11.2. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий

11.2. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий

11.2. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий

Субъекты анализа.Распределение функций АХД. Другие формыпроведения внутреннего и внешнегоанализа.

Организационныеформы анализа хозяйственной деятельностипредприятия определяются составомаппарата и техническим уровнем управления.

На крупныхпромышленных предприятиях деятельностьювсех экономических служб управляетглавный экономист, который являетсязаместителем директора по экономическимвопросам. Он организует всю экономическуюработу на предприятии, в том числе и поанализу хозяйственной деятельности.

Внепосредственном его подчинениинаходятся лаборатория экономики иорганизации производства,планово-экономический отдел, отделытруда и заработной платы, бухгалтерскогоучета, финансовый и т.д.

В отдельноеструктурное подразделение может бытьвыделен отдел или группа экономическогоанализа. На средних и мелких предприятияхвозглавляет аналитическую работуначальник планового отдела или главныйбухгалтер.

Для координации аналитическойработы могут создаваться такжетехнико-экономические советы, в составкоторых входят руководители всех отделови служб предприятия.

Экономическийанализ входит в обязанности не толькоработников экономических служб, но итехнических отделов (главного механика,энергетика, технолога, новой техники идр.). Им занимаются также цеховые службы,руководители бригад, участков и т.д.

Только общими усилиями совместнойработы экономистов, техников, технологов,руководителей разных производственныхслужб, обладающих разностороннимизнаниями по изучаемому вопросу, можнокомплексно исследовать поставленнуюпроблему и найти наиболее оптимальныйвариант ее решения.

Примерная схемараспределения функций анализахозяйственной деятельности может бытьпредставлена следующим образом.

Производственныйотделанализирует выполнение плана выпускапродукции по объему и ассортименту,ритмичность работы, повышение качествапродукции, внедрение новой техники итехнологий, комплексной механизации иавтоматизации производства, работуоборудования, расходование материальныхресурсов, длительность технологическогоцикла, комплектность выпуска продукции,общий технический и организационныйуровень производства.

Отделглавного механика и энергетикаизучает состояние эксплуатации машини оборудования, выполнение планов-графиковремонта и модернизации оборудования,качество и себестоимость ремонтов,полноту использования оборудования ипроизводственных мощностей, рациональностьпотребления энергоресурсов.

Отделтехнического контроляанализирует качество сырья и готовойпродукции, брак и потери от брака,рекламации покупателей, мероприятияпо сокращению брака, повышению качествапродукции, соблюдению технологическойдисциплины и т.д.

Отделснабженияконтролирует своевременность и качествоматериально-технического обеспеченияпроизводства, выполнение плана поставокпо объему, номенклатуре, срокам, качеству,состояние и сохранность складскихзапасов, соблюдение норм отпускаматериалов, транспортно-заготовительныерасходы и др.

Отделсбытаизучает выполнение договорных обязательстви планов поставок продукции потребителямпо объему, качеству, срокам, номенклатуре,состояние складских запасов и сохранностьготовой продукции.

Отделтруда и заработной платыанализирует уровень организации труда,выполнение плана мероприятий по повышениюего уровня, обеспеченность предприятиятрудовыми ресурсами по категориям ипрофессиям, уровень производительноститруда, использование фонда рабочеговремени и фонда зарплаты.

Отделбухгалтерского учета и отчетности(бухгалтерия) анализирует выполнениесметы затрат на производство, себестоимостьпродукции, выполнение плана прибыли иее использование, финансовое состояние,платежеспособность предприятия и т.п.

Планово-экономическийотдел илиотделэкономического анализаосуществляет составление планааналитической работы и контроль за еговыполнением, методическое обеспечениеанализа, организует и обобщает результатыанализа хозяйственной деятельностипредприятия и его структурныхподразделений, разрабатывает мероприятияпо итогам анализа.

