3.1 Значение планирования для успешной деятельности предприятия

Значение планирования в деятельности предприятия

3.1 Значение планирования для успешной деятельности предприятия

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

4

Введение

Глава 1. Значение планирования в деятельности предприятия

1.1 Изменение роли планирования в условиях рынка

1.2 Цели и назначение бизнес-плана

Глава 2. бизнес-плана

2.1 Резюме

2.2 Описание предприятия

2.3 Юридическое обеспечение деятельности

2.4 Сведения о внешней среде предприятия

2.5 Описание услуг

2.6 План по маркетингу

2.7. Производственный план

2.8 Организационный план

2.9 Финансовый план

Заключение

Список литературы

Приложение

fВведение

Рыночная экономика предъявляет к руководителям достаточно высокие требования. Это объясняется повышением конкуренции, а значит, и ответственности за проводимые и принимаемые решения, планы, идеи.

Руководитель все чаще становится перед выбором: либо повышать свою долю персональной ответственности и риска, либо распределить их между партнерами, улучшив шансы на осуществимость своих планов, но снизив уровень собственных притязаний на получение выгоды.

В любом случае риск должен быть оправдан, а честолюбивые стремления следует подкреплять соответствующими действиями.

Инструментом к повышению степени осуществимости идей и проектов любого типа служит планирование. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, а затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления. Этот метод лежит в основе бизнес-планирования. Процесс бизнес-планирования сложный и трудоемкий, поэтому нужны экономические знания, навыки и опыт

Бизнес-планирование — явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций).

С развитием рынка в России необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной, что уже в 1994 — 1995 гг. их применение становится обязательным.

Необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне.

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Таким образом, значение бизнес-планирования резко возросло, и предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ и кончая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-план.

Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей.

Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути, а для этого нужно, по крайней мере, ознакомить их с вашими планами. Естественно, что их будут волновать лишь гарантии и возможности своевременного и полного расчета с ними, а также получение выгоды.

Ваших партнеров по бизнесу будет интересовать, какие цели бизнеса вы ставите и как они будут сочетаться с их собственными интересами, а потенциальных клиентов и конкурентов — то, в какой степени и каким образом ваша деятельность отразится на их бизнесе и что надо предпринять, чтобы избежать столкновения интересов.

Задачу согласования интересов в бизнес-плане решить достаточно сложно, но сделать ее реально выполнимой еще сложнее. Поэтому бизнес-план рассматривает все проблемы сразу, с различных позиций и в разных вариантах

Однако российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов.

Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность.

Поэтому анализ разработки бизнес-плана на предприятии является достаточно актуальной темой на сегодняшний день.

Изучаемая тема является достаточно разработанной в литературе. Разработкой данных проблем занимались такие авторы, как М.Х. Газеев, В.П. Грузиной, В.Д. Грибов, А. Идрисов, В. Коссов, И. Липсиц, А. Смирнов, А. Хрычев и др.

Объектом исследования является процесс бизнес-планирования.

Целью настоящей работы является анализ разработки бизнес-плана. Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд задач, а именно:

— раскрыть сущность и функции процесса бизнес-планирования;

— охарактеризовать состав и структуру бизнес-плана;

fГлава 1. Значение планирования в деятельности предприятия

1.1 Изменение роли планирования в условиях рынка

При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование — это важная функция управления любым предприятием. Именно в процессе изучения планирования происходит системное формирование студента-экономиста как будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управления им.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводит к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка.

Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экономических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расхода на оборону и др.

В условиях рыночной экономики конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества факторов: одни обусловливают перспективность предпринимаемого мероприятия, другие указывают на его невозможность или большую степень риска его осуществления.

Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта многократно усиливает непредсказуемость исхода дела. Тщательный учет возможного направления их влияния на предпринимательский проект — важнейшее условие успешной деятельности предпринимателя.

Опыт десятков поколений предпринимателей, успех и неудача бизнеса, крах надежд одних и блестящие карьеры других, обобщенные мировой практикой и экономической наукой, привели к выработке целого арсенала мероприятий.

