10.3. Анализ использования рабочего времени

2.3. Анализ использования рабочего времени

10.3. Анализ использования рабочего времени

Входе анализа использования рабочеговремени оценивается полнота использованиярабочего времени. На основании балансарабочего времени, отчета по труду итабельного учета составляется балансрабочего времени по организации, покаждому ее подразделению и каждойкатегории работников (см. табл. 9).

Таблица9

Использованиерабочего времени

ПоказателиПлан на отчетный год(по численности -лимит)ФактическиОтклонения фактических данных
от планаот предыдущего года
за отчетный2001 г.за предыдущий2000 г.абсолютнаясумма%абсолютнаясумма%
12345678
1. Выпуск продукции (тыс. руб.)13 73614 38912 344+653+4,7+2 045+16,6
2. Среднегодо-вая численность рабочих775782786+7+0,9-4-0,5
3. Отработано человеко-дней этими рабочими(тыс.)174,1174,4172,2+0,3+0,2+2,2+1,3
4. Отработано человеко-часов(тыс.)1 418,91 417,11 416,6-1,8-0,1+0,5+0,04
5. Среднее число дней, проработанных каждым рабочим (п.3 : п.2)224,6223,0219,1-1,6-0,7+3,9+1,8
6. Дневная выработка рабочего (руб., коп.) (п.1 : п.3)78-9082-5171-68+3,61+4,6+10,83+15,1
7. Часовая выработка рабочего (руб., коп.) (п.1 : п.4)9-6810-158-71+0,47+4,9+1,44+16,5
8. Продолжи- тельность рабочего дня (час.) (п.4 : п.3)8,28,18,2-0,1-1,2-0,1-1,2
9. Отработано одним рабочим за год (час.) (п.4 : п.2)1 8311 8121 802-19-1,0+10+0,6

Приведенныев табл. 9 данные позволяют установить,что в анализируемой организации имелисьнедостатки и положительные моменты виспользовании рабочего времени, аименно:

а)среднее число дней, проработанных однимрабочим, меньше планового показателяна 1,6 дня, или на 0,7%;

б)продолжительность рабочего днясократилась против предусмотренногопо плану на 0,1 часа, или на 1,2%, то естьсогласно плану предусматривалосьсохранить продолжительность рабочегодня на уровне прошлого года (8,2 часа), нофактически она составила 8,1 часа;

в)один рабочий за год проработал на 19часов, или на 1%, меньше, чем предусматривалосьпланом, что оказало отрицательноевлияние на выполнение плана по объемупроизводства;

г)уменьшение объема выпуска продукции врасчете на одного рабочего составило:

-за счет целодневных потерь — 126 руб. (78руб. 90 коп. х 1,6);

-за счет внутрисменных потерь — 216 руб.(9 руб. 68 коп. х 0,1 х 223 дн.).

Итогов расчете на 1 рабочего потери по выпускупродукции составили 342 руб. (126 руб. + 216руб.), а общая сумма уменьшения выпускапродукции за счет недоиспользованиярабочего времени составила 267 тыс. руб.(342 руб. х 782 чел.);

д)задания по среднедневной и среднечасовойвыработке перевыполнены соответственнона 4,6 и 4,9%, за счет чего полученадополнительная продукция;

е)по сравнению с предыдущим 2000 г. одинрабочий работал больше на 3,9 дня, или на1,8%. Продолжительность рабочего днястала меньше по сравнению с предыдущимгодом, что свидетельствует о целенаправленнойработе, осуществляемой в организациипо улучшению использования рабочеговремени.

Анализиспользования рабочего времени показал,что в организации имеется резервповышения производительности трударабочих за счет ликвидации потерьрабочего времени, то есть возможноувеличение выработки продукции наодного рабочего в процентах к фактическойвыработке. В приведенном случае резервповышения производительности трудасоставляет 1,9% исходя из следующегорасчета — 342 руб. : (82,51 руб. х 223 дн.) х 100.

Ванализируемой организации внутрисменныепотери рабочего времени составили 17,4тыс. часов (174,4 тыс. час. х 0,1), а сверхурочноотработано 2 тыс. часов. В расчете наодного рабочего дополнительное увеличениерабочего времени равно 20 час. ((17,4 тыс.час. — 2 тыс. час.) : 782 чел.).

Таккак фактически один рабочий отработалза год 1812 часов, то при ликвидации 20часов потерь его рабочее время увеличитсяна 1,1% (20 час. : 1812 час. х 100).