Такаясовместная работа по проведению АХДпозволяет обеспечить его комплексностьи, главное, более квалифицированно,глубже изучить хозяйственную деятельность,ее результаты,полнее выявить неиспользованные резервы.

Периодическианализ экономики предприятия проводитсявышестоящимиорганами управления.Специалисты этих органов могут изучатьотдельные вопросы или проводитькомплексный анализ хозяйственнойдеятельности предприятия. По результатамэтого анализа органы управления могутв некоторой степени изменять экономическиеусловия деятельности предприятия.

ВневедомственныйАХДвыполняется статистическими, финансовымиорганами, налоговыми инспекциями,аудиторскими фирмами, банками, инвесторами,научно-исследовательскими институтамии т.д.

Статистические органы, например,обобщают и анализируют статистическуюотчетность и результаты представляютв соответствующие министерства иведомства для практического использования.

Налоговые инспекции анализируютвыполнение предприятиями планов поприбыли, по отчислению налогов вгосударственный бюджет, ведут контрольза рациональным использованиемматериальных и финансовых ресурсов.Банки и другие инвесторы изучаютфинансовое положение предприятия, егоплатежеспособность, кредитоспособность,эффективность использования кредитови др.

Предприятия могутпользоваться также услугами специалистоваудиторских и консультационных фирм.

Использованиевсех форм внутрихозяйственного,ведомственного, вневедомственного иобщественного контроля и анализа создаетвозможности для всестороннего изученияхозяйственной деятельности предприятияи наиболее полного поиска резервовповышения эффективности производства.

Источник: https://studfile.net/preview/1097702/page:50/

Организационные формы и исполнители АХД на предприятиях — Энциклопедия по экономике

11.2. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий
Организационные формы и исполнители АХД на предприятиях
 [c.83]

Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий
 [c.229]

На предприятиях, применяющих саратовскую систему, показатель сдачи продукции с первого предъявления— один из важнейших при определении качества работы отдельных работников, участков, цехов, а также при решении вопросов материального и морального поощрения, подведении итогов социалистического соревнования и т. д. Работники ОТК этих предприятий проверяют не только качество продукции, но и качество работы исполнителей. Их главной заботой становится не выявление брака, а выяснение и устранение причин его возникновения, предотвращение изготовления некачественных изделий. В таких условиях возрастает роль непосредственных исполнителей в осуществлении контроля за качеством изготавливаемой продукции. Новой организационной формой управления качеством в саратовской системе является проведение дней качества — оперативных еженедельных совещаний на уровне участков, цехов и предприятия в целом.
 [c.117]

Руководители, специалисты, технические исполнители в различных звеньях и на разных уровнях системы управления предприятия осуществляют разнообразные управленческие операции, отличающиеся друг от друга своей технологической сущностью, содержанием, организационными формами.

Однако в своей основе они имеют общую черту, независимо от организационной структуры и технологии управления они выступают в виде трудового процесса в рамках складывающихся на предприятии управленческих отношений.

Элементами этого трудового процесса являются 1) сам труд, трудовая кооперация, целесообразная деятельность работников, основанная на функциональном, технологическом, профессиональном и квалификационном разделении труда в аппарате управления и кооперации в рамках конкретных звеньев и уровней управляющей системы 2) предметы труда (информация, материалы, энергия) 3) орудия (средства) труда (совокупность административных зданий, сооружений, мебели, оборудования, технических средств, приспособлений, инструментов, средств связи и транспорта).
 [c.201]

Оперативно-производственное планирование и регулирование производства представляет собой комплекс методов, организационных форм и технико-экономических расчетов по доведению производственного задания предприятия до исполнителей и обеспечению его выполнения.

