариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяетобеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;

4.  оптимизация трудового процесса путёмвнедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальнуюэкономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;

5.  создание благоприятных условий труда нарабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

6.  аттестация и рационализация рабочих мест –периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствиясовременным требованиям;

7.  нормирование труда – деятельность поуправлению трудом и производством, направленная на установление необходимыхзатрат и результатов труда, соотношение между численностью работников иколичеством единиц оборудования.

Методологическиеосновы организации труда

Источник: https://www.30n.ru/6/4.html

Сущность и содержание организации труда на предприятии

6.1 Сущность и содержание организации труда на предприятии

Современная концепция организации труда строится на комплексном, социотехническом подходе, предполагающем использование достижений всех ранее разработанных концепций и теорий.

В отличии от технократиче­ского подхода и воззрений сторонников теории «человеческих отношений» и бихевиористов современная концепция требует учета при организации труда специфики технической стороны трудовой деятельности и ее соци­альных аспектов.

При использовании термина «организация» применительно к трудовой деятельности, необходимо иметь в виду его двоякое значение:

• во-первых, «организация» означает явление — устройство, систему элементов, структуру чего-либо;

• во-вторых, действие — процесс создания какой-либо системы, объеди­нения, устройства, структуры и т.п.

Современные теория и практика организации труда рассматривают лю­бое предприятие (организацию) как совокупность различных систем (техни­ческой, экономической, организационной, социальной), составляющих еди­ный производственно-хозяйственный комплекс (ПХК).

Организация труда — составная часть организационной системы — взаимодействует с другими системами и подсистемами ПХК. Трудность определения места и роли организации труда среди этих систем связана с чрезвычайной сложно­стью самого комплекса и структуры ПХК. Любой ПКХ многомерный.

Чаще всего в качестве основной структуры рассматривают трехмерную систему.

Первый срез — уровни производственной структуры: отдельный работ­ник (рабочее место), бригада, цех (участок), производство, предприятие.

Второй срез — предметный, по объектам управления: средства труда (здания, сооружения, оборудование, станки, транспортные средства, инст­румент и т.д.) предметы труда (заготовки, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.), ресурсы (трудовые, финансовые, энергетические и др.).

Третий срез — функциональные системы: техническая, технологическая, организационная, экономическая, социальная.

Поэтому каждый элемент ПХК существует одновременно как часть функциональной системы, а также управления по объектам и принадлежит к определенному уровню производственной структуры.

Системы ПХК характеризуются взаимо­проникновением (полиструктурностью), означающей взаимное перекрытие технической, технологической, организационной, экономической и соци­альной систем, наличие у них общих структурных областей и элементов.

Каждую из названных систем нельзя механически выделить из ПХК или расчленить на более простые части, каждый элемент может входить одно­временно в несколько подсистем.

Однако в целях изучения любую состав­ляющую систему можно выделить, но при этом в нее обязательно войдет хотя бы часть элементов другой системы, что необходимо учитывать и в аналитической и практической деятельности.

Например, материальное сти­мулирование труда — это составная часть и экономической, и организаци­онной и социальной систем. Организация рабочих мест — это элемент тех­нической, технологической, организационной и социальной систем.

Таким образом, невозможна однозначная жесткая формализация каждой из производственных систем, полное структурное (поэлементное) их раз­граничение.

Недооценка этого принципиального положения приводит к не­полным представлениям о составе ПХК и его систем, отражающим только какую-либо одну из его сторон, срез элементов.

Поэтому можно заключить: организационная система содержит элементы других систем — техниче­ской, технологической, экономической, социальной.

Организационная система в свою очередь, как и в целом ПХК, обладает полиструктурностью. Составными частями организационной системы яв­ляются организация технологических процессов, организация труда и орга­низация управления.

Сущность внутренней полиструктурности организационной системы состоит во взаимопроникновении трех ее составляющих, в наличии общих для них областей. Общей областью для организации труда и организации технологических про­цессов является разделение, (расчленение) технологического и трудового процессов.

Традиционно этот организационный элемент называется разде­лением труда и формально относится к организации труда.

Между тем, формирование технологических (трудовых) операций и их комплексов по рабочим местам, определение объемов и состава работ, закрепляемых за участками, в равной мере относится и к организации технологических про­цессов. На практике, как правило, эти задачи решают технологические службы предприятия.

Ядро всей организационной системы — поддержание непрерывности (бесперебойности), стабильности, ритмичности и одновременно гибкости производственного процесса в пределах предприятия.

Это — область трой­ного перекрытия, то есть она относится к организации технологических процес­сов и к организации труда, организации управления и предполагает органи­зацию взаимосвязи и взаимодействия в процессе труда и характеризуется понятием кооперация труда.

Организация труда — составляющая часть организационной системы сама состоит из совокупности элементов и также представляет собой систе­му.

Организация труда как система на уровне предприятия — это совокуп­ность организационных отношений и организационных связей между ра­ботниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и опре­деленную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные от­ношения и связи — элементы системы организации труда — формируют содержание организации трудана предприятии. К ним (элементам органи­зации труда) относятся отношения по поводу:

· разделения и кооперации труда;

· организации рабочих мест;

· разработки и использования определенных приемов и методов труда;

· создания благоприятных условий труда;

· установления меры (нормы) труда;

· применения конкретных форм и систем оплаты труда, организации вознаграждения персонала;

· подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации ра­ботников, их расстановки;

· поддержания необходимого уровня дисциплины труда.

