13.2 Содержание финансового плана и исходные предпосылки для его составления

М.П. М.П

13.2 Содержание финансового плана и исходные предпосылки для его составления

Глава 13. Финансовое планирование в организациях торговли

13.1 Цели, задачи и виды финансового планирования.

Финансовое планирование – это широкое понятие, охватывающее весь управленческий процесс. Поэтому ряд специалистов подразумевают под финансовым планированием управление бизнесом.

Финансовое планирование представляет собой технологию управления всем имуществом и капиталом организации, а также процессами образования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов организации.

Управление основано на прогнозировании среды функционирования, адаптации к ее изменениям и включает процессы формирования и реализации планов, контроля, анализа и принятия решений с целью достижения оперативных и (или) стратегических целей организации.

Задачами финансового планирования являются:

— определение потребности в финансовых ресурсах и источников их покрытия;

— обоснование конкретных направлений эффективности использования финансовых ресурсов.

— установление рациональных взаимоотношений с бюджетом, кредитными учреждениями, поставщиками ресурсов.

— реализация интересов акционеров и других инвесторов;

— контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью организации.

Критерием эффективности финансового планирования является выбор оптимального варианта достижения поставленной цели.

При разработке финансового плана следует придерживаться общих принципов управления финансовыми ресурсами:

— учет при определении конкретных направлений использования финансовых ресурсов различий в уровне получаемой экономической отдачи.

— определение с учетом направлений использования финансовых ресурсов наиболее эффективных методов и источников их финансирования. Например, долгосрочные финансовые вложения финансируются долгосрочными кредитами.

— обеспечение в составе финансовых ресурсов оптимального соотношения между собственной и заёмной составляющей.

— обеспечение в процессе финансового планирования сбалансированности рисков.

— обеспечение при выборе источников привлечения финансовых ресурсов и направления их использования постоянной платежеспособности организации и учета инфляции.

В зависимости от сроков планирования и содержания и перечня планируемых показателей различают стратегическое, тактическое планирование и финансовое бюджетирование.

Стратегическое финансовое планирование предполагает выбор и разработку финансовой стратегии деятельности организации, определение средств достижения поставленных целей на уровне обобщающих качественных показателей и разработку конкретных мероприятий по реализации финансовой стратегии и ее детализации на уровне количественных показателей.

Тактическое финансовое планирование предусматривает конкретизацию задач, связанных с реализацией финансовой стратегии во времени и на сегменте рынка, на котором осуществляет свою деятельность.

Финансовое бюджетирование — разработка финансовых планов по отдельным стадиям и направлениям хозяйственной деятельности организации (бюджет конкретной сделки, проекта и т.п).

Бюджетированиеможно рассматривать с позиции технологии управления финансами. Процесс бюджетирования включает согласование и утверждение бюджетов; принятие управленческих решений; контроль исполнения.

Внедрение системы бюджетирования в практику торговых организаций связан с подбором управленческих кадров; формированием информационных потоков на основе интегрированной системы обработки учетной информации в рамках автоматизированной системы обработки данных.

Бюджет представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Бюджет, охватывающий общую деятельность организации, называют генеральным бюджетом, который включает:

— прогнозируемый баланс активов и пассивов

— бюджет доходов и расходов

— бюджет движения денежных средств.

Финансовый бюджет представляет прогнозную информацию о финансовом состоянии торговой организации, и включает прогнозируемый баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.

Поскольку бюджеты обычно имеют количественное выражение, их разработка требует представления целей в конкретной форме и определения средств достижения этих целей.

Поэтому бюджет концентрирует внимание на планах, которые должны найти своё выражение в текущих действиях. Бюджеты позволяют менеджерам и руководителям организации осуществлять действенный контроль за выполнением планов.

Сами бюджеты ничего не контролируют: Они просто устанавливают нормативы, с которыми сравниваются фактические результаты.

13.2 финансового плана и исходные предпосылки для его составления

Финансовый план является заключительным разделом плана хозяйственной деятельности, в разработке которого задействованы все службы торговой организации. В нем увязываются все основные количественные и качественные показатели работы организации.

В зависимости от срока, на который разработан финансовый план, различают:

1. Долгосрочные финансовые планы;

2. Краткосрочные финансовые планы, включая оперативные.

Временной критерий в современных условиях нецелесообразно привязывать к процессу планирования, ибо специфика работы и условия и вид финансового обеспечения позволяют относить к краткосрочным — финансовые планы сроком от одного года до трех лет.

Цель финансового плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему поступления доходов, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности организации.

Финансовый плансоставляется в форме баланса доходов и расходов и содержит три раздела:

1. доходы и поступления денежных средств.

2. расходы и отчисления.

3. взаимоотношения с бюджетом.

В торговых организациях финансовый плансоставляется по сокращенной схеме, без раздела “Взаимоотношения с бюджетом“, а показатели, характеризующие эти взаимоотношения отражаются во втором разделе финансового плана.

Исходные предпосылки для составления финансового плана.

— прогнозируемые показатели экономического развития организации (товарооборот, выпуск продукции, доходы и расходы от реализации).

— избранная организацией политика финансирования.

— целевые финансовые нормативы, установленные организацией, нормы запасов оборотных средств, нормы отчислений и т.д.

— действующие нормативные и законодательные акты в области налоговой, денежно- кредитной политики.

— планы инвестиций во внеоборотные активы, источники их финансирования;

— материалы анализа финансового состояния организации на начало планируемого периода.