Дляразработки в результате анализаиспользования рабочего временипредложений по улучшению использованиярабочего времени необходимо дополнительновыявить причины потерь рабочего времени,которые могут происходить из-за увеличениятекучести кадров, прогулов, целодневныхи внутрисменных простоев и неявок сразрешения администрации, и определить,каковы в результате этого потери повыпуску продукции.

Вышеуказанноесвидетельствует о том, что величинаобъема выпуска продукции зависит отполноты использования рабочего времени.В ходе проводимого анализа использованияфонда рабочего времени необходимо:

-дать общую оценку полноты использованиярабочего времени;

-определить основные факторы и размервлияния каждого из них на использованиерабочего времени;

-выяснить причины возникших целодневныхи внутрисменных потерь рабочего времени;

-произвести расчет влияния простоев напроизводительность труда и изменениеобъема выпуска.

Источникаминеобходимой информации в этом случаеявляются плановый и фактический учетв организации рабочего времени,статистический отчет по труду, табельныйучет.

Приосуществлении расчета баланса рабочеговремени целесообразно использовать нетолько данные текущего периода, но ианалогичные данные за предшествующиепериоды (неявки работников из-за болезни,отвлечение работников на выполнениегосударственных и общественныхобязанностей и др.), табельный учет явоки неявок на работу с расшифровкой попричинам. Баланс рабочего временинеобходимо составлять не только в целомпо организации, но и по каждомупроизводственному участку и каждойкатегории работников.

Использованиерабочего времени анализируется путемсопоставления отчетных данных с плановымипоказателями. Но прежде всего необходимодать общую оценку использования рабочеговремени. В этом случае объектом анализаявляется величина отклонения фактическиотработанного времени в человеко-часахв отчетном периоде от аналогичногопоказателя за предыдущий период или отпланового показателя.

Эффективностьфонда рабочего времени зависит от:

-изменения среднесписочной численностирабочих;

-изменения продолжительности рабочегогода или количества отработанных днейв среднем за год одним рабочим;

-изменения средней продолжительностирабочего дня.

Иначеговоря, фонд рабочего времени равенпроизведению изменения среднесписочнойчисленности рабочих, продолжительностирабочего года (количества отработанныхдней одним рабочим в среднем за год),средней продолжительности рабочегодня.

Снижениепродолжительности рабочего года отражаетцелодневные потери рабочего времени,а изменение в сторону сниженияпродолжительности рабочего дня — величинувнутрисменных простоев.

Кромепрямых потерь рабочего времени, можнотакже выявить посредством проведенияанализа непроизводительные затратырабочего времени, к которым относится,в частности, время на исправлениедопущенного брака и на работы, связанныес нарушениями нормальных условий труда,и др.

Длявыявления причин, связанных с целодневнымии внутрисменными потерями рабочеговремени, необходимо сопоставить данныефактического и планового балансарабочего времени, что позволит выявитьпричины, оказавшие влияние на снижениепотерь рабочего времени, а именно:

-невыход работников на работу с разрешенияадминистрации организации;

-неявки работников на работу по болезни;

-прогулы;

-отсутствие материалов на рабочих местах;

-отключение электроэнергии;

-забастовки в коллективах поставщиковсырья и материалов;

-аварии и простои в связи с неисправностямимашин и оборудования и т.п.

Входе анализа причин потерь рабочеговремени необходимо отдельно выявитьпотери, которые зависят от коллективаорганизации, так как снижение потерьрабочего времени, произошедших по винетрудового коллектива организации, — этопрямой резерв увеличения производствапродукции, и он не требует обычнодополнительных капитальных вложений.

Прирасчете прироста выпуска продукции засчет сокращения потерь рабочего времени,произошедших по вине организации,следует умножить плановую среднечасовуювыработку на потери рабочего времени.

Рассмотримрезультаты анализа использования фондарабочего времени (см. табл. 10).

Таблица10

ПоказателиПланФактОтклонения
1. Общее количество человеко-часов всех рабочих, отработанных за год (тыс. чел.-час.)31592972-187
2. Количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год (тыс. чел.-дн.)405391-14
3. Среднесписочная численность рабочих (чел.)20001991-9
4. Продолжительность рабочего года (дн.) (п.2 : п.3)202,5196,4-6,1
5. Продолжительность рабочего дня (час.) (п.1 : п.2)7,87,6-0,2

Данныерасчета показывают, что рабочими неотработано 95 тыс. чел.-час., чтобы выпускпродукции достиг плановых показателей.

Дляопределения количественного влиянияфакторов на изменение эффективногофонда рабочего времени можно применитьспособ цепных подстановок. Рассмотримэто на конкретном примере (см. табл. 11).