задача оперативно-производственного планирования и регулирования производства заключается в координации работы всех звеньев предприятия по изготовлению и выпуску готовой продукции в заданном ассортименте и объеме в установленные сроки при эффективном использовании производственных ресурсов.
 [c.279]

Напротив, необходим поиск таких организационных форм и методов управления, которые бы одновременно обеспечивали и доведение до непосредственных исполнителей целей и задач, стоящих перед предприятием в условиях полного хозрасчета и самофинансирования, и учет конкретных организационно-технологических и экономических условий, в которых функционируют подразделения предприятия как звенья непосредственной кооперации труда.
 [c.69]

Организационные формы и исполнители экономического анализа на предприятиях. Планирование аналитической работы. Информационное и методическое обеспечение анализа. Порядок оформления результатов анализа.
 [c.58]

Проведение на предприятиях аттестации рабочих мест позволяет выбрать наиболее рациональные пути повышения эффективности производства и труда, решения социальных задач.

В ходе аттестации определяют степень вооруженности труда, качественный уровень используемой работниками техники и технологии, организационные и социальные характеристики рабочего места, оценивают общеобразовательную и профессиональную подготовку работников, ее соответствие потребностям современного производства, анализируют формы и методы организации труда на рабочем месте, в бригаде, участие исполнителей в производственном процессе. При аттестации рассматривают способы формирования и распределения коллективного заработка, способы взаимодействия бригад между собой и с функциональными службами. Большое значение имеет оценка действующих норм труда, их обоснованности.
 [c.86]

Наряду с программой, где определяется содержание работ, важно иметь рабочий (организационный) план ее проведения.

Он должен включать примерно следующие пункты а) предпри-тия (цехи), с которыми намечено проведение сравнений б) подразделение предприятия, ответственного за организацию работы в) службы, привлекаемые к сравнительному анализу г) состав комплексной бригады д) основные этапы проведения работы, сроки их выполнения е) оформление отдельных этапов и в целом результатов ж) конкретные исполнители отдельных разделов работы з) намечаемый порядок и формы использования результатов сравнительного анализа.
 [c.223]

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях , в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.
 [c.3]

Обсуждение наиболее крупных проблем, связанных, например, с реконструкцией предприятий, изменением и совершенствованием организационной структуры, в том числе с созданием производственных объединений, с освоением новой продукции, целесообразно проводить в форме деловых игр, в основе которых лежит моделирование производственной деятельности предприятия. В ходе игры каждый слушатель исполняет роль того или иного руководителя (директора предприятия, его заместителей, начальников служб, производств, цехов и участков и т. д.). Для оценки деятельности отдельных исполнителей и созданных служб или других подразделений предприятия создается группа посредников (или жюри). Роль посредника может принять на себя, в крайнем случае, преподаватель. Обычно проигрывается исходная ситуация, а затем еще один-два или более этапов решаемой проблемы.
 [c.296]

Административный штраф может быть наложен не позднее двух месяцев с момента совершения правонарушения, а при длящемся правонарушении — с момента его обнаружения. Штраф должен быть уплачен нарушителем не позднее 15 дней со дня получения им постановления налогового органа.

В случае неуплаты нарушителем штрафа в установленный срок копия постановления направляется на предприятие по месту работы нарушителя с требованием принудительного взыскания суммы штрафа.

Такое требование обязательно для исполнения всеми предприятиями, организациями, учреждениями, независимо от формы собственности и организационно-правовой формы хозяйствования, всеми должностными лицами.

Если взыскание суммы штрафа из заработной платы нарушителя почему-либо невозможно, то оно обращается на его имущество. Взыскание производится судебным исполнителем на основании постановления налогового органа о наложении штрафа.
 [c.106]

В процессе хозяйственной деятельности информация из классификаторов и номенклатур по общности назначения группируется в более сложные структурные информационные единицы — документы. Формы представления информации в документах вырабатывались в течение многих лет при немашинных методах обработки.

Упорядочение информационных потоков, применение автоматизированной технологии обработки требуют со кращения числа документов и ускорения составления и обработки документов на основе их унификации и стандартизации. Это особенно важно потому, что в стране ежегодно составляется более 60 млрд. документов на крупном предприятии их заполняется от 0,5 до 1,5 млн.