В результате риск выполнения предпринимательского проекта можно выявить заранее и значительно снизить, а предсказуемость успешности бизнеса определить в достаточной степени точно.

1.2 Цели и назначение бизнес-плана

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

· администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

· существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

· при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;

· администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта, это, по сути — его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита.

Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его невладении ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию.

Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону увеличения, а кредит соответственно — станет дорогим и невыгодным.

Гораздо более важными для фирмы являются внутренние цели, для четкого видения и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия.

Внутренние цели — планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Понимание того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена. В качестве резюме: составив бизнес-план фирмы, Вы сделаете предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

fГлава 2. бизнес-плана

2.1Резюме

В настоящем бизнес-плане рассматривается небольшой проект, а именно Агентство которое предоставляет услуги полиграфии, в виде заполнения анкет, заявлений и фото услуг для подачи в ОУФМС.

Обратим внимание на статистику: Россия стала крупнейшим центром миграции в Восточном полушарии и уступает по величине миграционных потоков только США. По масштабам миграции Россия в 2005 году заняла второе место в мире после США.

В Россию в 2009 году, по данным ВБ, прибыли 12,1 млн. иммигрантов, 35% из них мигрируют на постоянное место жительства. Соответственно эта доля обращается в Миграционную службу для получения ВИЗ, разрешений на проживание и регистрацией.

В туризме ситуация аналогична, гражданам которые вылетают за границу, на отдых, туризм, командировки и т.д. необходим заграничный паспорт или Виза.

Целью данного проекта является оказание грамотной поддержки гражданам, обращающемся в ОУФМС за получением вышеуказанного. Их число ежедневно достигает до 200 человек.

Строгий норма контроль и требования по заполнению Заявлений и анкет вынуждает граждан затрачивать массу времени и сил на заполнение.

А зачастую приходится перезаполнять те самые заявления по причинам отсутствия или не корректности данных.

Опрос показал, что наша услуга необходима, и ее готовы покупать. В дальнейшем мы планируем расширение производства услуг по городам Московской области, путем сетевого образования.

Из финансовых прогнозов, разработанных нами, следует, что для успешного начала бизнеса необходимы вложения 260000рублей. Вложенные нами деньги будут использованы для финансирования открытия «с нуля» нашей компании. Данная сумма имеется в наличие у учредителей ООО Агентство «911».

Она же и будет использоваться в ближайшие время, кредиты и прочие займы нам не востребованы.

Учредителями ООО Агентство «911» являются Комаров Илья Александрович и Сахтеров Михаил Игоревич, с равнозначной суммой вносимого капитала (50% на 50%) для обеих сторон. Комаров И.А 24.11.1988г.р. Образование высшее экономическое. По специальности менеджер по финансам и кредиту. Займет должность генерального директора и бухгалтера в одном лице.

Источник: https://knowledge.allbest.ru/management/3c0a65635b3ac78b4d43a89421306c27_0.html

Роль планирования в деятельности организации

3.1 Значение планирования для успешной деятельности предприятия

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах.

Любое планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются.

Независимо от того, какой «комплект» функций приписывается процессу управления, и какие бы трактовки функций управления ни предлагали теоретики, в числе основных все они называют планирование.

Роль планирования в деятельности организации связана с финансовыми ресурсами, в первую очередь с денежными. Однако достаточно вспомнить о проблемах, связанных с неурожаями, войнами, забастовками, чтобы понять, что хотя деньги и важны, они являются лишь одним из факторов, которые следует учитывать при планировании.

Это достаточно сложная задача, поэтому сотрудники предприятия, которые готовят данные для анализа и планирования, должны быть знакомы с математическими, статистическими и прочими методами прогнозирования. Весьма актуальны эти методы и для проведения маркетингового анализа.