Таблица11

Среднесписочнаячисленность рабочих (чел.)Продолжительностьрабочего года (дн.)Продолжительностьрабочего дня (час.)Общее числочел.-час. (в тыс. чел.-час.)
2000202,57,83159
1991202,57,83145
1991196,47,83050
1991196,47,62972

Этиданные необходимы для проверки полученногорезультата отклонения в использованиирабочего времени, равного 187 тыс.человеко-часов:

(3145чел.-час. — 3159 чел.-час.) — (3050 чел.-час. -3145 чел.-час.) — (2972 чел.-час. — 3050 чел.-час.)= — 14 чел.-час. — 95 чел.-час. — 78 чел.-час. = -187 тыс. чел.-час.

Путемпроведения способа цепных подстановоквыявлено следующее.

1.Сокращение численности против планана 9 чел. (1991 чел. — 2000 чел.) привело кснижению отработанного времени на 14тыс. чел.-час. (3145 чел.-час. — 3159 чел.-час.).

2.Сокращение количества дней, отработанныходним рабочим в среднем за год, на 6,1 дн.(196,4 дн. — 202,5 дн.) привело к снижениювеличины отработанного времени на 95тыс. чел.-час. (3050 чел.-час. — 3145 чел.-час.).

3.Сокращение продолжительности рабочегодня на 0,2 час. (7,6 час. — 7,8 час.) снизилофактический фонд рабочего времени на78 тыс. чел.-час. (2972 чел.-час. — 3050 чел.-час.).

Общийбаланс составляет — 187 тыс. чел.-час. (- 14тыс. чел. — час. — 95 тыс. чел.-час. — 78 тыс.чел.-час.).

Кромеспособа цепных подстановок, существуетспособ абсолютных разниц, позволяющийрассчитать по каждому фактору использованиярабочего времени абсолютное отклонениепотерь рабочего времени.

Приэтом способе полученное отклонение покаждому фактору использования рабочеговремени следует умножить на показательпланового или фактического значениявсех остальных факторов, в частности:

1)(- 9 чел.) х 202,5 дн. х 7,8 час. = — 14,0 тыс.чел.-час.;

2)1991 чел. х (- 6,1 дн.) х 7,8 час. = — 95,0 тыс.чел.-час.;

3)1991 чел. х 196,4 дн. х (- 0,2 час.) = — 78,0 тыс.чел.-час.

Баланссопоставлений:

-14 тыс. чел.-час. — 95 тыс. чел.-час. — 78 тыс.чел.-час. = — 187 тыс. чел.-час.

Послеанализа потерь рабочего временицелесообразно рассмотреть непроизводительныезатраты по оплате труда, методика расчетакоторых заключается в следующем:

1)определяется удельный вес заработнойплаты производственных рабочих всебестоимости произведенной продукции;

2)исчисляется сумма заработной платы всебестоимости забракованной продукциипутем умножения себестоимостизабракованной продукции на удельныйвес заработной платы в себестоимостипроизведенной продукции;

3)устанавливается удельный вес заработнойплаты производственных рабочих всебестоимости произведенной продукцииза минусом материальных затрат;

4)определяется сумма заработной платырабочих, занятых исправлением брака,для чего затраты, связанные с исправлениембрака, умножаются на удельный весзаработной платы производственныхрабочих в себестоимости произведеннойпродукции за минусом материальныхзатрат;

5)исчисляется заработная плата рабочихв себестоимости забракованной продукциии в расходах, пошедших на его исправление(сумма п.п.2 и 4);

6)определяется среднечасовая зарплатапутем деления заработной платы рабочихна фактический фонд рабочего времени(в часах);

7)исчисляется рабочее время, котороезатрачено на изготовление забракованнойпродукции и исправление брака, путемделения суммы заработной платы рабочихв стоимости забракованной продукции ив расходах, пошедших на его исправление,на среднечасовую заработную плату (п.5: п.6).

Источник: https://studfile.net/preview/11960350/page:8/

Вопрос 3. Анализ использования рабочего времени

10.3. Анализ использования рабочего времени

Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда-производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени.

Рабочее время – один из важнейших показателей эффективности использования персонала.

Анализ использования рабочего времени проводится на основе статистической отчётности, материалов табельного учёта, фотографии рабочего времени, листков о простоях, о сверхурочных работах и на основных плановых данных.