Примерная схема финансового плана

(баланса доходов и расходов торговой организации)

I. Доходы и поступления денежных средств

1. Прибыль от всей хозяйственной деятельности

2. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов

3. Прирост устойчивых пассивов

4. Временно свободные средства специальных фондов, направляемые на плановые затраты

5. Источники финансирования, капитальных вложений в том числе:

— чистая прибыль

— долгосрочные кредиты

— дотации из централизованных инвестиционных и инновационных фондов

6. Прочие доходы (мобилизация внутренних ресурсов)

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/4_131299_mp-mp.html

13.2 финансового плана и исходные предпосылки для его составления

13.2 Содержание финансового плана и исходные предпосылки для его составления

Финансовый планявляется заключительным разделом планахозяйственной деятельности, в разработкекоторого задействованы все службыторговой организации. В нем увязываютсявсе основные количественные и качественныепоказатели работы организации.

В зависимости отсрока, на который разработан финансовыйплан, различают:

1. Долгосрочныефинансовые планы;

2. Краткосрочныефинансовые планы, включая оперативные.

Временной критерийв современных условиях нецелесообразнопривязывать к процессу планирования,ибо специфика работы и условия и видфинансового обеспечения позволяютотносить к краткосрочным — финансовыепланы сроком от одного года до трех лет.

Цель финансовогоплана заключается в том, чтобысформулировать и представить детальнуюсистему поступления доходов, отражающихожидаемые финансовые результатыдеятельности организации.

Финансовый плансоставляется в форме баланса доходови расходов и содержит три раздела:

  1. доходы и поступления денежных средств.

  2. расходы и отчисления.

  3. взаимоотношения с бюджетом.

В торговыхорганизациях финансовый план составляетсяпо сокращенной схеме, без раздела“Взаимоотношения с бюджетом“, апоказатели, характеризующие этивзаимоотношения отражаются во второмразделе финансового плана.

Исходныепредпосылки для составления финансовогоплана.

— прогнозируемыепоказатели экономического развитияорганизации (товарооборот, выпускпродукции, доходы и расходы от реализации).

— избраннаяорганизацией политика финансирования.

— целевые финансовыенормативы, установленные организацией,нормы запасов оборотных средств, нормыотчислений и т.д.

— действующиенормативные и законодательные акты вобласти налоговой, денежно- кредитнойполитики.

— планы инвестицийво внеоборотные активы, источники ихфинансирования;

— материалы анализафинансового состояния организации наначало планируемого периода.

Примерная схема финансового плана (баланса доходов и расходов торговой организации)

  1. Доходы и поступленияденежных средств

  1. Прибыль от всей хозяйственной деятельности

  2. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов

  3. Прирост устойчивых пассивов

  4. Временно свободные средства специальных фондов, направляемые на плановые затраты

  5. Источники финансирования, капитальных вложений в том числе:

— чистая прибыль

— долгосрочныекредиты

— дотации изцентрализованных инвестиционных иинновационных фондов

6. Прочие доходы(мобилизация внутренних ресурсов)

Итого доходов иденежных поступлений

II. Расходы и отчисления

  1. Налог на прибыль.

  2. Налог на недвижимость.

  3. Налог на доходы от мероприятий, облагаемых налогом на доходы

  4. Отчисления амортизации в инвестиционный фонд вышестоящей организации

  5. Прирост собственных оборотных средств за счет прироста устойчивых пассивов и временно свободных средств специальных фондов.

  6. Объем инвестиций

  7. Возмещение временно свободных средств фондов, использованных в предыдущем году

  8. Другие расходы и отчисления, покрываемые за счет доходов.

  9. Использование прибыли, остающейся в распоряжении организации:

— на дивиденды

— благотворительныецели

Итого расходови отчислений

Превышениедоходов над расходами (+) или

превышениерасходов над доходами (-)

Составлениюфинансового плана предшествует рядэкономических расчетов.

К ним относят:

— расчет финансовыхрезультатов деятельности на планируемыйпериод (т. е. расчет прибыли)

— расчет распределенияприбыли по конкретным направлениям

— расчет потребностив собственных оборотных средствах иопределение источников их покрытия

— составление сметырасходования фондов накопления ипотребления (для организаций государственнойформы собственности и с долей государствав собственности организаций)

— расчет приростаустойчивых пассивов

— расчет источниковфинансирования капитальных вложенийи инвестиций

— расчет платежейв бюджет

Эти расчеты служатобоснованием отдельных показателейфинансового плана и прилагаются кфинансовому плану.

В современнойпрактике отечественного бизнес-планированияфинансовый план является ключевымразделом, содержащим обоснованиеоптимального варианта организацииторгово-производственной деятельности,позволяющего получить наилучшийфинансовый результат.

Назначениефинансового планирования состоит вопределении на предстоящий периодвеличины источников поступлений доходов,сумм расходов и отчислений, сбалансирование,а также активное воздействие на выработкуреальной стратегии бизнеса на основеглубокого анализа внешних и внутреннихфакторов, влияющих на его развитие исокращение длительности оборотакапитала.

СогласноОтраслевымрекомендациям поразработке бизнес- плановразвития коммерческих организаций нагод(Приказ Министерства торговли РеспубликиБеларусь 14 декабря 2006г. № 158)финансовыйплан включает расчеты и обоснования:

балансдоходов и расходов,

расчетприбыли за период,

чистойприбыли и направлений ее использования,

расчетпотока денежных средств.

Однакоследует отметить, что предлагаемая вданном нормативном документе структурабаланса доходов и расходов торговойорганизации напрямую не отражает размерфинансовых ресурсов и направления ихдвижения, и включает показателиформирования конечного финансовогорезультата. Поэтому при разработкебизнес-плана при составлении раздела“Финансовый план” торговым организациямследует корректировать содержаниебаланса доходов и расходов.

Источник: https://studfile.net/preview/5357014/page:74/

Refpoeconom
Добавить комментарий