Прогнозирование емкости рынка и объемов продаж продукции — это отправная точка любого процесса планирования в рыночной экономике. Мы оставим рассмотрение этих процедур за скобками, поскольку это отдельная, весьма объемная часть управленческого экономического анализа.

Для нас принципиально другое — прогноз объемов реализации используется в каждом цикле бюджетирования как основа первого из функциональных бюджетов (бюджета продаж), но бухгалтер-аналитик использует его лишь как одно из исходных данных, не углубляясь в то, как этот прогноз был получен.

Эти данные относятся к сфере ответственности руководителя маркетинговой службы, роль же бухгалтера-аналитика состоит в координации процесса бюджетирования и сведении воедино данных поступающих из разных источников.

Профессиональная подготовка производственных, сбытовых и инвестиционных планов является важным фактором успешной деятельности предприятия в рыночной экономике.

Необходимость составления планов определяется многими причинами, главной из которых является неопределенность будущего.

Именно эта фундаментальная особенность нашего мира требует специальных упреждающих действий для оптимизации экономических последствий.

Действительно, если бы будущее компании или предприятия было абсолютно предопределенным, не было бы нужды постоянно разрабатывать планы, совершенствовать методы их составления и структурирования.

Отсюда, кстати, видно, что главная цель составления любого плана — не определение точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений некоторого «коридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель.

Другая причина составления планов заключается в том, что любое рассогласование деятельности системы требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану; кроме того, и негативные финансовые последствия менее значительны.

Основой для разработки планов предприятия должна служить оценка намечаемых действий с учетом существующих экономических и производственных условий и имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсов, а также характера рынка, который, как предполагается, будет преобладающим в течение срока действия плана.

Важными факторами, которые следует учитывать при разработке планов, являются также уровень конкуренции, характер отрасли, в которой действует экономический субъект, и размер самого предприятия.

Не следует недооценивать и общий уровень экономического развития и стадию экономического цикла 8 стране, поскольку они накладывают серьезные ограничения на перспективы развития некоторых видов деятельности.

Так, например, в периоды экономических трудностей наблюдается резкое падение продаж в сферах компьютерного обеспечения бизнеса и продаж новых автомобилей. Организациям, связанным с этими областями бизнеса, не следует быть слишком уж оптимистичными в своих планах в периоды экономического спада.

Значение планирования в деятельности предприятия трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому стремится организация, и одновременно критерий успешности ее деятельности.

Организация как экономический субъект может ставить перед собой различные цели, причем цели в краткосрочной и долгосрочной перспективе могут сильно отличаться.

Какова главная цель любой организации и какие цели и задачи второго порядка ставятся для ее достижения, мы обсуждали в разделе 2.4.

Однако решение всех этих задач невозможно без разработки планов достижения желаемых для данного периода результатов.

Если предприятие не имеет плана, его деятельность представляет собой случайные блуждания в рыночных дебрях. План же является ведущей к успеху тропинкой в этой чаще.

Источник: https://psyera.ru/4018/rol-planirovaniya-v-deyatelnosti-organizacii

1.2. Значение планирования для успешной деятельности предприятия

3.1 Значение планирования для успешной деятельности предприятия

Планированиеявляется одним из наиважнейших процессов,от которого зависит эффективностьдеятельности компании.

Планированиепредставляет собой функцию управления.

Сущность этого процесса заключается влогичном определении развития предприятия,постановке целей для любого секторадеятельности и работы каждого структурногоподразделения, что необходимо всовременных условиях.

При осуществлениипланирования ставятся задачи, определяютсяматериальные, трудовые и финансовыесредства для их достижения и срокиисполнения, а также последовательностьих реализации.

Крометого, анализируются и выявляются факторы,имеющие влияние на развитие деятельностипредприятия, для своевременногопредотвращения их на стадии возникновенияв случае их негативного влияния.

Такимобразом, можно сказать, что планированиекак функция управления означаетстремление учитывать заблаговременновсе внешние и внутренние факторы, которыеобеспечивают подходящие условия длянормального функционирования и развитияпредприятия.