Рассчитывается коэффициент использования рабочего времени: фактический фонд времени/плановый, номинальный, явочный или полезный фонд рабочего времени.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Эффективность использования рабочего времени анализируется с помощью следующих показателей:

Таблица 3.3 — Показатели использования рабочего времени

Показатели Усл. обознач. План Факт Отклонение от плана
абсолютное в %
А Б 3=2-1 4=3/1´100
1.Среднесписочная численность рабочих, чел. Ч -2 -1,818
2.Количество отработанных всеми рабочими человеко-днейКД -336 1,38
3.Количество отработанных всеми рабочими человеко-часовКЧ 189712,8 -3887,2 -2
3.1 в том числе сверхурочно ЧС ×
4.Количество дней, отработанных одним рабочим за год, (п.2/п.1)Д +1 0,45
5.Количество часов, отработанных одним рабочим за год, (п.3/п.1)Фвр 1756,6 -3,4 -0,2
6. Средняя продолжительность рабочего дня, часы, (п.3/п.2; п.5/п.4)П 7,928 7,877 -0,051 -0,64

Фактически в отчетном году каждый рабочий отработал на 1 день больше. Планом намечалось снизить внутрисменные потери на одного рабочего на 0,051 часа, что обеспечивало увеличение отработанного времени на 0,051×222=11,322 часа. Однако плановое задание не выполнено.

Изменение численного состава привело к уменьшению рабочего времени на -2 чел.×1760 час.=-3520 час. Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (108×1760=190080 ч.) с фактически отработанным временем (189712,8 ч.

) установим, что одновременно допущены и потери рабочего времени в 367,2 ч. При этом в действительности потери рабочего времени больше фактических (-3,4 часа на 1 рабочего) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим (794 ч./108 чел.=7,352 ч.), что составляет 3,4+7,352=10,752ч.

, или (189712,8-794-190080) 108=10,752 ч. Эти потери-внутрисменные.

В результате того, что каждый рабочий отработал на 1 день больше, дополнительно отработанное время в часах составит +1×7,928×108=856,224 ч.

Общие потери рабочего времени определяются по формуле:

( =(189712,8-794)-( )=188918,8-190080=-1161,2 ч., или -3,4×108+(-794)=-1161,2 ч.

Целодневные потери (знак — ), дополнительно отработанное время (знак +) = (Д1-Д0)´Ч1´П0 = +1´108´7,928= +856,224 ч.

Внутрисменные потери = =-0,051×24084+(-794)=-1022,508 ч.

После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени.

Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления брака, исправления забракованных изделий, затрат времени , связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Расчет непроизводительных затрат рабочего времени осуществляется на основании данных о потерях от брака (таблица).

Таблица – Исходная информация для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

Показатели Сумма, руб.
1 Производственная себестоимость продукции С 2 Заработная плата рабочих ЗПЛР 3 Заработная плата производственных рабочих ЗПЛПР 4 Потери от брака Б 5 Материальные затраты МЗ 6 Затраты на исправление брака ЗБ

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/4_149735_vopros--analiz-ispolzovaniya-rabochego-vremeni.html

Анализ использования рабочего времени предприятия

10.3. Анализ использования рабочего времени

  • техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств сторонник юридических и физических лиц — посредническая деятельность ;

    -общество осуществляет любые другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством.

    Органами управления являются: общее собрание акционеров; совет директоров; генеральный директор; правление. Организационная структура управления представлена на рисунке 1.

    Генеральный директор обеспечивает выполнение всех задач, стоящих пер предприятием, и несет за это полную ответственность, контролирует деятельность подчиненных ему подразделений, отвечает за соблюдение производственной, финансовой дисциплин.

    В своей работе директор руководствуется действующим законодательством, а так же постановлениями и решениями общего собрания акционеров. В подчинение директора находятся главный инженер, занимающийся вопросами производства продукции.

    Коммерческий отдел прогнозирует объемы выполнения работ, оформляет договорные отношения с клиентами и принимает заявки навыпуск продукции, обеспечивая качество и сроки доставки.

    Также в подчинении у директора находится главный агроном, в обязанности которого входит разработка и внедрение эффективных методов возделывания полевых культур, внедрение технологий по борьбе с вредителями и болезнями растений, планирование мероприятий по увеличению урожайности, управление качеством продукции.

    Начальник гаража транспорта занимается организацией автохозяйства и перевозок, непосредственно перевозками (логистика), безопасностью дорожного движения, техническим обслуживанием (организацией ремонта), организация диспетчерской службы, организация и оптимизация доставки грузов (развозка), прием и выпуск транспорта на линию, подготовкой и проведением техосмотров, пожарной безопасностью, охраной труда, ведением основной и сопроводительной документации. Приведение документооборота транспортного отдела к общепринятому стандарту.

    В ОАО ТП «Северскагропромтранс» бухгалтерская служба состоит из десяти человек. Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учёта на фирме и несёт ответственность за формирование учётной политики.