в год, используется от 600 до 1800 различных форм документации в союзном министерстве в среднем обрабатывается более 1 млн. документов в год. Составлением и обработкой документации занято в народном хозяйстве более 10 млн. человек.

Следовательно, создание унифицированных систем документации (УСД), приспособленных для обработки средствами организационной и вычислительной техники, даст значительную экономию времени и трудовых ресурсов, позволит исполнителям переключиться на работу, требующую творческого подхода.
 [c.12]

Организационное построение бухгалтерской службы — это форма разделения труда, предусматривающая распределение всех учетных работ между исполнителями. Конкретное выражение такая форма находит в соответствующей структуре бухгалтерии и системе управления предприятием в целом.
 [c.15]

Хозяйственный способ строительства — организационная форма строительных работ, при хозяйственном и административном единстве титулодержателя и исполнителя. Как правило, хозяйственным способом осуществляется строительство небольших объектов. В ряде случаев предприятия могут вести X. с. с. весьма крупные объемы работ.
 [c.117]

В развитие действующих методов совершенствования ОСУ в настоящих рекомендациях представлен нормативно-аналитический метод, суть которого заключается в обосновании состава и содержания работ по рационализации ОСУ на стадиях предпроект-ного обследования, анализа и оценки их действующих форм, оптимизации основополагающих параметров ОСУ, разработки их новых организационных форм. При этом особое внимание уделяется методам изучения содержания труда руководителей, специалистов и технических исполнителей исходя. из технологии принятия управленческих решений. Численность служащих как основную характеристику ОСУ действующего предприятия предлагается определять путем расчета трудоемкости управленческих решений на стадиях их подготовки, оформления, принятия и оценки исполнения. Сущность метода изложена в последующих разделах рекомендаций.
 [c.17]

Организационное воздействие основано на власти, праве, дисциплине и ответственности и направлено на усиление н укрепление администрирования. Успешное использование адми-. стрирования предполагает четкую структуру предприятия н t.ro звеньев, наличие положений об отделах, службах, должно-(.

ных инструкций исполнителей. Руководитель должен знать ьконы, гак как его решения принимают ту или иную юрьднче-(.кую форму приказ, инструкция, положение и т. н. Правовые нормы регулируют деятельность руководителя и формы проявления его воли, определяют его нрава и обязанности.
 [c.

356]

Избранная форма организации может действовать в течение достаточно долгого времени. Однако у предприятия могут возникнуть задачи временного характера, связанные с реализацией плана. В таком случае создаются временные организационные структуры, которые называют проектными организациями.

Эти структуры создаются для решения специфических задач внутри организации и нередко существуют достаточно автономно. Как правило, организация состоит из одной или нескольких групп сотрудников из различных подразделений предприятия (основной организации).

Сотрудники, вошедшие в проектную организацию, на некоторое время освобождаются от основной работы и переходят в подчинение руководителя проекта. При создании временной структуры необходимо четко определить ее задачу, назначить руководителя проекта, установить сферу ответственности каждого исполнителя проекта.

Примером проектной организации служит создание дилерской сети для продвижения товара к конечнбму пользователю.
 [c.36]

Источник: https://economy-ru.info/info/102365/

11.2. организационные формы и исполнители экономического анализа

11.2. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий

Организационные формы экономического анализа на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления (рис. 11.1).

На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по экономическому анализу.

В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый отдел. В отдельное структурное подразделение могут быть выделены отдел или группа экономического анализа.

На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу менеджер планового отдела или главный бухгалтер.

Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога).