Оно также определяетразработку комплекса мероприятий,устанавливающих последовательностьдостижения конкретных целей с учетомвозможностей наиболее результативногоиспользования ресурсов каждымпроизводственным подразделением и всемпредприятиям.

Поэтому планированиепризвано обеспечить взаимосвязь междуотдельными структурными подразделениямипредприятия, которые содержат всютехнологическую цепочку. Такаядеятельность основывается на обнаружениии прогнозировании спроса потребителей,анализе и оценке имеющихся в наличииресурсов и перспектив развитияконъюнктуры.

Отсюда следует необходимаяувязка планирования с маркетингом иконтролем для постоянной корректировкипоказателей производства и сбыта всвязи с изменениями спроса на рынке.Планирование охватывает как текущий,так и перспективный временной периоди осуществляется в виде прогнозированияи программирования.

Процесспланирования подразумевает постановкуопределенных целей, разработку мероприятийпо достижению этих целей, а также политикупредприятия на долгосрочную перспективу.

Большоевлияние на планирование оказываетграмотность руководства, квалификацияспециалистов, вовлеченных в данныйпроцесс, достаточность ресурсов,необходимых для осуществления процесса(компьютерная техника и пр.), информативнаябаза.

Конечно,иногда факторы, оказывающие влияние напроцесс планирования на предприятии,зависят от специфики деятельности, отрегиональной принадлежности, но приналичии квалифицированного кадровогосостава и компетентного руководствавсе недостатки могут быть ликвидированыв короткие сроки.

Всовременной практике различают следующиеметоды планирования: балансовый,нормативный и технико-экономический.

Крометого, выделяют: программно-целевой,многовариантных расчетов иэкономико-математический.

Дляосуществления планирования на уровнеэкономики в целом применяют балансовыйметод. На уровне отдельных предприятийон также используется посредствомсоставления определенных видов балансов:

1)материальные (баланс топлива, оборудования,электроэнергии, строительных материалов);

2)трудовые (баланс рабочей силы, балансрабочего времени);

3)финансовые (баланс денежных доходов ирасходов, бухгалтерский баланс, баланскассовых операций и др.);

4)комплексные (баланс производственноймощности).

Процесспланирования основан на ряде научныхпринципов, которые определяют направлениеи содержание плановой работы:

1)единство;

2)непрерывность;

3)гибкость;

4)обоснованность целей.

Принципединства предполагает комплексный,системный характер процесса планирования.Предприятие представляет собой систему,процесс планирования также носитсистемный характер, так как всесоставляющие элементы здесь взаимосвязаныи взаимоувязаны и преследуют одну и туже цель – ту, которая поставлена передвсем предприятием.

Принципнепрерывности имеет такое название всвязи с тем, что процесс планированияэто не единовременное действие, этонепрерывный, постоянный процесс, планысменяют друг друга по схеме и логическойувязки. Непрерывный характер планированиясвязан с существованием различныхпричин и факторов, влияющих нафинансово-хозяйственное состояние, т.

е. необходимостью предвидения будущегодля защиты компании, необходимостьюпостоянных логических корректировоккак в постановке целей, так и в формированиисхемы действий по достижению этих целей.Кроме того, собственное представлениео возможностях также может носитьпеременчивый характер. Вот почемупланирование есть непрерывный процесс.

Принципгибкости основан на переменчивости истихийности экономической ситуации,что необходимо учитывать при управлениикомпанией. Планирование призвано какраз подстраиваться под эти измененияи процессы, какую бы амплитуду они неимели.

Принцип гибкости означает, чтолюбой план может быть изменен в зависимостиот внешней и внутренней ситуации.

Приформировании плана необходимо учитыватьвсе факторы, которые могут в той илииной степени повлиять на процессдеятельности и финансовый результатпредприятия.

Принципобоснованности целей предполагает, чтонепосредственно сам процесс планирования,а также все его звенья и участникипреследуют определенные цели, которыесводятся в одну главную цель – цельпредприятия на будущий период. Важныммоментом является то, что посредствоманализа необходимо выделить те элементыэтого процесса, от которых зависитрезультат планирования.