    Главный бухгалтер несёт ответственность за отражение всех совершенных хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учёта, представляет информацию о финансовом состоянии фирмы, составляет бухгалтерскую отчётность и несёт ответственность за её достоверность и своевременность предоставления.

    Главный бухгалтер обязан обеспечить:

    — использование современных средств автоматизации работ;

    -полный учёт поступающих денежных средств и товарно-материальных ценностей;

  • составление достоверной бухгалтерской отчётности.

    Учетная политика организации- это принятая ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета (первичное наблюдение, стоимостное измерение, текущая группировка и итоговое обобщение фактов хозяйственной деятельности),

    Способы ведения бухгалтерского учета, избранные организацией при формировании учетной политики, применяются с 1 января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно — распорядительного документа.

    В ОАО ТП «Северскагропромтранс» бухгалтерский учёт на предприятии ведется в соответствии с Положением о бухгалтерском учёте и отчётности в РФ и Планом счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности, форма учёта — автоматическая.

    2.2 Экономическая характеристика ОАО ТП «Северскагропромтранс»

    На основании бухгалтерского баланса (форма №1), рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия в таблице 2, из которой видно, что выручка от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) в 2008 г.

    увеличилась по сравнению с 2007 г. на 14209 тыс. р., что составило 12,3% прироста, темп прироста в 2009 по сравнению с 2008 г. составил такую же величину. Темп роста данного показателя в 2009 г. по сравнению с 2007 г. составил 126,2%.

    Темп роста себестоимости проданных товаров, работ, услуг в 2008 г. по сравнению с 2007 г. составил 114,91% или 14952 тыс. р., в 2009 г. себестоимость увеличилась по сравнению с 2008 г. на 18554 тыс. р., что составило 16,09 % прироста.

    Темп роста себестоимости проданных товаров, работ, услуг в 2009 г. по сравнению с 2007 г. составила 133,4% или 33506 тыс. р.

    Таблица 2 – Динамика экономических показателей ОАО ТП «Северскагропромтранс»

    Показатель 2007 г,  2008 г  2009 г  Отклонение,(+,-) Темп роста, % 
    2008 г. –2007 г. 2009 г. –2008 г. 2009 г. –2007 г. 2008 г. –2007 г. 2009 г. –2008 г. 2009 г. –
    1.Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс.р.115289 129498 145442 14209 15944 30153 112,32 112,31 126,15 
    2.Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс.р.100301 115253 133807 14952 18554 33506 114,91116,10 133,41 
    3. Прибыль до налогообложения, тыс.р.8209 11209 13687 3000 2478 5478 136,55 122,11 166,73 
    4. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.р.77349 92698 99409 15349 6711 22060 119,84 107,24 128,52 
    5. Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс.р.55399 57372 68340 1973 10968 12941 103,56 119,12 123,36 
    6. Фондоотдача ОФ, р.1,4911,3971,463-0,0930,066-0,02793,73104,7398,16
    7. Рентабельность продаж, %5,1613,2001,069-1,961-2,131-4,092ххх
    8. Рентабельность активов, %4,174,445,110,270,670,94ххх

    В связи с положительной динамикой двух вышеперечисленных показателей предприятия ОАО ТП «Северскагропромтранс» прибыль до налогообложения также имеет тенденцию к росту: в период с 2008-2007гг.

    Темп роста прибыли составил 136,55 % , с 2009-2008гг.- 122,11 % , а с 2007-2009гг. прирост прибыли до налогообложения составил 66,73 % .

    Темп роста среднегодовой стоимости основных фондов с 2007 по 2009 гг. составил 1.28,52 % или 22060 тыс. р, а темп роста среднегодовой стоимости оборотных средств в 2009 году по сравнению с 2007г. составил 123,36 % или 12941 тыс. руб.

    В 2008 году произошло уменьшение фондоотдачи по сравнению с 2007г. на 6,27 % , но в 2009г. темп прироста данного показателя по сравнению с 2008г. составил 4,73%. Значение данного показателя в 2009г. составило 1,463 , что на 1,84 % ниже предыдущего года. Это обстоятельство свидетельствует об увеличении издержек.

    Рентабельность продаж имеет тенденцию к снижению, что связано со снижением прибыли от продаж. Обратная ситуация наблюдается с рентабельностью активов, которая в 2009г. по сравнению с 2007г. увеличилась на 0,94%.

    Численность персонала с 2007г. по 2009г. увеличилась на 8 человек, также в этот период увеличилась и среднемесячная заработная плата работников предприятия ОАО ТП «Северскагропромтранс» с 5127 руб. до 7921р., что составило 54,5% прироста. В свою очередь увеличился и фонд оплаты труда, который составил в конце 2009г. 22907532 р., что на 8572440 р. больше значения в конце 2007г.

    Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью оценки платежеспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по обязательствам.

    В экономической литературе принято различать ликвидность актива, баланса и предприятия.

    Ликвидность активов представляет собой их способность трансформации в денежные средства и чем быстрее, тем выше их ликвидность.

    Ликвидность баланса представляет собой возможность хозяйствующего субъекта обратить свои активы в наличность для погашения обязательств.

    Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности с обязательствами по пассиву, но сгруппированными по степени срочности их погашения.

    В настоящее время предлагаются следующие методики оценки ликвидности. Первая методика (по Донцовой Л.В.) делит активы и пассивы на четыре группы:

    А1 — наиболее ликвидные активы, к которым относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;

    А2 — быстро реализуемые активы, к которым относятся дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение года после отчетной даты;

    А3 — медленно реализуемые активы, к которым относятся запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через двенадцать месяцев после отчетной даты;

    А4 — трудно реализуемые активы, к которым относятся внеоборотные активы.

    П1 — наиболее срочные обязательства, к которым относится кредиторская задолженность;

    П2 — краткосрочные пассивы, к которым относятся краткосрочные заемные средства, задолженность участникам по выплате доходов и т.д.

    ПЗ — долгосрочные пассивы, к которым относятся долгосрочные кредиты, доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов и платежей;

    П4 — постоянные (устойчивые) пассивы, к которым относится капитал и резервы.

    Абсолютно ликвидным будет считаться баланс, для которого выполняются следующие соотношения:

    А1 > П1

    А2 > П2

    А3 > П3

    А4 < П4

    Выполнение первых трех соотношений равнозначно тому, что текущие активы превышают обязательства предприятия перед внешними кредиторами, и четвертое неравенство будет в этом случае выполняться автоматически.

    Если не будет выполняться хотя бы одно из неравенств, баланс предприятия не может считаться абсолютно ликвидным. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе (в сумме итоги балансов должны быть равны).

    Однако компенсация имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

    По второй методике все активы и пассивы разделяются на пять групп:

    А1 — абсолютно ликвидные активы, такие как денежная наличность и краткосрочные финансовые вложения.

    А2 — быстро реализуемые активы: товары отгруженные, дебиторская задолженность со сроком погашения до 12 месяцев и НДС по приобретенным ценностям.

    Ликвидность этой группы оборотных активов зависит от своевременности отгрузки продукции, оформления банковских документов, скорости платежного документооборота в банках, от спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, платежеспособности покупателей, форм расчетов и др.

    А3 — медленно реализуемые активы, к которым относят производственные запасы, незавершенное производство и готовую продукцию;

    А4 — труднореализуемые активы, куда входят основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев;

    А5 — неликвидные активы, к ним относятся безнадежная дебиторская задолженность, неходовые, залежалые материальные ценности, расходы будущих периодов.

    П1 — наиболее срочные обязательства, которые должны быть погашены в течение текущего месяца (кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили);

    П2 — среднесрочные обязательства со сроком погашения до одного года (краткосрочные кредиты банка);

    ПЗ — долгосрочные обязательства (долгосрочные кредиты банка и займы);

    П4 — собственный (акционерный) капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия;

    П5 — доходы будущих периодов, которые предполагается получить в перспективе.

    По данной методике баланс считается абсолютно ликвидным при обязательном выполнении следующих условий:

    А1>П1

    А2>П2

    А3>П3

    А4

  • Источник: http://bukvi.ru/ekonomika/analiz/analiz-ispolzovaniya-rabochego-vremeni-predpriyatiya.html

    Анализ использования рабочего времени (стр. 1 из 3)

    10.3. Анализ использования рабочего времени

    ПЛАН:

    1. Введение

    2. Анализ использования фонда рабочего времени

    3. Анализ производительности труда

    4. Заключение

    5. Библиографический список

    1. ВВЕДЕНИЕ

    От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

    Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются:

    -Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;

    -Установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;

    -Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

    -Выявление резервов более полного и эффективного их использования.

    Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность “Отчёт по труду”, данные табельного учёта и отдела кадров.

    2. Анализ использования фонда рабочего времени

    Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.1).

    Таблица 2.1. Использование

    трудовых ресурсов предприятия

    Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

    ФРВ=ЧР*Д*П

    На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счёт изменения:

    а) численности рабочих

    DФРВЧР=(ЧРФ – ЧРПЛ)*ДПЛ*ППЛ=(164-160)*225*7,8= +7020 ч;

    б) количества отработанных дней одним рабочим

    DФРВД=ЧРф*(Дф – ДПЛ)*ППЛ=164*(215-225)*7,8= -12 792 ч;

    в) продолжительности рабочего дня

    DФРВП=ЧРф*Дф*(Пф – ППЛ)=164*215*(7,5 — 7,8)= -10 578 ч.

    Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

    В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12 792 ч (1640*7,8).

    Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч. Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8 % (23 370 / 264 450).

    Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.2.).

    Таблица 2.2. Анализ использования

    фонда рабочего времени, дни

    Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

    В моём примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656)*7,8 + 9840=20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330:1755).

    Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 1640 часов.

    Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

    DВП=ПРВ*ЧВПЛ =(20 330 + 1640)*284,9=6259,2 тыс. руб.

    После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов нужно проанализировать интенсивность их труда.

    3. Анализ производительности труда

    Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.

    Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:

    – темп роста производительности труда;

    – доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;

    – относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года;

    – относительная экономия фонда оплаты труда;

    – отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы;

    Значение приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково.

    Первый фактор – количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда.

    Второй фактор – качественный; на годовую выработку работающего влияет использование рабочего времени в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от “чистой” производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда).

    Если рост производительности труда обгоняет рост средней заработной платы, то это означает прямое снижение себестоимости производства продукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности.

    На средней выработке работников производственного персонала сказывается не только средняя производительность рабочих за рассматриваемый период, но и удельный вес численности рабочих в общей численности работающих, тем выше уровень производительности труда всех работающих. В связи с этим для оценки выполнения плана и динамики производительности труда имеет важное значение анализ средней выработки рабочего за период, день и час.

    При построении рядов динамики производительности труда предпочтительно использовать показатель среднедневной или среднечасовой выработки на одного рабочего, чтобы устранить влияние различной продолжительности рабочих дней, месяцев, кварталов, лет.

    Между наиболее обобщающим показателем – годовой выработкой одного работающего и таким частным показателем, как часовая выработка одного рабочего, лежит область воздействия ряда факторов, которые характеризуют экстенсивность труда. К ним относятся: количество отработанных дней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производственного персонала.

    Интенсивность труда и его производительную силу характеризуют количество труда, затраченного в единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, организационный уровень производства и др. Все эти факторы определяют часовую выработку рабочего.

    Источник: https://mirznanii.com/a/160449/analiz-ispolzovaniya-rabochego-vremeni

    10.3. Анализ использования рабочего времени: Затраты труда работников научной организации измеряются величиной

    10.3. Анализ использования рабочего времени

    Затраты труда работников научной организации измеряются величиной отработанного времени. В связи с этим анализ использования рабочего времени имеет огромное значение в изыскании резервов для повышения интенсивности и эффективности работы НИИ, для увеличения объема и улучшения качества проводимых научно-исследовательских разработок.

    Оценка использования рабочего времени в научной организации включает в себя следующий круг вопросов: 1) состав и структура календарного, номинального, активного и полезного фондов рабочего времени; 2) полнота и эффективность использования рабочего времени; 3) резервы улучшения использования рабочего времени.

    Для анализа полноты использования общего фонда времени сотрудниками научной организации необходимо изучить взаимосвязь основных показателей, характеризующих рабочее время, представленных на рис. 10.3. Данная схема отражает поэлементное структурирование располагаемого календарного фонда времени.

    Весь календарный фонд времени включает в себя фонд внерабочего времени и номинальный фонд рабочего времени, характеризующий регламентированные часы работы. В свою очередь, часть номинального фонда, используемая непосредственно для выполнения работы, представляет собой активный фонд рабочего времени.

    Другую часть номинального фонда составляют нормируемые перерывы в работе, целодневные и внутридневные.

    Основным объектом анализа является активный фонд рабочего времени, который с точки зрения полезности использования можно подразделить: • на полезный фонд рабочего времени (время производительной работы) — затраты рабочего времени на осуществление работы, входящей в функцию занимаемой должности; • затраты рабочего времени на непроизводительную работу, то есть не входящую в функцию занимаемой должности работника; • ненормируемые перерывы в работе — часть фонда рабочего времени, в течение которого работник не выполняет никакой работы.