Теория систем, рассматривая организацию труда как единую систему, тем не менее, не отвергает, что в тот или иной момент времени, в той или иной ситуации решающую роль в функционировании и развитии системы организации труда играют отдельные ее элементы.

Поэтому другим важ­нейшим современным подходом к организации труда, тесно связанным с системным, является ситуационный, позволяющий лучше понять, какие элементы организации труда в данный момент важнейшие, какие мероприя­тия будут в большей степени способствовать эффективному организацион­ному развитию.

Ситуационный подход означает также необходимость пра­вильно оценивать и интерпретировать ситуацию, уметь предвидеть вероятные последствия организационных решений.

Организация труда — это деятельность, одна из управленческих функ­ций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддер­жанию, упорядочению и развитию системы организации труда, по ее преоб­разованию на основе оргнововведений (см. дополнительное пособие). Данная деятельность должна осуществляться как постоянный процесс, а не как единовременные разроз­ненные действия. В этом суть так называемого процессного подхода к орга­низации труда.

Цель организации труда как управленческой деятельности — создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социаль­но-экономической результативности трудовой деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на:

· Экономические (снижение трудозатрат на производство работ и про­дукции, повышение производительности труда, экономичное использо­вание производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение вы­сокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности и т.п.);

· Социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разно­образных потребностей персонала и т.п.).

Направления деятельности по организации труда (направления НОТ) со­ответствуют названным выше элементам системы организации труда.

Значение организации труда вытекает из содержания решаемых ею за­дач. В экономическом плане организация труда — это средство предотвра­щения возможных диспропорций между уровнем развития технологии про­изводства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда — с другой.

Значение организации труда и в том, что она:

· Обеспечивает экономию рабочего времени, экономию затрат труда, иначе — рост производительности и эффективности труда; способствует рациональному использованию рабочей силы и сниже­нию удельных затрат на нее;

· Позволяет лучше использовать вещественные элементы производства, повышать качественные показатели труда.

Все это позволяет снижать издержки производства, повышать рента­бельность, прибыльность, конкурентоспособность предприятия. Социальное значение организации труда состоит в:

· обеспечении благоприятных условий труда;

· снижении тяжести и напряженности труда;

· оптимизации нагрузок на работника и отдельные его органы;

· сохранении здоровья и поддержании высокого уровня работоспособно­сти человека;

· увеличении периода его трудоспособности.

Организация труда дает возможность повышать содержательность труда за счет:

· преодоления монотонности, однообразности труда;

· увеличения разнообразия выполняемых операций;

· перемены труда, насыщения его творческими элементами.

Важный аспект социального значения организации труда — содействие росту культурного, профессионального и квалификационного уровня работ­ников; рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение пре­стижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

Деятельность в области организации труда должна осуществляться на основе определенных общих и частных организационных принципов.

Сфера действия общих принциповне ограничивается только проблемами органи­зации труда, они универсальны и им необходимо следовать и при проведе­нии научных исследований и в практической деятельности, в частности, по совершенствованию организации труда. К общим принципам относятся: комплексность, системность, научность, непрерывность, нормативность, экономичность.

Частные принципыделятся на:

· принципы, применяемые к отдельным элементам и направлениям орга­низации труда (принципы разделения труда, кооперации труда, органи­зации рабочих мест, оптимизации условий труда, рационализации приемов и методов труда и т.д.);

· принципы, специфические для отдельных сфер, отраслей деятельности или отдельных рабочих мест;

· принципы, действующие в ограниченной области внутри какого-либо элемента организации труда (например, принципы экономии движений, компоновки оборудования на рабочем месте и т.д.).

Современная теория и практика организации труда тесно связаны с кон­цепцией качества трудовой жизни,получившей широкое распространение во многих промышленно развитых странах мира, отвечающей требованиям рассмотренных выше подходов и позволяющей реализовывать социотехнический тип управления трудовой деятельностью. Концепция качества тру­довой жизни обобщает многие сложившиеся во второй половине XX века трудовые теории — «человеческих отношений», «обогащения содержания труда», «производственной демократии», «гуманизации труда» и др.

Основные положения и требования, составляющие суть концепции каче­ства трудовой жизни:

· высокая содержательность труда;

· справедливое и надлежащее вознаграждение за труд;

· безопасность и комфортность условий труда;

· непосредственная возможность использовать и развивать потенциал работников, удовлетворять их потребности в самореализации и само­развитии, обеспечивать их профессиональный рост;

· гарантии уверенности в будущем (гарантии занятости);

· благоприятный социально-психологический климат, хорошие взаимо­отношения в коллективе;

· определенная самостоятельность в работе;

· участие в управлении.

Важнейшим средством реализации концепции качества трудовой жизни является организация труда.

Вернуться вверх

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/9_149116_sushchnost-i-soderzhanie-organizatsii-truda-na-predpriyatii.html

Refpoeconom
Добавить комментарий