Функции проведения экономического анализа могут быть распределены следующим образом:

1) планово-экономический отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспективные вопросы развития предприятия, составляет план организационно-технических мероприятий и контролирует его выполнение, разрабатывает и корректирует перспективные и текущие планы по итогам анализа;

2) управленческая бухгалтерияпланирует, учитывает и анализирует затраты на производство продукции, ее себестоимость, финансовые результаты;

финансовая бухгалтерия (финансовый отдел) анализирует процесс формирования, размещения и эффективность использования капитала предприятия, денежные

1) потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и ее использование, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность;

2)

отдел труда и заработной платыанализирует состояние организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению ее уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени, расходование фонда зарплаты;

3) отдел маркетинга изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность продукции и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия;

4) производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность производства, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства;

отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудо

1) вания, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов;

2) отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, причины брака и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины;

3) отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы;

4) отдел сбыта контролирует выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

Анализ деятельности предприятия проводится также специалистами вышестоящих органов управления, которые могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия.

По результатам этого анализа они могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.

Вневедомственный анализ выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирмами, банками, инвесторами, научно-исследовательскими институтами.

Статистические органы обобщают и анализируют статистическую отчетность и представляют результаты в соответствующие министерства и ведомства для практического использования.

Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятиями планов по прибыли, отчислению налогов в государственный бюджет, ведут контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов.

Банки, кредиторы и инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность, эффективность использования кредитов, инвестиций.

Для проведения разовых аналитических исследований, связанных с решением крупных стратегических проблем, предприятия могут пользоваться также услугами специалистов аудиторских и консалтинговых фирм, деятельность которых направлена на то, чтобы помочь клиенту разобраться в существующих и потенциальных проблемах бизнеса.

Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного и вневедомственного анализа создает возможности для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности производства.

Источник: http://libraryno.ru/11-2-organizacionnye-formy-i-ispolniteli-ekonomicheskogo-analiza-teorekanal/

Организационные формы и исполнители АХД на предприятии

11.2. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий

Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по АХД.

В его непосредственном подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, цен, маркетинга, бухгалтерского учета, финансовый и т.д. В отдельное структурное подразделение могут быть выделены отдел или группа экономического анализа.

На средних и мелких предприятиях аналитическую работу возглавляет менеджер планового отдела или главный бухгалтер.

Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов. Им также занимаются цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д.

Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант её решения.

Примерная схема распределения функций АХД может быть представлена следующим образом.

Финансовый отдел анализирует процесс формирования, размещения и эффективность использования капитала предприятия, денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и её использование, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность и т.п.

Служба бухгалтерского учета учитывает и анализирует затраты на производство продукции, её себестоимость, финансовые результаты и т.п.

Планово- экономический отдел составляет план аналитической работы и контролирует его выполнение, выполняет методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты АХД предприятия и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспективные вопросы развития предприятия, разрабатывает и корректирует перспективные и текущие планы пои итогам анализа.

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объёму, ассортименту и качеству; ритмичность производства; внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства; работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплексность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращения брака, повышение качества продукции, соблюдение технологической дисциплины и т.д.

Отдел снабжения изучает рынки сырья и поставщиков материальных ресурсов, контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объёму, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, скорость их оборота, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

Отдел сбыта – выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям по объёму, качеству, срокам, номенклатуре; состояние складских запасов и сохранность готовой продукции, скорость продаж и др.

Отдел маркетинга изучает рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, их конкурентоспособность, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и т.д.

Отдел труда и заработной платы анализирует состояние организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению её уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени, расходование фонда заработной платы.

Такая совместная работа по проведению АХД позволяет обеспечить его комплексность и, главное, — более квалифицированно и глубоко изучить хозяйственную деятельность, её результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.

Анализ состояния экономика предприятия проводится также вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Вневедомственный АХД выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирмами, банками, инвесторами, научно исследовательскими институтами и т.д.

Использование всех форм внутрихозяйственного и вневедомственного анализа создает возможности для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности его работы.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/3_15441_organizatsionnie-formi-i-ispolniteli-ahd-na-predpriyatii.html

Refpoeconom
Добавить комментарий