Чтокасается структуры планов, то она зависитот таких факторов, как функция предприятия,а также его внутренняяадминистративно-хозяйственная структура.Каждое структурное подразделениеразрабатывает собственный план, которыйв итоге сводится в общий план предприятия.

Необходима отлаженная система сбораинформации с каждой службы для болееточного планирования.

Это сложныйпроцесс, но его отладка приводит кпрогнозированию с наименьшим процентомотклонений в дальнейшем от фактическихданных, что сокращает риск возникновениянегативных факторов, влияющих на снижениефинансового результата в целом.

Управленческийподход к процессу планированияосуществляется посредством определенияи постановки задач и критериев, определениявспомогательных средств планирования,способов согласования, а также направленийи методов.

Дляосуществления процесса планированиянеобходимо определить:

1)объект планирования;

2)субъект планирования;

3)период планирования;

4)средства планирования;

5)методику планирования;

6)согласование планов.

Принадлежностьтого или иного плана к определенномувиду зависит от того, к какому циклууправления он относится. Функцииуправления в своей взаимосвязи образуютнекоторый цикл:

анализ– планирование – организация – учет– контроль – регулирование – анализ.

Втеории различают несколько видовпланирования. Наиболее эффективнымвидом планирования, отражающим основныецели предприятия и имеющим наибольшуюточность, является среднесрочноепланирование.

В планах отражаютсяосновные задачи предприятия,производственная стратегия в целом ис разбивкой по структурным подразделениям(реконструкция и расширение производственныхмощностей, освоение новой продукции).

Также стратегия сбыта продукции (уровеньэффективности старой системы сбыта ивозможность внедрения новой с разработкойсоответствующих мероприятий), финансоваястратегия (объемы и направленияинвестиций, источники финансирования,политика в области ценных бумаг), кадроваяполитика (структура и численность штата,профессиональная подготовка и должностныеобязанности), расчет объема необходимыхматериально-технических ресурсов.Среднесрочные планы призваны определитьосновную политику предприятия на текущийпериод, осуществить разработкумероприятий, направленных на достижениепоставленных целей в долгосрочнойперспективе. Они отражают детализациювидов продукции, политику в областикапиталовложений и источниковфинансирования.

Дляуспешной деятельности предприятиятакже необходимо финансовое планирование.

Всовременных условиях, когда экономикастраны носит стихийный характер, т. е.

имеет место принцип неожиданности,финансовое планирование необходимодля защиты предприятия от влияниянегативных внешних факторов, дляобеспечения финансовой устойчивости,достижения высокого результатафинансово-хозяйственной деятельности.

В рыночной экономике, где развитаконкуренция, где налоговое законодательствосурово в своих нормах, планированиепозволяет защитить предприятие иобезопасить от неожиданного ухудшенияфинансового состояния и, возможно, дажебанкротства.

Припланировании необходимо анализироватьконъюнктуру рынка, прогнозироватьнаступление тех или иных событий,положительно или отрицательно влияющихна развитие предприятия.

Ведь цельюлюбой деятельности является получениемаксимальной прибыли, т. е.

эффективнаядеятельность, именно поэтому финансовоепланирование призвано отражать ианализировать все имеющиеся трудовыеи финансовые ресурсы, от которых зависитвыполнение того или иного заказа.

Финансовоепланирование позволяет увидеть, сколькоденежных средств необходимо затратитьдля нормального функционированияпроизводства и сколько денежных средствпланируется получить от реализациипродукции, работ, услуг. Финансовоепланирование позволяет предвидетьналичие дефицита или профицита средству предприятия в будущем.

Финансовоепланирование отражает получение финансов– как собственных, так и привлекаемых,а также направление их на увеличениепроизводственного капитала.

Источник: https://studfile.net/preview/3960607/page:2/

Refpoeconom
Добавить комментарий