    Основным информационным источником для анализа фонда рабочего времени научной организации является баланс рабочего времени, который представлен в табл. 10.7. Информация для его составления берется из отчетности, существующей в НИИ, а также непосредственно из материалов табельного учета отработанного времени, тематических планов и отчетов о выполнении работ, простойных листков, больничных листков и справок и др. Данные табл. 10.7 свидетельствуют о том, что в научной организации фактический уровень использования рабочего времени ниже планового. Хотя план по количеству явок на работу выполнен на 100,4 % (стр. 6, гр. 12 табл. 10.7), в то же время, план по численности научных работников перевыполнен в большей степени и составляет 101,5 % (стр. 1, гр. 12 табл. 10.7). Из этого следует, что рабочее время недоиспользуется на 1,1 % (101,5 — 100,4). Причинами такой ситуации являются увеличение количества неявок на работу в среднем каждым работником по болезни на 1 день (12 — 11) и с разрешения администрации на 2 дня (7 — 5). Положительно характеризует работу НИИ сокращение прогулов в целом по научным сотрудникам на 12,9 человеко-дня (стр. 7.1, гр. 9 табл. 10.7). Вместе с тем в 2001 г. почти в 2 раза возросли целодневные простои в экспериментальных и опытных подразделениях (+6,7 человеко-дня). Основными причинами этого могли быть: отсутствие фронта работ, неисправность технического оборудования, проблемы с обеспечением электроэнергией, сырьем, материалами.

    Хотя абсолютный размер целодневных простоев в активном фонде рабочего времени невелик (0,05 % в 2000 г. и 0,11 % в 2001 г.), тем не менее такая тенденция отрицательно характеризует организацию работы опытного производства (мастерской) научной организации. В итоге наличие случаев нарушения трудовой дисциплины, ненормируемых целодневных простоев в производстве и ожиданий работы в разрабатывающих подразделениях вызвали недоиспользование фонда рабочего времени на 1,9% (101,5 — 99,6). Таблица 10.7 Анализ сокращенного годового баланса рабочего времени НИИ по группе научных работников
    На основании показателей баланса рабочего времени НИИ можно рассчитать ряд относительных параметров, характеризующих уровень и эффективность использования рабочего времени (табл. 10.8). Таблица 10.8 Анализ показателей, характеризующих уровень использования баланса рабочего времени научных сотрудников НИИ
    Анализируя показатели, представленные в табл. 10.8, можно говорить о низком уровне использования номинального фонда рабочего времени в научной организации. Вместо 73,5 % по плану коэффициент использования номинального фонда рабочего времени составил 72,7 %, то есть отклонение составило 0,8 процентного пункта (стр. 6, гр. 7 табл. 10.8), что явилось результатом увеличения нормируемых перерывов в работе на 199 человеко-дней (стр. 2, гр. 7 табл. 10.8). Наличие непроизводительных затрат рабочего времени (ненормируемых целодневных невыходов на работу) в количестве 99 человеко-дней привело к тому, что коэффициент полезного использования номинального фонда рабочего времени достиг лишь 72,1 %, а не 73,5 %, как планировалось (отклонение на —1,4 процентного пункта), а коэффициент полезного использования активного фонда рабочего времени составил не 100 %, а 99,2 % (отклонение на —0,8 процентного пункта). Положительной тенденцией в работе НИИ является снижение удельного веса непроизводительных затрат в общем балансе рабочего времени на 0,04 процентного пункта (стр. 10, гр. 6 табл. 10.8). Вместе с тем их наличие указывает на то, что в научной организации имеются определенные резервы улучшения использования трудовых ресурсов по времени. Для более полного и достоверного анализа использования рабочего времени кроме оценки использования полного годового фонда рабочего времени необходимо изучать структуру затрат рабочего времени внутри рабочего дня. Это вызывает некоторые осложнения, так как для получения необходимой аналитической информации используются специальные методы изучения затрат рабочего времени: единовременные наблюдения, социологические исследования и др. На завершающем этапе анализа большое значение имеет выявление резервов рабочего времени, разработка мероприятий по снижению его потерь и исключение случаев нерационального использования располагаемого фонда времени. Все резервы рабочего времени можно подразделить на экстенсивные и интенсивные. Первые образуются в результате абсолютного увеличения полезного фонда рабочего времени за счет снижения затрат рабочего времени на непроизводительную работу и на ненормируемые перерывы в работе (см. рис. 10.3). К интенсивным относятся резервы, образуемые путем уменьшения трудоемкости научно-исследовательских работ за счет повышения организационно-технического уровня НИИ. Выявление резервов и повышение эффективности использования рабочего времени достигаются также в результате: 1) оптимального сочетания различных категорий работников в общей численности персонала; 2) повышения квалификации работающих, их образовательного и культурного уровня; 3) укрепления трудовой дисциплины; 4) улучшения условий труда занятых; 5) внедрения научной организации проведения исследований, экспериментальных разработок, создания опытных образцов научно-технической продукции;

    6) компьютеризации и автоматизации труда работающих.

    Источник: https://uchebnik-ekonomika.com/analiz-ekonomika/103-analiz-ispolzovaniya-rabochego.html

    Refpoeconom
    Добавить комментарий